生產(chǎn)管理學--年度生產(chǎn)計劃8-免費閱讀
【正文】 2 市場導向法 (C=PR) 按市場行情定價，然后再推算出成本應控制的范圍的一種方法。 一 品種的確定 收入利潤順序法、四象限法 收入利潤順序法 1 確定產(chǎn)品銷售收入和利潤順序，填制產(chǎn)品的收入和利潤順序表 產(chǎn)品代號 A B C D E F G H 銷售收入 1 2 3 4 5 6 7 8 利潤 2 3 1 6 5 8 7 4 2。一個工段往往要包括幾個設備組，而設備組的生產(chǎn)能力又往往不相等，這就要進行 綜合平衡 工作。它是企業(yè)新建、改建和擴建后應該達到的最大年產(chǎn)量。 （ 2）計劃期： 滾動計劃所包括的時間長度。 第一節(jié) 計劃管理 總 產(chǎn) 值 商 品 產(chǎn) 值 凈 產(chǎn) 值 外單位來料加工產(chǎn)品的加工價值 對外承做的工業(yè)性作業(yè)價值 企業(yè)產(chǎn)品中新創(chuàng)造的價值 企業(yè)產(chǎn)品中原材料的價值 外單位來料加工產(chǎn)品的原材料價值 企業(yè)在制品、自制工具、模具等期末期初結存量差額價值 三種產(chǎn)值對照表 5 出產(chǎn)期 盈虧平衡分析 銷售收入 (B)、 產(chǎn)品價格 (P)與產(chǎn)品產(chǎn)量 (Q)之間的關系 總成本 (C)、 固定成本 (Cf)、單位產(chǎn)品變動成本 (Cv)和產(chǎn)品產(chǎn)量 (Q)之間的關系 B＝ PQ 0 Q B 0 Q C C＝ C f＋ C v Q C f C v Q 預備知識： ? 收入： P 計劃管理是一個過程包括四個階段： 編 制計劃 (Plan) ，執(zhí)行計劃 (Do)，檢查計劃 完成情況 (Check)，擬訂改進措 (Action)。經(jīng)過一段時間，計劃向前推進一個階段，原預定計劃中的第一階段經(jīng)調(diào)整修改后變?yōu)閳?zhí)行計劃，而預定計劃也向后延一個階段。 （ 2）生產(chǎn)能力是在企業(yè)可能達到的技術組織條件下確定，不考慮勞動力不足和物質(zhì)供應中斷等不正?，F(xiàn)象。 第一節(jié) 計劃管理 生產(chǎn)能力 （三）生產(chǎn)能力的影響因素 （ 1）生產(chǎn)中的固定資產(chǎn)的數(shù)量 指企業(yè)在查定時期內(nèi)所擁有的全部能夠用于生產(chǎn)的機器設備。S / tm （ 3）計算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 Mi = Mm 單件小批生產(chǎn)是典型的定貨型生產(chǎn)。 。這種方法是根據(jù)每種產(chǎn)品的 銷售增長率 和 相對市場占有率 將企業(yè)的產(chǎn)品分為四種類型，即四個象限，然后根據(jù)各種產(chǎn)品在象限中的位置來采取相應的策略。（每周按六天工作計算） [解 ] （ 1）確定 C為代表產(chǎn)品 （ 2）計算以 C為代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 (36559) 2 8 () 12 100 = 529（臺） （ 3）計算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 M0 = 第一節(jié) 計劃管理 生產(chǎn)能力 產(chǎn)品 名稱 計劃產(chǎn)量 Q 單位產(chǎn)品臺時定額t 換算系數(shù) K 換算為代表產(chǎn)品數(shù)量 Q0 甲 ① ② ③ ④ =①③ A B C D 250 100 230 50 50 70 100 150 125 70 230 75 合計 500 以代表產(chǎn)品計算生產(chǎn)能力換算表 第一節(jié) 計劃管理 生產(chǎn)能力 2 假定產(chǎn)品法 在企業(yè)產(chǎn)品品種比較復雜，各品種在結構、工藝和勞動 量方面差別較大，不易確定代表產(chǎn)品時使用假定產(chǎn)品法。 （ 3）計劃能力 是指企業(yè)在
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