【正文】 于產(chǎn)品的總裝提前期，也被稱為需求時區(qū)，時區(qū)1中的訂單是下達訂單，該訂單中的產(chǎn)品已經(jīng)開始制造，這些產(chǎn)品的計劃不能輕易地被調(diào)整。 時區(qū)用于描述在某個時刻某個產(chǎn)品在其計劃展望期中所處的位置。 不同的市場特征，應(yīng)該選擇不同的預(yù)測方法，采取不同的經(jīng)營決策。 生產(chǎn)計劃大綱是對企業(yè)經(jīng)營計劃的細化，用以說明企業(yè)在可用資源的條件下、在計劃展望期內(nèi)，每一種類型產(chǎn)品的月生產(chǎn)量以及每一種類型產(chǎn)品和所有類型產(chǎn)品的月匯總量和年匯總量。在這種生產(chǎn)類型下，最終產(chǎn)品往往比較復(fù)雜，且在很大程度上是按照特定客戶的要求來設(shè)計和生產(chǎn)，支持客戶化的設(shè)計是這種生產(chǎn)類型的重要組成部分。 在MTO企業(yè)中，MPS的計劃對象往往是價值高、技術(shù)復(fù)雜、生產(chǎn)提前期長且性能重要的原材料和零部件，企業(yè)的銷售對象往往是通過最終裝配計劃完成的。 在MTS中，經(jīng)常采用大量的原材料和零部件生產(chǎn)種類比較少的產(chǎn)品。 第三，列出對生產(chǎn)能力和財務(wù)數(shù)據(jù)(成本高、費用高和價值昂貴等)有重大影響的項目。實際上，MPS只回答了企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少以及什么時段完成等問題，并沒有回答需要什么、需要多少以及什么時段需要等問題。,2/9/2021,6,內(nèi)容特征,首先，MPS是描述企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少以及什么時段完成的生產(chǎn)計劃。關(guān)鍵工作中心是指容易形成生產(chǎn)瓶頸的工作中心，關(guān)鍵工作中心是在定義工作中心時指定的。 如果按照生產(chǎn)工藝來劃分，可以把企業(yè)分為離散型企業(yè)和流程型企業(yè)。 在MTO中，企業(yè)經(jīng)常使用少量的原材料和零部件生產(chǎn)多品種的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品往往價值高、交付期短。 在ATO企業(yè)中，MPS的計劃對象往往是基本組件或通用件。計劃類因素主要包括經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃和生產(chǎn)計劃大綱等內(nèi)容。 展望期：12－24個月，滾動 確定計劃時界 計劃審查頻度：月 產(chǎn)品族的劃分 預(yù)測的責(zé)任：市場部門,2/9/2021,32,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,產(chǎn)品系列,合計,A,15,15,15,15,16,14,14,14,14,16,16,16,180,B,15,20,20,20,20,18,15,18,18,18,15,15,212,C,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,60,合計,41,41,41,41,38,38,38,38,34,34,34,34,452,銷售與運作規(guī)劃,2/9/2021,33,能力,生產(chǎn)規(guī)劃,銷售規(guī)劃,庫存量,季節(jié)性銷售波動示意圖,時間（月）,數(shù)量（件）,2/9/2021,34,作用 ? 聯(lián)結(jié)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃與主生產(chǎn)計劃 ? 針對產(chǎn)品系列的綜合計劃 特點 ? 基于制約因素，平衡需求與供應(yīng)（季節(jié)波動/能力） ? 計劃的協(xié)調(diào)層次：銷售、財務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)、采購 ? 控制庫存 / 拖欠量 ? 控制新產(chǎn)品投入 ? 根據(jù)市場變化（CRM)，逐月修訂,銷售與運作規(guī)劃,2/9/2021,35,經(jīng)營計劃,2/9/2021,36,銷售計劃,2/9/2021,37,生產(chǎn)計劃大綱,2/9/2021,38,預(yù)測因素,預(yù)測是利用一定的數(shù)據(jù)和方法對事物的發(fā)展趨勢進行科學(xué)的推斷，預(yù)測的方法和手段被稱作預(yù)測技術(shù)。 時段，對應(yīng)的英文是time bucket，表示時間持續(xù)的一個長度單位。 PTF常常與產(chǎn)品的累計提前期是一致的。 約束理論（TOC）:認為產(chǎn)量和庫存量由瓶頸資源決定。 第三步，對每個代表產(chǎn)品確定生產(chǎn)單位產(chǎn)品對關(guān)鍵資源的需求量，確定依據(jù)主要包括MPS、BOM、工藝路線、定額工時以及在BOM中每個零件的平均批量等。 訂單量是企業(yè)已經(jīng)明確得到的、將要為客戶提供的最終產(chǎn)品的數(shù)量，是企業(yè)明確的生產(chǎn)目標。在制定MPS計劃時，往往把制定計劃日期之前的已經(jīng)發(fā)出的、將要在本計劃期內(nèi)到達的訂單數(shù)量作為計劃接收量來處理。,2/9/2021,68,2/9/2021,69,一個MPS示例,本節(jié)通過一個具體的示例來介紹MPS的計算過程。除此之外，本章詳細介紹了計算MPS中用到的一些數(shù)量概念和詳細的計算過程。,2/9/2021,70,2/9/2021,71,計劃管理 —主生產(chǎn)計劃（MPS）,編制案例： 期初庫存160，安全庫存20，批量200， 銷售預(yù)測和實際需求如表所示。 預(yù)計可用庫存量(projected available balance，PAB)是指現(xiàn)有庫存中扣除了預(yù)留給其他用途的已分配量之后，可以用于需求計算的那部分庫存量。在不同類型的企業(yè)中，預(yù)測量和訂單量所起的作用也不盡相同。 第五步，將MPS中的計劃產(chǎn)量與能力清單中的資源需求量相乘。RCCP的作用是把MPS中計劃對象的生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)變成對工作中心的能力需求。,2/9/2021,46,時區(qū),一般情況下，時區(qū)可以分為時區(qū)時區(qū)2和時區(qū)3。時界表示時間界限，是一個時刻點，是MPS中的計劃參考點。 常用的預(yù)測方法包括調(diào)查預(yù)測方法、主觀判斷預(yù)測方法、客觀計量預(yù)測方法、概率預(yù)測方法和模糊評判預(yù)測方法等多種類型。 經(jīng)營計劃，又被稱為經(jīng)營規(guī)劃、中長期發(fā)展計劃或銷售計劃，是企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，制定的適應(yīng)市場環(huán)境的對策計劃，它主要說明企業(yè)的銷售目標和利潤目標。,2/9/2021,26,ETO,ETO也稱為按訂單設(shè)計或按項目設(shè)計。 在這種生產(chǎn)方式中，