生產管理主生產計劃概述(存儲版)
【正文】 0 1000,后三個季度：月計劃,第一季度：周計劃,時段劃分與需求量顯示,2/9/2021,52,粗能力計劃（Roughcut Capacity Planning，簡稱RCCP）： 粗能力計劃是對關鍵工作中心的能力進行運算而產生的一種能力需求計劃，它的計劃對象只是針對設置為“關鍵工作中心”的工作中心能力，計算量要比能力需求計劃小許多。,2/9/2021,55,資源清單法的編寫過程,第一步，定義關鍵資源。,2/9/2021,57,2/9/2021,58,2/9/2021,59,MPS的編制過程,2/9/2021,60,本章內容,3.1 概述 3.2 影響MPS的因素 3.3 MPS的工作原理 3.4 MPS的計算過程 3.5 本章小結,2/9/2021,61,3.4 MPS的計算過程,基本數(shù)量概念 MPS的計算過程 一個MPS示例,2/9/2021,62,基本數(shù)量概念,在MPS計算過程中，經常用到9大基本數(shù)量的概念。 在MPS中，毛需求量是除了預測量和訂單量之外的其他量的計算基礎。 計劃投入量(planned order releases)是根據(jù)計劃產出量、提前期等數(shù)據(jù)計算得到的計劃投入數(shù)量。MPS是否可行應該通過RCCP來平衡。MPS是整個ERP系統(tǒng)計劃的起點。 凈需求量=本時段毛需求量前一時段末的PAB本時段的計劃接收量+安全庫存量,2/9/2021,67,計劃產出量/計劃投入量/可供銷售量,計劃產出量(planned order receipts)是指在計算PAB時，如果出現(xiàn)負值，表示需求不能被滿足，需要根據(jù)批量政策計算得到的供應數(shù)量。 可以根據(jù)表38的數(shù)據(jù)計算毛需求量。,2/9/2021,56,示例,例如，假設自行車ZXCAF的BOM如圖32所示，MPS如表310所示，工藝路線和工時定額如表311所示。,2/9/2021,54,特點,與能力需求計劃相比，RCCP主要是計算關鍵資源的能力和負荷，使得整個能力平衡的工作得到大大的簡化，不涉及工藝路線等基礎數(shù)據(jù)的細節(jié)，能力平衡需要的時間也大大縮短，提高了能力平衡的效率，因此便于在早于MRP的MPS階段進行能力平衡工作，減輕后期詳細能力平衡工作的壓力。 時區(qū)2等于產品的累計提前期，時區(qū)2也被稱為計劃時區(qū)，時區(qū)2中的訂單是確認訂單，表示時區(qū)2訂單中的產品數(shù)量和時段不能由ERP系統(tǒng)自動調整，只有MPS計劃員才可以修改。,2/9/2021,45,時界,時界表示時間界限，是一個時刻點，是MPS中的計劃參考點。,2/9/2021,39,預測過程示意圖,2/9/2021,40,2/9/2021,41,訂單因素,訂單因素是指銷售部門簽約的產品銷售訂單信息。,2/9/2021,28,ERP的計劃層次,2/9/2021,29,最終成品,￥,產品系列,工 序,1 經 營 規(guī) 劃,2 銷售與運作規(guī)劃,3 主生產計劃( MPS ),4 物料需求計劃 ( MRP ),5 生產作業(yè)控制 ( SFC/PAC ),決 策 層,計 劃 層,執(zhí) 行 層,工作量,層 次,計劃對象,計劃期,37年,13 年,318 周,318 周,日,復核期,年,月,周季,日周,時日,時段,年,月,周季,日周,日,能力,資源計劃,企業(yè)資源,粗能力計劃,能力需求計劃 ( CRP ),投入/產出 控制,小,大,計劃與控制層次,2/9/2021,30,經營規(guī)劃,是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，確定企業(yè)的經營目標和策略，內容包括： 產品開發(fā) 市場占有率 質量標準 技術改進，企業(yè)擴充 職工培訓，隊伍建設 銷售收入和利潤 在企業(yè)高層領導的主持下會同銷售、市場、技術、生產、物料、財務等各部門負責人，共同制定。 在這種生產類型下，由于大多數(shù)產品都是為特定客戶量身定制的，這些產品可能只生產一次，以后可能不會重復生產了。,2/9/2021,25,ATO,在ATO企業(yè)中，產品往往是一系列多種規(guī)格的產品。 這種生產方式適用于大眾化的普通商品的生產，例如，電視機、服裝、家具和自行車等商品的生產都屬于該類型。 第四，對有多種選擇性的產品，宜將MPS設在基本部件級。MRP則回答了需要什么、需要多少和什么時段需要等問題的更加詳細的作業(yè)計劃。 5. 如果采用ERP系統(tǒng)來模擬和分析三國之間的政治和軍事斗爭，能否實現(xiàn)？為什么？,2/9/2021,2,教學目標,理解和掌握主生產計劃的概念 理解影響MPS的主要因素 理解和掌握MPS的基本工作原理 理解和掌握MPS的計算過程,2/9/2021,3,本章內容,3.1 概述 3.2 影響MPS的因素 3.3 MPS的工作原理 3.4 MPS的計算過程 3.5 本章小結,2/9/2021,4,本章內容,3.1 概述 3.2 影響MPS的因素 3.3 MPS的工作原理 3.4 MPS的計算過程 3.5 本章小結,2/9/2021,5,3.1 概述,MPS是主生產計劃(master production schedule)的簡稱 MPS是描述企業(yè)生產什么、生產多少以及什么時段完成的生產計劃，是把企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)生產計劃大綱等宏觀計劃轉化為生產作業(yè)和采購作業(yè)等微觀作業(yè)計劃
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