生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 原紙的包裝方式是有所區(qū)別的，由于前者要長途運(yùn)輸，所以包裝是雙層，自用的單層則可。 單擊添加段落文字單擊添加段落文字單擊添加段落文字單擊添加段落文字。 Page 23 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺(tái) OEM周銷售預(yù)估 /周排產(chǎn)流程圖 說明： 區(qū)辦周銷售預(yù)估：每一周預(yù)估下兩周的量：下一周的量為固定的（即 OEM生產(chǎn)按照此預(yù)估量進(jìn)行生產(chǎn)），下下周為可變動(dòng)的。 Page 19 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺(tái) 生產(chǎn)計(jì)劃各環(huán)節(jié)內(nèi)容說明 預(yù)排加工紙生產(chǎn)計(jì)劃 抄紙生產(chǎn)計(jì)劃控制流程（見 WPS） Page 20 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺(tái) 抄紙生產(chǎn)計(jì)劃控制流程 一 .如何計(jì)算成品單箱凈重： 長 *寬 *基重 *層數(shù) *張數(shù) /包 *包 /提 *提 /箱 /1000000000=？ KG 例： B66AS成品的單箱凈重 213*213*10**3*10*48/1000000000= 二 .如何計(jì)算原紙的需求 =各分廠所有 SKU的需求量 *單箱凈重 =外銷原紙的訂單之和 上述兩者之和為整個(gè)公司的月度原紙需求 三 .如何計(jì)算原紙的總供給 兩臺(tái)大機(jī)臺(tái)： TM1與 TM2 產(chǎn)能 4950*2=990T 四臺(tái)小機(jī)臺(tái)： 產(chǎn)能 800*4=3200T 四 .如何進(jìn)行需求與供給的平衡 所有需求總和 =所有供給的總和 如若產(chǎn)能不夠需通過外購原紙來補(bǔ)充 產(chǎn)能平衡需做三個(gè)月的平衡計(jì)劃 Page 21 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺(tái) 抄紙生產(chǎn)計(jì)劃控制流程 五 .抄紙生產(chǎn)排抄公式如何定義： TM1與 TM2的機(jī)器幅寬為 5510555OMM之間，排抄時(shí)最好能在這個(gè)幅寬之間，小紙機(jī)的幅寬為 2800MM（例： HK的幅寬是 848*424MM） 排抄公式： 848*6+424=5512MM 六 .裝柜方式與排抄的關(guān)系： 外售或分廠調(diào)撥的原紙，需考慮原紙的裝柜方式，豎裝還是躺裝，高柜還是普柜，都需與需求方溝通清楚，排抄時(shí)是事前考慮，同時(shí)還要考慮滿柜裝載。 3個(gè)月的外銷原紙與成品紙銷售數(shù)據(jù)，預(yù)排產(chǎn)初步確定的下月原紙的生產(chǎn)總量，滿足外銷銷售，蘇州廠成品銷售分別需要的原紙量。 大區(qū)經(jīng)理將目標(biāo)分至區(qū)辦并由區(qū)辦確認(rèn)，確認(rèn)后數(shù)據(jù)上報(bào)市場部，由市場部負(fù)責(zé)預(yù)估的專員匯總后上報(bào)通路副總，確認(rèn)后轉(zhuǎn)發(fā)區(qū)辦輸入預(yù)估系統(tǒng)。 Page 9 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺(tái) 生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)備工作 二 .生產(chǎn)能力的概念 指一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)直接參與生產(chǎn)過程中的固定資產(chǎn)，在一定的技術(shù)組織條件下，可能生產(chǎn)一定種類和一定質(zhì)量產(chǎn)品的最大數(shù)量，或者能夠加工處理一定原材料的最大能力。 產(chǎn)量指標(biāo)又是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)銷平衡、物資平衡、計(jì)算和分析實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率、原材料消耗、成本和利潤的基礎(chǔ)，也是安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，組織日常生產(chǎn)活動(dòng)的依據(jù)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與合同規(guī)定的技術(shù)要求。 ，最大限度減少生產(chǎn)資源的閑臵和浪費(fèi)。找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺(tái) 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制培訓(xùn) 中山市茂江制品印刷有限公司 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺(tái) 前言 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的重要組成部分，是企業(yè)年度綜合計(jì)劃的核心，是編制企業(yè)其他計(jì)劃的依據(jù)，也是企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng)。 ，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化。 ：企業(yè)有計(jì)劃期內(nèi)各種產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和水平。 產(chǎn)量指標(biāo)放映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)向市場提供使用價(jià)值和企業(yè)生產(chǎn)發(fā)張水平。 ： 包括勞動(dòng)力與技術(shù)力量水平、生產(chǎn)能力水平、各種物資的庫存水平、流動(dòng)資金和成本水平、服務(wù)銷售水平及歷史銷售完成情況。市場部通報(bào)即將取消的 SKU. 預(yù)估方法： 各品牌經(jīng)理依據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)與現(xiàn)有新品規(guī)劃，對(duì)名大區(qū)的銷售數(shù)量進(jìn)行目標(biāo)分配。 ，成品紙的銷售量于外銷原紙的銷售量，計(jì)算未來3個(gè)月的公司財(cái)務(wù)指標(biāo)達(dá)成情況。 ，最終確認(rèn)外銷原紙的生產(chǎn)，自用原紙的生產(chǎn)，外購原紙量，對(duì)產(chǎn)能的剩余做出戰(zhàn)略性的思考，對(duì)產(chǎn)能的缺口提出改善意見。 Page 22 找講師、公開課，上
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1