生產(chǎn)部主管培訓資料-全文預覽
【正文】 十之八九爭論的結(jié)果會是雙方比 以前更加相信自己是絕對正確。 （ 從我做起 ） ? 今天你無意中破壞品質(zhì)意識沒有 ， 員工看著你的 ！ ? 。 第三維度 工作教練 ， 績效伙伴 培養(yǎng)自主管理： A、操作者的 ―三按 ‖、 ―三自 ‖、 ―一控 ‖要求： – 三按：按圖紙、按工藝、按標準生產(chǎn) – 三自：對自己的產(chǎn)品進行檢查、自己區(qū)分合格與不合格的產(chǎn)品、自己做好標識（加工者、日期品質(zhì)狀況等） – 一控：控制自檢合格率 B、開展 ―三不 ‖、 ―三分析 ‖活動： – 三不：不接受不良品、不制造不良品、不傳遞不良品； – 三分析：當出現(xiàn)了品質(zhì)問題，應及時組織相關(guān)人員召開品質(zhì)分析會，分析：品質(zhì)問題的危害性、產(chǎn)生品質(zhì)問題的原因、應采取的措施。 ? 6．明日請假人員？請求支援事項？ ? 7．明日擬生產(chǎn)產(chǎn)品之物料？制令上特別注明事項？ ? 8．地上及環(huán)境區(qū)域整理整頓？ 三、休息或下班后 ? 9．班員反映的事項匯總整理？ ? 10．今日須填寫報表完成否？ ? 11．今日異常事項之檢討？ ? 12．人員缺席資料之整理？ ? 13．機械不良之反映處理？ ? 14．明日開會之報告準備？ ? 15．本日作業(yè)異常及處理結(jié)果資料之整理？ 生產(chǎn)的本質(zhì) 運用材料 (Material)、機械設備 (Machine)、人 (Man)、結(jié)合作業(yè)方法 (Method)，使用相關(guān)檢測手段 (Measure)，在適宜環(huán)境 (Environment)下，滿足規(guī)定的質(zhì)量 (Quality)、成本 (Cost)、交期 (Delivery)，謂之生產(chǎn)。2023年 6月 一、日工作流程 二、什么是管理 三、品質(zhì)處理的 八個步驟 班長日常工作內(nèi)容流程 一、工作開始前 檢查員工是否提前 10分鐘到達現(xiàn)場并排隊，作好上崗前準備； 檢查看板當日生產(chǎn)目標是否明確； 查看當日材料需求狀況及設備、工具、工裝等是否齊全。 ? 9．各工作站點所放置物料足夠嗎？
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