生產(chǎn)管理之生產(chǎn)計劃-免費閱讀
【正文】 ? 缺貨：允許缺貨所造成的時間及成本。 – 根據(jù)客戶訂單的產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量與交貨期，考慮工廠現(xiàn)有的設(shè)備、人力、材料、供應(yīng)商或協(xié)力商產(chǎn)能，來規(guī)劃出最適切的生產(chǎn)流程 – 為控制生產(chǎn)進度和成本，計算出每一生產(chǎn)步驟或製程所應(yīng)配置的人力、工時及所花費的原物料、機具使用時間。 生產(chǎn)計劃的內(nèi)在、外在因素 競爭者的行為?外部產(chǎn)能( 外包)目前實際產(chǎn)能生產(chǎn)規(guī)劃原材料的取得目前員工數(shù)存貨水準市場需求經(jīng)濟環(huán)境必要的生產(chǎn)活動?公司外部公司內(nèi)部?控制需求 – 定價與促銷 ? 降價刺激淡季的需求 ? 調(diào)高售價及以提供公司最擅長的產(chǎn)品或服務(wù) – 互補性產(chǎn)品 ? 割草機與雪上摩拖車 ?對需求的掌控非常有限 ?調(diào)節(jié)產(chǎn)量較可行 生產(chǎn)規(guī)劃的基本策略 ?同步策略 (Chase Strategy) – 將生產(chǎn)量設(shè)定成訂單量的生產(chǎn) – 以招募或解雇員工來對應(yīng)生產(chǎn)量變動 – 成功因素 ? 存在大量欲就業(yè)且容易訓(xùn)練的應(yīng)徵人員 ? 需求減少時，員工因失業(yè)的恐懼而減緩工作度 ?調(diào)整工時策略 – 變動員工的工作時數(shù) – 提供員工穩(wěn)定的工作 ?平準策略 – 員工人數(shù)及產(chǎn)量維持固定 – 缺貨時有些顧客會轉(zhuǎn)向競爭者 – 存貨可能會過時，而造成無法銷售的貨品 ?外包 (subcontracting) – 交期與品質(zhì)的控制不易 總合生產(chǎn)計劃的成本 ?基本生產(chǎn)成本 – 人員人工成本、正常工時或加班費用 ?產(chǎn)量變動的相關(guān)成本 – 聘雇、訓(xùn)練、遣散費用 ?存貨成本 – 資金、倉儲、保險、稅負、毀損及產(chǎn)品過時 ?趕工成本 – 跟催、顧客喪失信心，喪失商機的機會成本 生產(chǎn)規(guī)劃佐理員 ?生產(chǎn)規(guī)劃人員或生管人員。 繼續(xù)雇用 120名相當於全職的兼職人員 來滿足高需求季節(jié) 成本 全年工作天 工作小時數(shù)（員工數(shù) 天數(shù) 8 小時）薪資（全職 ,$ 4 .4 5 兼職 , $ 4 .0 3 ）福利（全職 ,1 7 %兼職 ,1 1 % ）管理費用（全職 ,2 0 %兼職 ,2 5 % ）116 名全職員工 252 2 3 3 ,8 5 6 $ 1 ,0 4 0 ,6 5 9 $ 1 7 6 ,9 1 2 $ 2 0 8 ,1 3 2120 名兼職員工 252 2 4 1 ,9 2 0 9 7 4 ,9 3 8 1 0 7 ,2 4 3 2 4 3 ,7 3 5總成本＝$ 2 ,7 5 1 ,6 1 9$ 2 ,0 1 5 ,5 9 7 $ 2 8 4 ,1 5 5 $ 4 5 1 ,8 6 7方案二：維持 50名全職直接員工 與 120名相當於全職的兼職員工， 將 66名全職員工的工作外包， 外包成本為 $1,100,000 成本 全年工作天工作小時數(shù)( 員工數(shù) 天數(shù) 8 小時）薪資( 全職 , $ 4 . 4 5兼職 , $ 4 . 0 3 )福利( 全職 , 1 7 %兼職 , 1 1 % )管理費用( 全職 , 2 0 %兼職 , 2 5 % )外包成本50 名全職員工 252 1 0 0 , 8 0 0 $ 4 4 8 , 5 6 0 $ 7 6 , 2 5 5 $ 8 9 , 7 1 2 $ 1 , 1 0 0 , 0 0 0120 名兼職員工外包成本 252 2 4 1 , 9 2 0 9 7 4 , 9 3 8 1 0 7 , 2 4 3 2 4 3 , 7 3 5總成本＝$ 3 , 0 4 0 , 4 4 3$ 1 , 4 2 3 , 4 9 8 $ 1 8 3 , 4 9 8 $ 3 3 3 , 4 4 7 $ 1 , 1 0 0 , 0 0 0方案三：將 116名全職工作人員的工作皆外包，
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