生產(chǎn)管理主生產(chǎn)計(jì)劃概述(存儲(chǔ)版)
【正文】 0 1000,后三個(gè)季度：月計(jì)劃,第一季度：周計(jì)劃,時(shí)段劃分與需求量顯示,2/9/2021,52,粗能力計(jì)劃（Roughcut Capacity Planning，簡(jiǎn)稱(chēng)RCCP）： 粗能力計(jì)劃是對(duì)關(guān)鍵工作中心的能力進(jìn)行運(yùn)算而產(chǎn)生的一種能力需求計(jì)劃，它的計(jì)劃對(duì)象只是針對(duì)設(shè)置為“關(guān)鍵工作中心”的工作中心能力，計(jì)算量要比能力需求計(jì)劃小許多。,2/9/2021,55,資源清單法的編寫(xiě)過(guò)程,第一步，定義關(guān)鍵資源。,2/9/2021,57,2/9/2021,58,2/9/2021,59,MPS的編制過(guò)程,2/9/2021,60,本章內(nèi)容,3.1 概述 3.2 影響MPS的因素 3.3 MPS的工作原理 3.4 MPS的計(jì)算過(guò)程 3.5 本章小結(jié),2/9/2021,61,3.4 MPS的計(jì)算過(guò)程,基本數(shù)量概念 MPS的計(jì)算過(guò)程 一個(gè)MPS示例,2/9/2021,62,基本數(shù)量概念,在MPS計(jì)算過(guò)程中，經(jīng)常用到9大基本數(shù)量的概念。 在MPS中，毛需求量是除了預(yù)測(cè)量和訂單量之外的其他量的計(jì)算基礎(chǔ)。 計(jì)劃投入量(planned order releases)是根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)出量、提前期等數(shù)據(jù)計(jì)算得到的計(jì)劃投入數(shù)量。MPS是否可行應(yīng)該通過(guò)RCCP來(lái)平衡。MPS是整個(gè)ERP系統(tǒng)計(jì)劃的起點(diǎn)。 凈需求量=本時(shí)段毛需求量前一時(shí)段末的PAB本時(shí)段的計(jì)劃接收量+安全庫(kù)存量,2/9/2021,67,計(jì)劃產(chǎn)出量/計(jì)劃投入量/可供銷(xiāo)售量,計(jì)劃產(chǎn)出量(planned order receipts)是指在計(jì)算PAB時(shí)，如果出現(xiàn)負(fù)值，表示需求不能被滿(mǎn)足，需要根據(jù)批量政策計(jì)算得到的供應(yīng)數(shù)量。 可以根據(jù)表38的數(shù)據(jù)計(jì)算毛需求量。,2/9/2021,56,示例,例如，假設(shè)自行車(chē)ZXCAF的BOM如圖32所示，MPS如表310所示，工藝路線和工時(shí)定額如表311所示。,2/9/2021,54,特點(diǎn),與能力需求計(jì)劃相比，RCCP主要是計(jì)算關(guān)鍵資源的能力和負(fù)荷，使得整個(gè)能力平衡的工作得到大大的簡(jiǎn)化，不涉及工藝路線等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的細(xì)節(jié)，能力平衡需要的時(shí)間也大大縮短，提高了能力平衡的效率，因此便于在早于MRP的MPS階段進(jìn)行能力平衡工作，減輕后期詳細(xì)能力平衡工作的壓力。 時(shí)區(qū)2等于產(chǎn)品的累計(jì)提前期，時(shí)區(qū)2也被稱(chēng)為計(jì)劃時(shí)區(qū)，時(shí)區(qū)2中的訂單是確認(rèn)訂單，表示時(shí)區(qū)2訂單中的產(chǎn)品數(shù)量和時(shí)段不能由ERP系統(tǒng)自動(dòng)調(diào)整，只有MPS計(jì)劃員才可以修改。,2/9/2021,45,時(shí)界,時(shí)界表示時(shí)間界限，是一個(gè)時(shí)刻點(diǎn)，是MPS中的計(jì)劃參考點(diǎn)。,2/9/2021,39,預(yù)測(cè)過(guò)程示意圖,2/9/2021,40,2/9/2021,41,訂單因素,訂單因素是指銷(xiāo)售部門(mén)簽約的產(chǎn)品銷(xiāo)售訂單信息。,2/9/2021,28,ERP的計(jì)劃層次,2/9/2021,29,最終成品,￥,產(chǎn)品系列,工 序,1 經(jīng) 營(yíng) 規(guī) 劃,2 銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃,3 主生產(chǎn)計(jì)劃( MPS ),4 物料需求計(jì)劃 ( MRP ),5 生產(chǎn)作業(yè)控制 ( SFC/PAC ),決 策 層,計(jì) 劃 層,執(zhí) 行 層,工作量,層 次,計(jì)劃對(duì)象,計(jì)劃期,37年,13 年,318 周,318 周,日,復(fù)核期,年,月,周季,日周,時(shí)日,時(shí)段,年,月,周季,日周,日,能力,資源計(jì)劃,企業(yè)資源,粗能力計(jì)劃,能力需求計(jì)劃 ( CRP ),投入/產(chǎn)出 控制,小,大,計(jì)劃與控制層次,2/9/2021,30,經(jīng)營(yíng)規(guī)劃,是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略，內(nèi)容包括： 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 市場(chǎng)占有率 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)改進(jìn)，企業(yè)擴(kuò)充 職工培訓(xùn)，隊(duì)伍建設(shè) 銷(xiāo)售收入和利潤(rùn) 在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的主持下會(huì)同銷(xiāo)售、市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)、物料、財(cái)務(wù)等各部門(mén)負(fù)責(zé)人，共同制定。 在這種生產(chǎn)類(lèi)型下，由于大多數(shù)產(chǎn)品都是為特定客戶(hù)量身定制的，這些產(chǎn)品可能只生產(chǎn)一次，以后可能不會(huì)重復(fù)生產(chǎn)了。,2/9/2021,25,ATO,在ATO企業(yè)中，產(chǎn)品往往是一系列多種規(guī)格的產(chǎn)品。 這種生產(chǎn)方式適用于大眾化的普通商品的生產(chǎn)，例如，電視機(jī)、服裝、家具和自行車(chē)等商品的生產(chǎn)都屬于該類(lèi)型。 第四，對(duì)有多種選擇性的產(chǎn)品，宜將MPS設(shè)在基本部件級(jí)。MRP則回答了需要什么、需要多少和什么時(shí)段需要等問(wèn)題的更加詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃。 5. 如果采用ERP系統(tǒng)來(lái)模擬和分析三國(guó)之間的政治和軍事斗爭(zhēng)，能否實(shí)現(xiàn)？為什么？,2/9/2021,2,教學(xué)目標(biāo),理解和掌握主生產(chǎn)計(jì)劃的概念 理解影響MPS的主要因素 理解和掌握MPS的基本工作原理 理解和掌握MPS的計(jì)算過(guò)程,2/9/2021,3,本章內(nèi)容,3.1 概述 3.2 影響MPS的因素 3.3 MPS的工作原理 3.4 MPS的計(jì)算過(guò)程 3.5 本章小結(jié),2/9/2021,4,本章內(nèi)容,3.1 概述 3.2 影響MPS的因素 3.3 MPS的工作原理 3.4 MPS的計(jì)算過(guò)程 3.5 本章小結(jié),2/9/2021,5,3.1 概述,MPS是主生產(chǎn)計(jì)劃(master production schedule)的簡(jiǎn)稱(chēng) MPS是描述企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少以及什么時(shí)段完成的生產(chǎn)計(jì)劃，是把企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃大綱等宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)作業(yè)和采購(gòu)作業(yè)等微觀作業(yè)計(jì)劃
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