【正文】 預(yù)測演算 (Forecasting)：將所選出的預(yù)測模組運(yùn)用到所有存在的歷史資料 ， 來演算未來的需求預(yù)測 。 資料處理 (Data Cleansing)：若所得的時段式 (time series)資料有不正常的資料點(diǎn)時 ， 不論是已知或未知原因造成都需先做調(diào)整 。 預(yù)測的準(zhǔn)確度隨著預(yù)測時間的長度而遞減：預(yù)測的時程愈長 ， 預(yù)測的準(zhǔn)確性愈差 。 實(shí)務(wù)上乘法模型比加法模型應(yīng)用廣泛 ， 以下只介紹乘法模型 。 平滑係數(shù)是用來決定預(yù)測平準(zhǔn)的程度 ， 以及對預(yù)測值與實(shí)際值之差值的反應(yīng)速度 ， 一般使用的平滑係數(shù)多介於 ~ 。 對於移動平均法而言 ， 最重要的在於 選擇一個適當(dāng)?shù)钠跀?shù) 。 意義上 ， 領(lǐng)先指標(biāo)的高峰與谷底會比經(jīng)濟(jì)循環(huán)的階段要出現(xiàn)得早 ， 因此是重要的預(yù)測與規(guī)劃工具 。 決定所需花費(fèi)時間的因素有：參與人員的數(shù)目 、 發(fā)展預(yù)測值所牽涉的工作量以及回覆問卷的時間等等 。 為了避免此類的問題產(chǎn)生 ， Delphi法是 對參與研究的個人採匿名的方式進(jìn)行 ， 每個人有相同的比重 。 市場調(diào)查法有助於對市場狀況 、 消費(fèi)者行為 、行銷通路等的瞭解 ， 以做為生產(chǎn)決策的基礎(chǔ) ，尚且可以收到第一手資料 。 依資訊獲得方式 、 來源或判斷者的不同 ，而有各種不同的方法 。 因果關(guān)係 (Causal relationships)：假設(shè)需求與環(huán)境中的許多因素有關(guān) 。 4. 預(yù)測時應(yīng)將活動所需的前置時間納入考慮 。 察明短期的需求變化 ， 作為生產(chǎn)規(guī)劃 、 物料規(guī)劃 、 人力安排或其他用途 。 更明確的說 ， 任何一點(diǎn)的期望值與自己過去的實(shí)際值具有高度相關(guān) 。 所謂 時間序列 (time series)乃指一段時間內(nèi) ， 以固定時間間隔 (每小時 、 每日 、 每週 、 每月 、 每季 、每年 ) ， 依時間先後得到之觀察值 。 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 9 生產(chǎn)活動管制 946 需求管理與主生產(chǎn)排程之關(guān)係 需求管理與主生產(chǎn)排程之間的連結(jié)較頻繁 ， 雖在不同的生產(chǎn)模式下 ， 內(nèi)容有所不同 ， 但唯一相同的概念是 ， 預(yù)測的數(shù)量會被實(shí)際訂單的數(shù)量消耗掉 。 需求管理能指示出擴(kuò)充時機(jī) ， 預(yù)先計(jì)畫籌措資金 ， 以便擴(kuò)充廠房 、 購買機(jī)器設(shè)備及充裕營運(yùn)資金 。 企業(yè)的決策中 ， 舉凡財務(wù)規(guī)劃 、 投資選擇 、 廠址選定 、 生產(chǎn)規(guī)劃以至於新產(chǎn)品開發(fā) ， 這些都需要正確的預(yù)測結(jié)果方能做成決策 。 步驟三 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 9 生產(chǎn)活動管制 927 Kilbridge and Wester’s法 3/6 將第二行的單元 3優(yōu)先排入工作站 2，緊接著將第三行的單元列入考慮，其中單元 6是唯一可排入工作站 2的工作單元。表 此步驟的結(jié)果，其中也包含了 Te值及行 Te值總和。一般是以節(jié)點(diǎn) (nodes)表示工作單元 ， 以箭號連接各個節(jié)點(diǎn)代表工作單元間的加工順序 ， 單元時間則標(biāo)記在各節(jié)點(diǎn)的上方 。 定義及解釋該製造命令單的一些非預(yù)期狀況發(fā)生。 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 9 生產(chǎn)活動管制 912 控制與回饋 包含有四個主要目的： 將資訊回饋給其他階層。 生產(chǎn)訂單的確認(rèn) ， 以確定生產(chǎn)訂單提供生產(chǎn)所需的各項(xiàng)資料 。 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 9 生產(chǎn)活動管制 911 資料蒐集與監(jiān)督 為了將現(xiàn)場實(shí)際作業(yè)透過監(jiān)督 ， 以了解工廠內(nèi)各個不同製單的狀態(tài) 、 在製過程與加工設(shè)備狀態(tài) ， 從而收集各製單與設(shè)備的生產(chǎn)進(jìn)度與績效 。 製造命令單的解除。 最小合理化工作單元 (Minimum Rational Work Element) 舉個例子 ， 一般將鑽孔的動作視為最小合理化單元 。 步驟 四 依 Te值降冪列出所有單元， Te值最大者會排在列表的最上端。行 Te值總和將幫助我們判斷每行所包含的週期時間，第一行單元時間總和為 ，所以第一行全部的單元皆可以排入工作站 1，可以發(fā)現(xiàn)不能將第二行的單元都排入工作站 1，我們必須從第二行選擇即使加入工作站 1， Ts也不會超過 Tc的單元，所以單元 3就不列為考慮，原因是 Te3＝ 分鐘，當(dāng)使其加入工作站 1， Ts將大於 。 步驟二 根據(jù)相對位置加權(quán)值分派單元至工作站 ， 須注意不能破壞前序作業(yè)限制及時間週期的假設(shè) 。 簡言之 ， 需求管理為一個通往市場 、 與顧客溝通的管道 ， 同時也與廠內(nèi)製造 、 庫房需求 、 廠際間活動有關(guān) 。 ) 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 9 生產(chǎn)活動管制 945 需求管理與總體計(jì)畫之關(guān)係 3. 需求管理須確保需求資訊的完整 ， 且應(yīng)指出所有的需求 ， 包括製造資源的需求 ， 如：備用零件的需求 、 廠際間移轉(zhuǎn)的需求 、 促銷的需求 、 在途需求量 … 等 ， 各種需求來源皆須有足夠的資訊 ， 才能將需求的數(shù)量與總體計(jì)畫和資源計(jì)畫連結(jié) 。 此處使用 「 需求 」 而非 「 銷售 」 ， 其差別為銷售是指實(shí)際的銷售 ， 而 需求是指客戶或市場所需要的品項(xiàng) ， 有時需求無法被滿足 ， 且銷售可能會少於需求 。 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 9 生產(chǎn)活動管制 950 需求的各種型態(tài) 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 9 生產(chǎn)活動管制 951 需求的各種型態(tài) 4. 循環(huán)週期 (Cyclical element)： 超過一年以上(通常為 48年 )的循環(huán) ， 觀測值如波浪式變化 ，此現(xiàn)象大多是因政治選舉 、 戰(zhàn)爭 、 經(jīng)濟(jì)蕭條或社會性壓力所引起的 。 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 9 生產(chǎn)活動管制 953 預(yù)測目的 預(yù)測的目的 有下列幾點(diǎn)： 判斷市場上的需求是否足夠 ， 是否有獲利空間 ， 值得進(jìn)入市場 。 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 9 生產(chǎn)活動管制 955 一般而言 ， 一個 好的預(yù)測模式 應(yīng)能符合以下條件： 1. 預(yù)測結(jié)果能以實(shí)體單位表示 ， 如汽車臺數(shù) 、金錢 。 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的概念可用來幫助從事預(yù)測 ， 若已有物料清單存在 ， 則可以很清楚地瞭解預(yù)測的對象 、 細(xì)緻度以及各階層的關(guān)係 ， 各階層都可以獨(dú)立做預(yù)測 ， 以下介紹一些常用的方法 。 定量 的預(yù)測方法 ， 則應(yīng)用數(shù)學(xué)模型或步驟 ， 採取較嚴(yán)謹(jǐn) 、 較少人為判斷的方式進(jìn)行預(yù)測 ， 常見的定量預(yù)測方法有兩類：一是 時間序列分析法 ， 另一則是 因果關(guān)係法 。 另一種方法 — Delphi法可修正對自由交換意見的損害 。 雖然草根式預(yù)測所得出的值不全然正確 ， 但在許多實(shí)例中顯示草根式預(yù)測是十分有效的 。 3. 綜合結(jié)果再整理成合適的新問題發(fā)給參與者 。 此種方法的假設(shè)前提是：需求量會隨著這些指標(biāo)的變化作正向 (或反向 )的變化 ， 故被稱為 因果分析法或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)法 。 當(dāng)變數(shù) (Y)隨著時間 (X)的改變而改變時 ， 這就是時間數(shù)列；若某一變數(shù)因?yàn)榱硪蛔償?shù)的改變而改變 ， 這就是因果關(guān)係 。 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 9 生產(chǎn)活動管制 980 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 9 生產(chǎn)活動管制 981 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 9 生產(chǎn)活動管制 982 指數(shù)平滑法 指數(shù)平滑法為一種常用的預(yù)測方法 ， 此法給予各期已知資料的權(quán)重呈現(xiàn)指數(shù)分配的型態(tài) ， 且近期的權(quán)重較大 ， 廣義而言 ， 此法亦為一種加權(quán)移動平均法 。 若趨向於在平均值附近變動 ，則其季節(jié)性就可用該平均值來表示；若呈現(xiàn)趨勢性 ， 則季節(jié)性應(yīng)以趨勢值來表示 。 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 9 生產(chǎn)活動管制 993 2. 計(jì)算季節(jié)指數(shù)的方法 第 i期的季節(jié)指數(shù)＝第 i期實(shí)際需求量 ╱ 一期平均需求量 ＝ (年度需求預(yù)測量 ╱ 期數(shù) ) ?第 i期的季節(jié)指數(shù) ＝調(diào)整後之第 i期需求預(yù)測量 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 9 生產(chǎn)活動管制 994 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 9 生產(chǎn)活動管制 995 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 9 生產(chǎn)活動管制 996 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 9 生產(chǎn)活動管制 997 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 9 生產(chǎn)活動管制 998 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 9 生產(chǎn)活動管制 999 預(yù)測誤差控管與方法選擇 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 9 生產(chǎn)活動管制 9100 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 9 生產(chǎn)活動管制 9101 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 9 生產(chǎn)活動管制 9102 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 9 生產(chǎn)活動管制 9103 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 9 生產(chǎn)活動管制 9104 生產(chǎn)計(jì)畫與管理