生產(chǎn)管理主生產(chǎn)計(jì)劃概述-免費(fèi)閱讀
【正文】 影響MPS的主要因素包括訂單因素和預(yù)測(cè)因素。計(jì)劃產(chǎn)出量只是一個(gè)計(jì)算過(guò)程中的數(shù)據(jù)，并不是真正的計(jì)劃投入數(shù)據(jù)。 毛需求量的計(jì)算與時(shí)區(qū)的確定、企業(yè)的生產(chǎn)政策有關(guān)。需要注意的是，由于JDX零件是外購(gòu)零件，不需要企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)能力，因此RCCP不考慮該因素。 但是，由于RCCP忽略了很多影響因素，經(jīng)過(guò)RCCP平衡的計(jì)劃也存在許多缺點(diǎn)。 時(shí)區(qū)3等于總提前期或計(jì)劃展望期，也被稱(chēng)為預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)，時(shí)區(qū)3中的訂單是計(jì)劃訂單，這種訂單中的數(shù)據(jù)在情況發(fā)生變化時(shí)可以由ERP系統(tǒng)自動(dòng)調(diào)整。時(shí)界表明了修改計(jì)劃的難易程度。 銷(xiāo)售訂單詳細(xì)描述了產(chǎn)品銷(xiāo)售時(shí)的相關(guān)數(shù)據(jù)。 是各計(jì)劃層次的依據(jù)。 例如，樓宇電梯往往是根據(jù)具體的環(huán)境進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的。這些產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)基本相同，都是由一些基本的組件和一些通用件組成。 在這種生產(chǎn)方式中，企業(yè)非常重視市場(chǎng)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和生產(chǎn)計(jì)劃等工作。 第五，安排有機(jī)器設(shè)備的預(yù)防性維修時(shí)間，并且把預(yù)防維修作為MPS中的一個(gè)項(xiàng)目。,2/9/2021,9,MPS和能力負(fù)荷平衡,MPS是粗略平衡企業(yè)生產(chǎn)負(fù)荷和生產(chǎn)能力的方法。,主生產(chǎn)計(jì)劃,案例研究 教學(xué)目標(biāo) 本章內(nèi)容,2/9/2021,1,案例研究：隆中對(duì),1. 三國(guó)時(shí)期，諸葛亮的隆中對(duì)描述了什么樣的戰(zhàn)略思想？ 2. 分析一下，諸葛亮為什么可以提出這樣的戰(zhàn)略思想？他提出這種思想的前期條件是什么？ 3. 諸葛亮的這種戰(zhàn)略思想最后是否實(shí)現(xiàn)？其實(shí)現(xiàn)過(guò)程是什么？為什么？ 4. 分析戰(zhàn)略計(jì)劃和MPS之間的關(guān)系。MPS不僅是一種生產(chǎn)計(jì)劃，而且是一種可行的生產(chǎn)計(jì)劃，這是因?yàn)樵贛PS的制定過(guò)程中執(zhí)行了粗能力計(jì)劃的校驗(yàn)。,2/9/2021,14,生產(chǎn)類(lèi)型因素,生產(chǎn)類(lèi)型是同一類(lèi)制造企業(yè)主要特征的描述。 在MTS企業(yè)中，MPS的計(jì)劃對(duì)象往往是企業(yè)最終的產(chǎn)品，也就是說(shuō)，MPS的計(jì)劃對(duì)象與企業(yè)的銷(xiāo)售對(duì)象是一致的。每一項(xiàng)基本組件往往有多種不同的選擇。在ETO企業(yè)中，MPS的計(jì)劃對(duì)象往往是最終產(chǎn)品。,2/9/2021,31,銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃,目標(biāo)：建立適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)率，在滿足用戶要求的同時(shí)，控制庫(kù)存量和未完成訂單。,2/9/2021,42,本章內(nèi)容,3.1 概述 3.2 影響MPS的因素 3.3 MPS的工作原理 3.4 MPS的計(jì)算過(guò)程 3.5 本章小結(jié),2/9/2021,43,3.3 MPS的基本原理,MPS的時(shí)間基準(zhǔn) 粗能力需求計(jì)劃 MPS的編制過(guò)程,2/9/2021,44,MPS的時(shí)間基準(zhǔn),計(jì)劃展望期是指MPS計(jì)劃起作用的時(shí)間范圍。 在MPS中，有兩個(gè)時(shí)界點(diǎn)，即需求時(shí)界(demand time fence，DTF)和計(jì)劃時(shí)界(planned time fence，PTF)。,2/9/2021,47,2/9/2021,48,需求時(shí)界,計(jì)劃時(shí)界,時(shí) 區(qū),1,2,3,時(shí) 段,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12,跨 度,總裝提前期,累計(jì)提前期 (加工/采購(gòu)),累計(jì)提前期以外,合 同,預(yù) 測(cè),定單狀況,下 達(dá),下 達(dá) 及 確 認(rèn),計(jì) 劃,計(jì)劃變動(dòng) 難易,難、代價(jià)極大,系統(tǒng)自動(dòng)更改,計(jì)劃變動(dòng) 審批權(quán),廠 長(zhǎng),主生產(chǎn)計(jì)劃員,計(jì)劃員,臨時(shí)需求,臨時(shí)需求小于 可供銷(xiāo)售量,無(wú)限制,,,需求依據(jù),計(jì)劃期,起點(diǎn),,僅合同 僅預(yù)測(cè),……,時(shí)區(qū)(Time Zone)和時(shí)界(Time Fence),2/9/2021,49,時(shí)區(qū)(Time Zone)和時(shí)界(Time Fence),某產(chǎn)品單次生產(chǎn)計(jì)劃在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系,2/9/2021,50,時(shí)區(qū)(Time Zone)和時(shí)界(Time Fence),某產(chǎn)品多個(gè)訂單計(jì)劃在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系,2/9/2021,51,原始 數(shù)據(jù),01/09 01/14 01/25 02/10 02/28 03/04 05/15 06/30 07/11 07/17 09/30 10/31 11/30 12/29,500 500 1000 750 750 2000 1000 1500 1000 1000 1000 1000 1000 1000,季度 計(jì)劃,1 2 3 4,5500 2500 3000 3000,月度 計(jì)劃,周／月 滾動(dòng)計(jì)劃,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12,2000 1500 2000 0 1000 1500 2000 0 1000 1000 1000 1000,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18,0 1000 0 1000 0 750 0 0 2750 0 0 0 0 1000 1500 2000
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