生產(chǎn)管理主生產(chǎn)計(jì)劃概述-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 的工具，是企業(yè)物料需求計(jì)劃的直接來(lái)源，是粗略平衡企業(yè)生產(chǎn)負(fù)荷和生產(chǎn)能力的方法，是聯(lián)系市場(chǎng)銷售和生產(chǎn)制造的紐帶，是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)管理部門開展生產(chǎn)管理和調(diào)度活動(dòng)的權(quán)威性文件。之所以是粗略平衡了企業(yè)的生產(chǎn)負(fù)荷和生產(chǎn)能力，是因?yàn)槠胶膺^(guò)程中僅僅使用了關(guān)鍵工作中心，沒有涉及所有的工作中心。生產(chǎn)類型因素對(duì)MPS的影響主要表現(xiàn)在對(duì)MPS計(jì)劃對(duì)象的影響上。,2/9/2021,24,MTO,MTO表示簽約訂單早于組織生產(chǎn)，企業(yè)只是保存了少量的庫(kù)存產(chǎn)品，用戶根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品目錄進(jìn)行選擇和簽約訂單，企業(yè)在達(dá)到訂單后再開始組織生產(chǎn)。 例如，計(jì)算機(jī)、汽車都是這種典型的生產(chǎn)方式。,2/9/2021,27,計(jì)劃類因素,計(jì)劃類因素對(duì)MPS的影響是全面的，既可能影響到MPS的來(lái)源，也可能影響到MPS的計(jì)劃對(duì)象。 輸入和批準(zhǔn)：輸入來(lái)自市場(chǎng)、生產(chǎn)、工程、財(cái)務(wù)等部門，每月應(yīng)有一次由主管上述部門的副總經(jīng)理主持的生產(chǎn)規(guī)劃會(huì)議批準(zhǔn)生產(chǎn)規(guī)劃。計(jì)劃展望期往往與企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)密切相關(guān)。 DTF常常與產(chǎn)品的總裝提前期是一致的，也可以大于總裝提前期。主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性主要通過(guò)粗能力計(jì)劃進(jìn)行校驗(yàn)。 第二步，從MPS中的每種產(chǎn)品系列中選出將要進(jìn)行RCCP的代表產(chǎn)品。這些數(shù)量概念分別是： 預(yù)測(cè)量 訂單量 毛需求量 計(jì)劃接收量 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 凈需求量 計(jì)劃產(chǎn)出量 計(jì)劃投入量 可供銷售量,2/9/2021,63,預(yù)測(cè)量和訂單量,預(yù)測(cè)量是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃部門根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或銷售計(jì)劃，采用合適的預(yù)測(cè)方法預(yù)測(cè)的最終產(chǎn)品項(xiàng)目將要生產(chǎn)的數(shù)量。,2/9/2021,65,計(jì)劃接收量和預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量,計(jì)劃接收量(scheduled receipts)是指正在執(zhí)行的訂單量。 可供銷售量(available to promise，ATP)是指銷售部門可以銷售的產(chǎn)品數(shù)量?？梢圆扇≠Y源清單法編寫RCCP。,2/9/2021,72,計(jì)劃管理 —主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）,MPS計(jì)劃編制案例：,2/9/2021,73,計(jì)劃管理 —主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）,72－160－0＋20＝－68,100－88－0＋20＝32,88＋0－100＋200＝188,160＋0－72＋0＝88,2/9/2021,74,物 料 號(hào)： 10000 物料名稱： X 提 前 期： 1 周,現(xiàn)有庫(kù)存量： 8 安全庫(kù)存量： 5 批 量：10,時(shí) 段 毛需求 計(jì)劃接收量 預(yù)計(jì)庫(kù)存量 凈需求 計(jì)劃產(chǎn)出量 計(jì)劃投入量,當(dāng)期,6/10,6/17,6/24,7/01,7/08,7/15,7,12,8,8,8,8,10,10,10,10,10,10,10,5,7,6,6,13,2,5,6,10,(10),(10),(10),注：1 在計(jì)算預(yù)計(jì)庫(kù)存量時(shí)，假定計(jì)劃產(chǎn)出量已確認(rèn)為計(jì)劃接收量 2 凈需求考慮了補(bǔ)充安全庫(kù)存量,2/9/2021,75,物 料 號(hào)： 100000 物料名稱： X 安全庫(kù)存量: 提 前 期： 1 周 批 量： 現(xiàn)有庫(kù)存量 ： 8 批量增量：,5 10 10,計(jì)劃日期： 計(jì)劃員： 需求時(shí)界： 計(jì)劃時(shí)界：,2000/01/31 CS 3 8,預(yù)測(cè)量,合同量,毛需求,計(jì)劃接收量,預(yù)計(jì)庫(kù)存量,時(shí) 段,當(dāng)期,1,2,3,4,5,5,12,8,6,5,5,5,5,5,2,2,7,7,7,10,9,5,5,5,5,6,6,5,13,5,5,5,5,5,11,13,12,10,8,13,6,10,6,8,5,12,7,12,7,凈需求,計(jì)劃產(chǎn)出量,計(jì)劃投入量,可供銷售量,7,10,10,10,10,10,10,20,20,10,10,2,5,13,3,8,2,6,1,4,2,8,8,8,5,02/03,02/10,02/17 02/24 03/03 03/10,03/17 03/24 03/31 04/07 04/14,(10),(10),(10),(10),(20),主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）報(bào)表,2/9/2021,76,MPS運(yùn)行順序,1 檢查系統(tǒng)參數(shù) 時(shí)段設(shè)置 計(jì)劃接收量包括計(jì)劃產(chǎn)出量？ 安全庫(kù)存量 批量規(guī)則 (基本、增量) 需求時(shí)界 需求碼設(shè)定 2 確定毛需求原則 3 確認(rèn)定單 4 系統(tǒng)運(yùn)行輸出 預(yù)計(jì)庫(kù)存量 計(jì)劃產(chǎn)出量及計(jì)劃投入量 可供銷售量,2/9/2021,77,本章內(nèi)容,3.1 概述 3.2 影響MPS的因素 3.3 MPS的工作原理 3.4 MPS的計(jì)算過(guò)程 3.5 本章小結(jié),2/9/2021,78,3.5 本章小結(jié),本章介紹了MPS的基本概念、特點(diǎn)、影響因素和計(jì)算過(guò)程。,2/9/2021,66,凈需求量,凈需求量(net requirement，NR)是根據(jù)毛需求量、安全庫(kù)存量、本期計(jì)劃產(chǎn)出量和期初結(jié)余計(jì)算得到的數(shù)量。,2/9/2021,64,毛需求量,毛需求量(gross requirement)是根據(jù)預(yù)測(cè)量和訂單量計(jì)算得到的初步需求量。 第六步，將沒有產(chǎn)品系列所需要的能力加起來(lái)，得到對(duì)應(yīng)計(jì)劃的總能力需求。 RCCP的編制方法有兩種，即資源清單法和分時(shí)間周期的資源清單法。 時(shí)區(qū)1等
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