【正文】 初庫(kù)存為 160，其生產(chǎn)提前期為 2周；項(xiàng)目 A的庫(kù)存底限不得低于 20且每批生產(chǎn)量定為 200。 ? Available to Promise ：計(jì)劃中連續(xù)兩次產(chǎn)出間隔期內(nèi)計(jì)劃產(chǎn)出量大于訂單的數(shù)量，因其可以為銷售部門利用，也稱待分配庫(kù)存量、可簽約量 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） 報(bào)表（范例） 物 料 號(hào)： 100000 物料名稱： X 安全庫(kù)存量 : 提 前 期： 1 周 批 量： 現(xiàn)有庫(kù)存量 ： 8 批量增量： 5 10 10 計(jì)劃日期： 計(jì)劃員： 需求時(shí)界： 計(jì)劃時(shí)界： 2023/01/31 CS 3 8 預(yù)測(cè)量 合同量 毛需求 計(jì)劃接收量 預(yù)計(jì)庫(kù)存量 時(shí) 段 當(dāng)期 1 2 3 4 5 5 12 8 6 5 5 5 5 5 2 2 7 7 7 10 9 5 5 5 5 6 6 5 13 5 5 5 5 5 11 13 12 10 8 13 6 10 6 8 5 12 7 12 7 凈需求 計(jì)劃產(chǎn)出量 計(jì)劃投入量 可供銷售量 7 10 10 10 10 10 10 20 20 10 10 2 5 13 3 8 2 6 1 4 2 8 8 8 5 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14 銷 售 銷 售 計(jì) 劃 計(jì) 劃 生 產(chǎn) 庫(kù) 存 逐個(gè)物料計(jì)劃 毛需求 凈需求 ? MPS計(jì)算流程 毛需求計(jì)算 計(jì)劃接收量計(jì)算 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存計(jì)算 凈需求量計(jì)算 凈需求大于 0？ 計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)算 計(jì)劃投入量計(jì)算 開 始 訂單 、 預(yù)測(cè) 、 時(shí)區(qū) 、 系統(tǒng)設(shè)置 已投入的計(jì)劃 現(xiàn)可用庫(kù)存量 、 安全庫(kù)存量 提前期 、 成品率 結(jié) 束 完成 ？ YES NO NO YES MPS的編制過程 ? 基本數(shù)量概念 ? MPS的編制過程 ? 一個(gè) MPS示例 MPS的編制過程 ? 毛需求量 ? 凈需求量 ? 計(jì)劃產(chǎn)出 ? 計(jì)劃投入 ? 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存 MPS計(jì)算公式 （ 1） 毛需求 =訂單量； max（訂單量，預(yù)測(cè)量）；預(yù)測(cè)量 （ 2） 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 =前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量 +本時(shí)段計(jì)劃接受量 本時(shí)段的毛需求 +計(jì)劃產(chǎn)出量 （ 3） 凈需求 =本時(shí)段毛需求 前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量 本時(shí)段計(jì)劃接收量 +安全庫(kù)存量 （ 4） 計(jì)劃投入量 根據(jù)需求、提前期和物品合格率計(jì)算 （ 5） 可供銷售量 =某時(shí)段的計(jì)劃產(chǎn)出量 該時(shí)段的訂單量 一個(gè) MPS示例 ? 假設(shè)將要編寫自行車 ZXCAF的 MPS，編寫 MPS的日期是 2023年12月 1日，現(xiàn)有庫(kù)存量 16，安全庫(kù)存量 5，采用的批量規(guī)則為倍數(shù)批量，且批量基數(shù)為 10，提前期為 7天，一個(gè)計(jì)劃時(shí)段為 7天，需求時(shí)界為 3，計(jì)劃時(shí)界為 7，在生產(chǎn)的自行車量為 10，并且在 12月1號(hào)前能完成。 主生產(chǎn)計(jì)劃中的要計(jì)算的基本概念 1. 毛需求量 Gross Requirement： 在任意給定的計(jì)劃時(shí)間段內(nèi)某需求項(xiàng)目的總需求量。 主生產(chǎn)計(jì)劃理論 ? 時(shí)區(qū) 3 ，計(jì)劃以預(yù)測(cè)為主，或取預(yù)測(cè)與合同的最大值。時(shí)段就是時(shí)間段落、間隔或時(shí)間跨度，劃分時(shí)段只是為了說明在各個(gè)時(shí)間跨度內(nèi)的計(jì)劃量、產(chǎn)出量、需求量，以固定時(shí)間段的間隔匯總計(jì)劃量、產(chǎn)出量、需求量，便于對(duì)比計(jì)劃，從而可以區(qū)分出計(jì)劃需求的優(yōu)先級(jí)別。 （ 3）應(yīng)容易理解且較為直觀。 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） ? 1. 生產(chǎn)什么（具體產(chǎn)品） ? 2. 生產(chǎn)多少 ? 3. 交貨時(shí)間 主生產(chǎn)計(jì)劃包含什么內(nèi)容？ 某電子廠 2023年第八周 — 第十八周的主生產(chǎn)計(jì)劃 粗能力計(jì)劃（ RCCP） ? 主生產(chǎn)能力必須是 可行的、可實(shí)現(xiàn)的 粗能力計(jì)劃 粗能力計(jì)劃（ RCCP） 粗能力計(jì)劃 （ Roughcut Capacity Planning，簡(jiǎn)稱 RCCP） 粗能力計(jì)劃是對(duì)關(guān)鍵工作中心的能力進(jìn)行運(yùn)算而產(chǎn)生的一種能力需求計(jì)劃 ， 它的計(jì)劃對(duì)象只是針對(duì)設(shè)置為 “ 關(guān)鍵工作中心 ” 的工作中心能力 ， 計(jì)算量要比能力需求計(jì)劃小許多 。 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） 主生產(chǎn)計(jì)劃（ Master Production Schedule，簡(jiǎn)稱為 MPS）是確定每一個(gè)具體的產(chǎn)品在每一個(gè)具體的時(shí)間段的生產(chǎn)計(jì)劃。計(jì)劃的對(duì)象一般是 最終產(chǎn)品 ，即企業(yè)的銷售產(chǎn)品，但有時(shí)也可能是組件的 MPS計(jì)劃，然后再下達(dá)最終裝配計(jì)劃。 主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性主要通過粗能力計(jì)劃進(jìn)行校驗(yàn) 。 （ 4） RCCP表明的能力需求短缺需要在生產(chǎn)實(shí)施前解決。 主生產(chǎn)計(jì)劃理論 ? 時(shí)區(qū) (Time Zone)與時(shí)界（ Time Fence） ? 某產(chǎn)品 單次 生產(chǎn)計(jì)劃在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系 時(shí)段： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 時(shí)間順序 時(shí)區(qū) 1 總裝提前期 總提前期 或 計(jì)劃跨度 時(shí)區(qū) 2 時(shí)區(qū) 3 累計(jì)提前期 （ 采購(gòu) +加工 ） 需求時(shí)界 計(jì)劃時(shí)界 計(jì)劃完工 計(jì)