生產(chǎn)管理學(xué)--年度生產(chǎn)計劃8-閱讀頁
2025-06-03 14:28本頁面
【正文】 四種產(chǎn)品，其計劃產(chǎn)量分別為 250， 100， 230和 50臺，各種產(chǎn)品在機械加工車間車床組的計劃臺時定額分別為 50， 70， 100和 50臺時，車床組共有車床 12臺，兩班制，每班 8小時，設(shè)備停修率 10%，試求車床組的生產(chǎn)能力。 （ 1）計算假定產(chǎn)品臺時定額 (tm) tm = ∑ ti di ( i = 1 ， 2， 3， …… ， n ) 其中： ti—— 第 i種產(chǎn)品單位臺時定額 di—— 第 i種產(chǎn)品占產(chǎn)品總產(chǎn)量的 % （ 2）計算假定產(chǎn)品生產(chǎn)能力 Mm = T效 di (i = 1,2, …… ,n) [例 ] 某廠生產(chǎn) A、 B、 C、 D四種產(chǎn)品，其計劃產(chǎn)量分別為 100， 80， 150 和 170臺，各種產(chǎn)品在機械加工車間車床組的計劃臺時定額分別為 200，250， 100和 50臺時，車床組共有車床 15臺，兩班制，每班 8小時，設(shè)備停修率 10%，試求車床組的生產(chǎn)能力（每周按六天工作計算）。 一 品種的確定 收入利潤順序法、四象限法 收入利潤順序法 1 確定產(chǎn)品銷售收入和利潤順序，填制產(chǎn)品的收入和利潤順序表 產(chǎn)品代號 A B C D E F G H 銷售收入 1 2 3 4 5 6 7 8 利潤 2 3 1 6 5 8 7 4 2。 F G D E H B A C 1 2 3 4 5 6 7 8 收入順序 8 7 6 5 4 3 2 1 利潤順序 第二節(jié) MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定 四象限法（波士頓矩陣法） 第二節(jié) MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定 波士頓矩陣法（ Boston） 是 1970年美國波士頓咨詢公司首創(chuàng)的一種方法。 第二節(jié) MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定 銷售量增長率 相對市場占有率 10% 高 低 高 低 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 0 Ⅰ 象限： 雙低， “ 瘦狗區(qū) ” ，果斷放棄 Ⅱ 象限：“金牛區(qū)”，保持現(xiàn)有的規(guī)模，爭取更多的利潤 Ⅲ 象限：“問題區(qū)”，進(jìn)行投資決策 Ⅳ 象限：雙高，“明星區(qū)”，重點投資產(chǎn)品 二 產(chǎn)量的確定 線性規(guī)劃法 1 確定保本點產(chǎn)量（盈虧平衡點分析） 2 資源約束分析（線性規(guī)劃法） 第二節(jié) MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定 m種資源， n種產(chǎn)品品種，求利潤最大的產(chǎn)量： 目標(biāo)： MaxZ= ∑(rici)*xi 約束條件： ∑aikxi≤bk k=1,2,3…..m xi≤ui xi≥Li,Li≥0 i=1,2,3….n 第二節(jié) MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定 三 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制 處理非均勻需求的策略 （ 1）改變庫存水平（見下圖） （ 2）改變生產(chǎn)率（準(zhǔn)時生產(chǎn)） （ 3）改變工人數(shù)量 （ 4）混合策略 庫存增加 庫存減少 需求 時間 生產(chǎn)率 需求率 第三節(jié) MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定 訂貨型生產(chǎn) (MaketoOrder, MTO)就是按用戶的訂單來組織生產(chǎn)規(guī)格、質(zhì)量、價格、交貨期不同的專用產(chǎn)品。 對于定貨型生產(chǎn)，首先要進(jìn)行是否接受定貨決策。 2 市場導(dǎo)向法 (C=PR) 按市場行情定價，然后再推算出成本應(yīng)控制的范圍的一種方法。企業(yè)要做到按期交貨，必須按時生產(chǎn)，按時投產(chǎn)
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