生產管理學--年度生產計劃8-全文預覽
【正文】 A: 10/12= B:13/8= C: 25/25=1 第三節(jié) MTO企業(yè)年度生產計劃的制定 二 價格的確定 1 成本導向法 (P=C+R) 以產品成本作為定價的基本依據，加上適當的利潤和應納稅金，得出產品價格的一種定價方法。 。 第三節(jié) MTO企業(yè)年度生產計劃的制定 三 交貨期的確定 交貨期對于定貨型企業(yè)十分重要。 單件小批生產是典型的定貨型生產。繪制收入、利潤圖 （ 1）處在左下角的產品應該生產； （ 2）處在右上角的產品需作進一步分析；（考慮產品壽命周期） （ 3）對角線上的產品，屬于正常產品； （ 4）對角線下方的產品，利潤比正常的高，考慮增加銷量； （ 5）對角線上方的產品，利潤比正常的少，需考慮售價和成本。S / tm （ 3）計算各具體產品的生產能力 Mi = Mm 4 企業(yè)生產能力的確定 020406080100120鉆床組 車床組 鏜床組 刨床組 銑床組 磨床組1以銑代刨 2以車代鏜 3鉆床組則技術革新或加班加點 第一節(jié) 計劃管理 生產能力 （六）多品種條件下生產能力的計算 1 代表產品法 （ 1）選定代表產品 確定代表產品的原則：該產品反映企業(yè)專業(yè)方向，產 量較大，占用勞動量較多，在結構和工藝上具有代表性。 第一節(jié) 計劃管理 生產能力 （三）生產能力的影響因素 （ 1）生產中的固定資產的數量 指企業(yè)在查定時期內所擁有的全部能夠用于生產的機器設備。 （ 2）查定能力 是指企業(yè)生產了一段時間以后，重新調查核定的生產能力。 （ 2）生產能力是在企業(yè)可能達到的技術組織條件下確定，不考慮勞動力不足和物質供應中斷等不正?，F象。 第一節(jié) 計劃管理 年度生產計劃 ① ② ③ ④ 季滾動 計劃完成情況 計劃與實際差異 計劃修正因素 差異分析結果 市場變化結果 年度動向預測 新的年度計劃 下一年 ② ③ ④ ① 第一節(jié) 計劃管理 3 滾動計劃的優(yōu)點 （ 1）使計劃的嚴肅性和應變性更好的結合。經過一段時間，計劃向前推進一個階段，原預定計劃中的第一階段經調整修改后變?yōu)閳?zhí)行計劃，而預定計劃也向后延一個階段。Q 不確定性較大 ? 成本： Cf+CvQ Q B、 C C=Cf＋ Cv Q Cv Q Cf Q* 盈利 虧損 BEP ? 銷售收入、 總成本和產品產量之間的關系 盈虧平衡分析 由 即 可導出： 盈虧平衡產量 CB＝ QCCPQvf ?＝vfCPCQ?＝*第一節(jié) 計劃管理 四 生產計劃的編制步驟和滾動式計劃 （一）計劃的編制步驟 1 調查研究、收集資料，確定目標 （ 1）需求分析與預測 有三個途徑：①上級下達的計劃任務、建議數字、有關指標。 計劃管理是一個過程包括四個階段： 編 制計劃 (Plan) ，執(zhí)行計劃 (Do)，檢查計劃 完成情況 (Check)，擬訂改進措 (Action)。 一 計劃管理 二 MTS企業(yè)年度生產計劃的制定
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