生產(chǎn)管理主生產(chǎn)計(jì)劃概述-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 發(fā)運(yùn),生產(chǎn)能力,庫(kù)存,生產(chǎn)能力,庫(kù)存,生產(chǎn)能力,2/9/2021,22,制造業(yè)的生產(chǎn)類型,生產(chǎn)過(guò)程,2/9/2021,23,MTS,MTS表示組織生產(chǎn)早于簽約訂單，企業(yè)保存了大量的庫(kù)存產(chǎn)品，用戶可以根據(jù)現(xiàn)有的庫(kù)存產(chǎn)品進(jìn)行選擇和簽約訂單。,2/9/2021,14,生產(chǎn)類型因素,生產(chǎn)類型是同一類制造企業(yè)主要特征的描述。 第二，只列出可構(gòu)造項(xiàng)目原則，MPS應(yīng)該只列出實(shí)際的、獨(dú)立的可構(gòu)造項(xiàng)目，而不是項(xiàng)目組。MPS不僅是一種生產(chǎn)計(jì)劃，而且是一種可行的生產(chǎn)計(jì)劃，這是因?yàn)樵贛PS的制定過(guò)程中執(zhí)行了粗能力計(jì)劃的校驗(yàn)。,2/9/2021,7,需 求,供 應(yīng),? 承上啟下：將宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)換為微觀計(jì)劃,? 溝通內(nèi)外：集成市場(chǎng)信息與內(nèi)部信息,微觀計(jì)劃,宏觀計(jì)劃,? 編制主生產(chǎn)計(jì)劃的主管計(jì)劃員是一個(gè)極其重要的崗位 （熟悉市場(chǎng)、客戶、產(chǎn)品、生產(chǎn)、能力資源）,主生產(chǎn)計(jì)劃的重要性,2/9/2021,8,MPS和MRP,MPS是企業(yè)MRP的直接來(lái)源。,主生產(chǎn)計(jì)劃,案例研究 教學(xué)目標(biāo) 本章內(nèi)容,2/9/2021,1,案例研究：隆中對(duì),1. 三國(guó)時(shí)期，諸葛亮的隆中對(duì)描述了什么樣的戰(zhàn)略思想？ 2. 分析一下，諸葛亮為什么可以提出這樣的戰(zhàn)略思想？他提出這種思想的前期條件是什么？ 3. 諸葛亮的這種戰(zhàn)略思想最后是否實(shí)現(xiàn)？其實(shí)現(xiàn)過(guò)程是什么？為什么？ 4. 分析戰(zhàn)略計(jì)劃和MPS之間的關(guān)系。這是MPS的主要內(nèi)容，也是MPS的主要特征 其次，MPS是把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃大綱等宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)作業(yè)和采購(gòu)作業(yè)等微觀作業(yè)計(jì)劃的工具。,2/9/2021,9,MPS和能力負(fù)荷平衡,MPS是粗略平衡企業(yè)生產(chǎn)負(fù)荷和生產(chǎn)能力的方法。,2/9/2021,10,主生產(chǎn)計(jì)劃的來(lái)源 客戶訂單 銷售預(yù)測(cè) 備品備件 廠際間需求 客戶選擇件及附加件 計(jì)劃維修件,2/9/2021,11,本章內(nèi)容,3.1 概述 3.2 影響MPS的因素 3.3 MPS的工作原理 3.4 MPS的計(jì)算過(guò)程 3.5 本章小結(jié),2/9/2021,12,3.2 影響MPS的主要因素,一般來(lái)說(shuō)，可以把影響MPS的因素分為4大類型，即 生產(chǎn)類型因素 計(jì)劃因素 預(yù)測(cè)因素 訂單因素,2/9/2021,13,基本原則,第一，最少項(xiàng)目原則，對(duì)最少的項(xiàng)目數(shù)進(jìn)行排產(chǎn)。 第五，安排有機(jī)器設(shè)備的預(yù)防性維修時(shí)間，并且把預(yù)防維修作為MPS中的一個(gè)項(xiàng)目。 如果按照生產(chǎn)過(guò)程的管理方式來(lái)劃分，可以把企業(yè)劃分為備貨式生產(chǎn)(make to stock，MTS)、訂貨式生產(chǎn)(make to order，MTO)、裝配式生產(chǎn)(assembly to order，ATO)和工程式生產(chǎn)(engineer to order，ETO)。 在這種生產(chǎn)方式中，企業(yè)非常重視市場(chǎng)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和生產(chǎn)計(jì)劃等工作。例如，大型機(jī)床、飛機(jī)和輪船等產(chǎn)品的生產(chǎn)往往屬于MTO方式。這些產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)基本相同，都是由一些基本的組件和一些通用件組成。例如，在計(jì)算機(jī)企業(yè)中，MPS的計(jì)劃對(duì)象可以是顯示器、鍵盤和鼠標(biāo)等；在汽車企業(yè)中，MPS的計(jì)劃對(duì)象可以是發(fā)動(dòng)機(jī)、儀表盤等。 例如，樓宇電梯往往是根據(jù)具體的環(huán)境進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的。 戰(zhàn)略是重大的、涉及全局性的謀劃，是統(tǒng)一的、綜合的和一體化的計(jì)劃，用來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的基本目標(biāo)。 是各計(jì)劃層次的依據(jù)。 在ERP系統(tǒng)中，預(yù)測(cè)是指對(duì)未來(lái)產(chǎn)品銷售量的科學(xué)推斷。 銷售訂單詳細(xì)描述了產(chǎn)品銷售時(shí)的相關(guān)數(shù)據(jù)。 時(shí)界對(duì)應(yīng)的英文是time fence，也被翻譯為時(shí)間欄、時(shí)間警戒線。時(shí)界表明了修改計(jì)劃的難易程度。 由于DTF和PTF都是與具體產(chǎn)品的提前期相關(guān)聯(lián)，因此，DTF和PTF都是動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)，隨著產(chǎn)品的不同而不同。 時(shí)區(qū)3等于總提前期或計(jì)劃展望期，也被稱為預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)，時(shí)區(qū)3中的訂單是計(jì)劃訂單，這種訂單中的數(shù)據(jù)在情況發(fā)生變化時(shí)可以由ERP系統(tǒng)自動(dòng)調(diào)整。,粗能力需求計(jì)劃,2/9/2021,53,粗能力需求計(jì)劃,粗能力需求計(jì)劃(roughcut capacity planning，RCCP)是判定MPS是否可行的工具。 但是，由于RCCP忽略了很多影響因素，經(jīng)過(guò)RCCP平衡的計(jì)劃也存在許多缺點(diǎn)。 第四步，對(duì)每個(gè)產(chǎn)品系列，確定其MPS的計(jì)劃產(chǎn)量。需要注意的是，由于JDX零件是外購(gòu)零件，不需要企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)能力，因此RCCP不考慮該因素。 預(yù)測(cè)量和訂單量是企業(yè)組織生產(chǎn)管理活動(dòng)的核心目標(biāo)。 毛需求量的計(jì)算與時(shí)區(qū)的確定、企業(yè)的生產(chǎn)政策有關(guān)。如果希望手工修改MPS，也可以把手工添加的接收量作為計(jì)劃接收量處理。計(jì)劃產(chǎn)出量只是一個(gè)計(jì)算過(guò)程中的數(shù)據(jù)，并不是真正的計(jì)劃投入數(shù)據(jù)。 假設(shè)將要編寫自行車ZXCAF的MPS，編寫MPS的日期是2006年6月1日，現(xiàn)有庫(kù)存量為120，安全庫(kù)存量為20，生產(chǎn)批量為160，批量增量為160，提前期是1個(gè)時(shí)段。影響MPS的主要因素包括訂單因素和預(yù)測(cè)因素。,2/9/2021,79,作業(yè),P93 第114和15題，網(wǎng)絡(luò)課堂提交,2/9/2021,80,本章內(nèi)容,3.1 概述 3.2 影響MPS的因素 3.3 MPS的工作原理 3.4 MPS的計(jì)算過(guò)程 3.5 本章小結(jié),2/9/2021,81,演講完畢，謝謝
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1