生產管理學--年度生產計劃8(文件)
【正文】 M1=M0 S (S — 設備組的設備數(shù)量） 第一節(jié) 計劃管理 生產能力 3 工段的生產能力的計算 工段生產能力的計算在設備組生產能力的基礎上進行。（每周按六天工作計算） [解 ] （ 1）確定 C為代表產品 （ 2）計算以 C為代表產品表示的生產能力 (36559) 2 8 () 12 100 = 529（臺） （ 3）計算各具體產品的生產能力 M0 = 第一節(jié) 計劃管理 生產能力 產品 名稱 計劃產量 Q 單位產品臺時定額t 換算系數(shù) K 換算為代表產品數(shù)量 Q0 甲 ① ② ③ ④ =①③ A B C D 250 100 230 50 50 70 100 150 125 70 230 75 合計 500 以代表產品計算生產能力換算表 第一節(jié) 計劃管理 生產能力 2 假定產品法 在企業(yè)產品品種比較復雜，各品種在結構、工藝和勞動 量方面差別較大，不易確定代表產品時使用假定產品法。 產品 名稱 計劃產量 單位產品臺時定額 各產品占產量總數(shù)的比重 單位假定產品臺時定額 假定產品表示的生產能力 具體產品的生產能力 ① ② ③ ④ = ② ③ ⑤ ⑥ = ⑤ ③ A B C D 100 80 150 170 200 250 100 50 20 16 30 34 40 40 30 17 104 83 156 177 500 100 127 520 500 第一節(jié) 計劃管理 生產能力 第二節(jié) MTS企業(yè)年度生產計劃的制定 備貨型企業(yè) (MaketoStock, MTS) 編制年度生產計劃的核心內容是確定品種和產量。這種方法是根據(jù)每種產品的 銷售增長率 和 相對市場占有率 將企業(yè)的產品分為四種類型，即四個象限，然后根據(jù)各種產品在象限中的位置來采取相應的策略。 第三節(jié) MTO企業(yè)年度生產計劃的制定 一 接受定貨決策 Y N Y Y Y 定單處理 比較價格 報價系統(tǒng) 比較交貨期 接受定貨 交貨期報價系統(tǒng) 拒絕 協(xié)商 Pc≥P Pmin≥Pcmax Dc≥D Dmin≥Dcmax N N N 第三節(jié) MTO企業(yè)年度生產計劃的制定 一 品種的確定 （ 0－ 1型整數(shù)規(guī)劃） [例 ] 已接到 A、 B、 C三種訂貨，其加工時間和可獲利潤如表，能力工時為 40單位，應接受那種產品比較有利？ 產品 A B C 加工時間 利 潤 12 8 25 10 13 25 決策變量 1，生產該產品，決策變量 0，不生產該產品， MaxZ=10Xa+13Xb+25Xc 條件： 12Xa+8Xb+25Xc≤40 Xa,Xb,Xc=0或 1 啟發(fā)式算法 ：按（利潤 /加工時間）的大小生產
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