生產(chǎn)管理之生產(chǎn)計(jì)劃(ppt44頁)-免費(fèi)閱讀
【正文】 (2) RAN(Random)： di=ri+ei 式中 , ei─ 隨機(jī)數(shù) 。但是，這種方法忽視了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與供求關(guān)系的影響，在供求基本平衡的條件下比較適用。 有一種啟發(fā)式算法是按 （ 利潤 /加工時(shí)間 ） 的值從大到小排序， 即優(yōu)先考慮單位加工時(shí)間的利潤最大的任務(wù) 。 品種、價(jià)格與交貨期的確定 1) 品種的確定 對(duì)于訂單的處理 ， 除了前面講的即時(shí)選擇的方法外 ，有時(shí)還可將一段時(shí)間內(nèi)接到的訂單累積起來再作處理 ， 這樣做的好處是 ， 可以對(duì)訂單進(jìn)行優(yōu)選 。 在品種 、 數(shù)量等其它條件都滿足的情況下 ， 顯然 ， 當(dāng) Pc＞ p和Dc＞ d 時(shí) ， 訂貨一定會(huì)接受 。 三、 MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的確定 單件小批生產(chǎn)與大量大批生產(chǎn)低成本、高效率與高質(zhì)量的特點(diǎn)不同，以其產(chǎn)品的創(chuàng)新性與獨(dú)特性，在市場(chǎng)中牢牢地站穩(wěn)了腳跟。這種方式適用于需求逐步增加，企業(yè)生產(chǎn)率穩(wěn)步提高的情況。 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制 不同的生產(chǎn)類型有不同的特點(diǎn)，在編制產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的方法上也有一定差別。 除了考慮產(chǎn)品生命周期因素以外 ， 還可能有其它因素 ， 如質(zhì)量不好 ， 則需提高產(chǎn)品質(zhì)量 。具體產(chǎn)品合計(jì)數(shù)等于假定產(chǎn)品數(shù)。 第四節(jié) 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制 ? 從生產(chǎn)大綱到產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃 ? 備貨型生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的制定 ? MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的確定 一、從生產(chǎn)大綱到產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)大綱或綜合計(jì)劃不涉及具體產(chǎn)品，不能直接用于指揮生產(chǎn)活動(dòng)。 20=件產(chǎn)品。設(shè)前一段時(shí)間采用每天 80件的生產(chǎn)率，則每天需 80 20247。取241人，則每天平均生產(chǎn) 241 8247。現(xiàn)比較以下不同的策略下的費(fèi)用。該產(chǎn)品每件需 20小時(shí)加工，工人每天工作 8小時(shí)。 ?環(huán)境及企業(yè)自身?xiàng)l件決定了必須借用 “ 他山之石 ” 改變 “ 自制還是外購 ” 的決策 如果能力不夠，變某些自制產(chǎn)品或零部件為外購；如果能力有富余，變某些外購產(chǎn)品或零部件為自制。如圖 74所示，市場(chǎng)需求如圖中粗線所示，是波動(dòng)的，而生產(chǎn)能力在一定時(shí)期是確定不變的。大批生產(chǎn)，品種數(shù)少，可用代表產(chǎn)品數(shù)表示 。 ?生產(chǎn)計(jì)劃是戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃。 ? 對(duì)于流程式生產(chǎn)，生產(chǎn)能力是一個(gè)準(zhǔn)確而清晰的概念。 第二節(jié) 處理非均勻需求的策略 ? 市場(chǎng)需求的起伏和波動(dòng)是絕對(duì)的 ， 而企業(yè)的生產(chǎn)能力又是相對(duì)穩(wěn)定的 ， 要解決這個(gè)矛盾 ， 就要研究處理非均勻需求的策略 。但是，通過改變庫存水平來適應(yīng)市場(chǎng)的波動(dòng)，會(huì)產(chǎn)生維持庫存費(fèi)；同時(shí)，庫存也破壞了生產(chǎn)的準(zhǔn)時(shí)性，掩蓋了管理問題。 混合策略一般要比純策略效果好 。設(shè)每年的需求類型相同。 (5) (7) 月初 增加工人 數(shù) (8) 月初 裁減 工人 數(shù) (9) 變更費(fèi) 300 (7) 或 200 (8) 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 1,600 1,400 1,200 1,000 1,500 2,000 2,500 2,500 3,000 3,000 2,500 2,000 32,000 28,000 24,000 20,000 30,000 40,000 50,000 50,000 60,000 60,000 50,000 40,000 21 22 22 21 23 21 21 20 20 20 19 22 168 176 176 168 184 168 168 160 160 160 152 176 190 159 136 119 163 238 298 313 375 375 329 227 44 75 60 15 62 37 31 23 17 46 102 7,400 6,200 4,600 3,400 13,200 22 ,500 18,000 4,500 18,600 0 9,200 20,400 256 256 128,000 元 僅改變庫存水平 這種策略需允許晚交貨?？紤]到需求的變化，在前一段時(shí)間采取相對(duì)低的均勻生產(chǎn)率，在后一段時(shí)間采取相對(duì)高的均勻生產(chǎn)率。 143=，需 20247。 ? 服務(wù)業(yè)的能力難以預(yù)計(jì)，與顧客直接接觸，服務(wù)效率受到不同程度的影響。 通過下例說明如何將綜合計(jì)劃變成產(chǎn)品交付計(jì)劃。 利潤大小順序 8 F 7 G D 6 5 E 4 3 H B 2 A 1 C 1 2 3 4 5 6 7 8 收入大小順序 圖 76 收入 利潤次序圖 銷售收入高 ， 利潤也大的產(chǎn)品 ， 即處于圖 76左下角的產(chǎn)品 ， 應(yīng)該生產(chǎn) 。利用線性規(guī)劃 ， 可求得在一組資源約束下 (生產(chǎn)能力 、 原材料 、 動(dòng)力等 )， 各種產(chǎn)品的產(chǎn)量 ， 使利潤最大 。這種方式適用于需求穩(wěn)定，生產(chǎn)自動(dòng)化程度較高的情況。 ② 對(duì)于產(chǎn)量大 ， 季節(jié)性需求變動(dòng)小的產(chǎn)品 ，可按 “ 細(xì)水長流 ” 方式安排 。 在顧客心里可能還有一個(gè)最高可以接受的價(jià)格 Pcmax和最遲的交貨時(shí)間 Dcmax。 較緊的交貨期和較高的價(jià)格 ， 或者較松的交貨期和較低的價(jià)格 ， 都可能成交 。 其數(shù)學(xué)模型為： Max 10Xa+13Xb+25Xc 滿足 :12Xa+Xb+Xc≤ 40
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1