[生產(chǎn)管理]生產(chǎn)計(jì)劃與控制(ppt-62頁(yè))-全文預(yù)覽
【正文】 80 ？ 一個(gè)好的排程能滿(mǎn)足什么要求 一、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的含義與目標(biāo) ?作業(yè)計(jì)劃 (Scheduling):作業(yè)計(jì)劃是安排零部件（作業(yè)、活動(dòng)）的出產(chǎn)數(shù)量、設(shè)備及人工使用、投入時(shí)間及出產(chǎn)時(shí)間。 期初庫(kù)存 June July 64 1 2 3 4 5 6 7 8 需求預(yù)測(cè) 30 30 30 30 40 40 40 40 用戶(hù)訂貨 33 20 10 4 2 現(xiàn)有庫(kù)存量 MPS 待分配庫(kù)存量 期初庫(kù)存 June July 64 1 2 3 4 5 6 7 8 需求預(yù)測(cè) 30 30 30 30 40 40 40 40 用戶(hù)訂貨 33 20 10 4 2 現(xiàn)有庫(kù)存量 31 1 29 MPS 待分配庫(kù)存量 計(jì)算現(xiàn)有庫(kù)存 (Projected onhand Inventory) 現(xiàn)有庫(kù)存 : 是指每周的需求被滿(mǎn)足之后仍有的、可利用的庫(kù)存量。 It =It1+Pt –max( Ft ,Cot ) It ： t期末現(xiàn)有庫(kù)存量 Pt ： t期生產(chǎn)量 Ft ： t期預(yù)計(jì)需求 COt ： t期顧客訂貨量 MPS的處理流程 決定 MPS的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間 生產(chǎn)量：計(jì)劃期總生產(chǎn)量和每次批量 確定生產(chǎn)時(shí)間 原則： MPS的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間應(yīng)保證現(xiàn)有庫(kù)存量非負(fù) 計(jì)算待分配庫(kù)存（ ATP ） ＡＴＰ：營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)可用來(lái)答應(yīng)顧客在確切時(shí)間內(nèi)供貨的產(chǎn)品數(shù)量。 ? 最終產(chǎn)品： 企業(yè)最終完成的，要出廠的產(chǎn)品。 ?在制定總體計(jì)劃時(shí) , 一般只考慮總的數(shù)量 , 而不考慮現(xiàn)有庫(kù)存量 , 這是分解計(jì)劃與總體計(jì)劃的主要區(qū)別。 (3) (5) 新增工人 (6) 招聘費(fèi)用 (5) 200 (7) 解聘工人 (8) 解聘費(fèi)用 (7) 250 (9) 正常時(shí)間 總費(fèi)用 (2) 4 1 1850 9250 176 53 0 37000 2 1425 7125 152 47 0 0 6 1500 28500 3 1000 5000 168 30 0 0 17 4250 20230 4 850 4250 168 25 0 0 5 1250 17000 5 1150 5750 176 33 8 1600 0 0 23000 6 1725 8625 160 54 21 4200 0 0 34500 5800 7000 160000 計(jì)劃方案二 ：工人人數(shù)不變 (假定有 40名工人 )，僅改變庫(kù)存水平。對(duì)今后六個(gè)月的需求預(yù)測(cè)及每月工作天數(shù)見(jiàn)下表，其它數(shù)據(jù)如下：產(chǎn)品的材料費(fèi)用為 100元 /臺(tái)，庫(kù)存保管費(fèi)為 /臺(tái) 這種靈活的調(diào)度使該公司的生產(chǎn)占用資金降低了 40%，同時(shí)使高峰期生產(chǎn)能力增加了一倍。一方面，由于公司提前幾個(gè)月就將泳裝生產(chǎn)出來(lái)，其款式不能適應(yīng)變化的需求情況；另一方面，在這繁忙的三個(gè)月，顧客的抱怨、產(chǎn)品的需求告急、時(shí)間安排變動(dòng)及出口使得管理人員大為煩惱。該公司制定了一項(xiàng)人事改革政策，從而不僅降低了成本，同時(shí)也增強(qiáng)了員工對(duì)顧客的責(zé)任心。 ? 產(chǎn)生雇傭、培訓(xùn)與解雇人員的成本 穩(wěn)定的勞動(dòng)力水平 變化的工作時(shí)間 ? 通過(guò)柔性的工作計(jì)劃或加班加點(diǎn)改變工作時(shí)間，進(jìn)而改變產(chǎn)量。 ?生產(chǎn)計(jì)劃的三類(lèi)對(duì)象 單個(gè)品目： 單個(gè)產(chǎn)品，零件或原材料品種 產(chǎn)品或零件族： 具有相似的特征或制造工藝的產(chǎn)品或零件品目的組合 產(chǎn)品系列 /產(chǎn)品類(lèi)： 相同的需求變化特征或相似的單位工時(shí)定額 ?從計(jì)劃期的 層次 上，可把生產(chǎn)計(jì)劃分為 戰(zhàn)略層 戰(zhàn)術(shù)層 作業(yè)層 ?從計(jì)劃期的 時(shí)間長(zhǎng)短 上，可把生產(chǎn)計(jì)劃分為 長(zhǎng)期計(jì)劃 中期計(jì)劃 短期計(jì)劃 Capacity Planning, Aggregate Scheduling, Master Schedule, and ShortTerm Scheduling Capacity Planning 生產(chǎn)能力規(guī)劃 1. Facility size 2. Equipment procurement Aggregate Scheduling 綜合計(jì)劃 1. Facility utilization 2. Personnel needs 3. Subcontracting Master Schedule 主生產(chǎn)計(jì)劃 1. MRP 2. Disaggregation of master plan Longterm Intermediateterm Shortterm Intermediateterm Shortterm Scheduling 短期排程 1. Work center loading 2. Job sequencing 生
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