[管理學(xué)]生產(chǎn)計劃安排的內(nèi)容-閱讀頁
2025-02-03 05:01本頁面
【正文】 充分考慮Q、C、D的特性 必須充分考慮“Q”品質(zhì)要求是否過高、“C”成本 的可控制性、“D”交期的寬裕、設(shè)備的限制如何等n 加工方法的合理化余地n 作業(yè)分割與制程組合的合理化余地重視加工設(shè)計的檢討 為降低成本，尤其要重視經(jīng)濟性的檢討4. 途程計劃的編制“途程計劃表”須對下列內(nèi)容進行規(guī)范:n 電鍍工序的順序；n 各工序的作業(yè)內(nèi)容；n 各工序的標(biāo)準(zhǔn)時間；n 各工序使用的機器設(shè)備、必要的工具；n 各工序必需的作業(yè)人員及技能要求；n 所需材料規(guī)格、尺寸等；n 緩急順序；n 其他必要事項。電鍍部目前的主要鍍種有:鋁件鍍銀\鋁件鍍銅\銅件鍍銀\銅件鍍銅\鐵件鍍銀\鐵件鍍銅\鋁件清洗\銅件清洗\不銹鋼清洗 A) 100套鍍銀件的生產(chǎn)時間一般是45小時。A)電鍍部加工后的零件要進行烘干，絲印后的零件要在150℃烘干時間一般是一個小時，烘干后經(jīng)品管檢驗合格，冷卻后方能包裝。C)電鍍生產(chǎn)進度的跟進的目的也是為了后面電裝有充足及時的物料. D)特殊要求物料的物流方向 四 負荷計劃n 負荷計劃又稱為工時計劃（以工時作為負荷與能力 的測定基準(zhǔn)），在生產(chǎn)計劃里只是基本的機能。n 為使生產(chǎn)計劃尤其是日程計劃切實可行，有一可靠 的負荷計劃是必不可少的。n 計劃標(biāo)準(zhǔn)A、基準(zhǔn)負荷：每個產(chǎn)品別、工序別的平均工時（基準(zhǔn) 負荷工時）B、基準(zhǔn)能力:對人員與機械所具有的生產(chǎn)能力基準(zhǔn)值 的設(shè)定及測定3. 負荷計劃的要點n 負荷與能力必須取得平衡； 調(diào)整負荷使之不集中于某一時段/工序。n 使日程別（間）的負荷變動小。4. 生產(chǎn)負荷與需求的調(diào)整A)跟計劃部計劃員和電裝及研發(fā)協(xié)商執(zhí)行并解決相關(guān)問題 B) 確定電鍍部當(dāng)日生產(chǎn)計劃并下達生產(chǎn)\物料\檢驗班組及當(dāng)班生產(chǎn)主管 C) 跟進電鍍部當(dāng)班生產(chǎn)計劃的執(zhí)行并解決相關(guān)問題 五 生產(chǎn)能力不足時生產(chǎn)的對策n 加班以增加生產(chǎn)能力；、n 外協(xié)支援；n 調(diào)整日程計劃，部分工作后推；n 增加零時用工；n 長期連續(xù)狀態(tài)下，計劃增加人員/
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