生產(chǎn)管理之生產(chǎn)計(jì)劃(已修改)
2025-01-23 15:02 本頁面
【正文】 生產(chǎn)管理第 12章 總合生產(chǎn)計(jì)畫 總合生產(chǎn)計(jì)畫的意義 以最少的成本 / 資源 來滿足中程的工時及產(chǎn)品需求 生產(chǎn)計(jì)畫概論 ?長程規(guī)畫 – 一年一次，規(guī)畫一年以上的期間 ?中程規(guī)畫 – 以月或季為單位，規(guī)畫期間約 6~18個月 – 總和生產(chǎn)計(jì)畫 ?短程規(guī)劃 – 以週為單位，規(guī)劃期間可由 1天至 6個月 製程規(guī)劃策略性產(chǎn)能規(guī)劃總合生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)排程物料需求計(jì)劃 ?訂單排程 每週的人員及顧客排程每日的人員及顧客排程長程中程短程製造服務(wù)科層式生產(chǎn)計(jì)劃 分配各工廠的生產(chǎn)量?決定各生產(chǎn)線的季計(jì)畫?決定產(chǎn)品的月產(chǎn)量產(chǎn)品或地區(qū)的需求各產(chǎn)品的1 5 個月需求各產(chǎn)品5 個月的需求企業(yè)廠長領(lǐng)班決策程序 預(yù)測需求決策層級總合生產(chǎn)規(guī)劃 ?排定各產(chǎn)品線的中程 (6~18月 )月或週產(chǎn)量， – 必需在主生產(chǎn)計(jì)劃 (MPS)之前 ?最佳化月 /週產(chǎn)量、雇用人數(shù)、存貨量 ?步驟 – 年度計(jì)劃（預(yù)定營業(yè)額） – 應(yīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品類型及數(shù)量 – 總合生產(chǎn)規(guī)劃 ? 最佳化月 /週產(chǎn)量、雇用人數(shù)、存貨量 總合生產(chǎn)規(guī)劃與短中長程生產(chǎn)規(guī)劃 ? 主產(chǎn)計(jì)劃活動為總合生產(chǎn)規(guī)畫與其他主要的長、中短程生產(chǎn)規(guī)劃活動之關(guān)係 – 長程規(guī)劃通常每年做一次 .規(guī)劃一年以上的期間 . – 中程規(guī)劃以月或季為單位 .規(guī)劃期問約 6至 8個月。 – 短程規(guī)劃以週為單位 .規(guī)劃期間可由 1天至 6個月 . 總合生產(chǎn)規(guī)劃與其他活動的關(guān)聯(lián)性 ?製程規(guī)劃（ Process planning）在決定使用持定的科技及製造程序，以製造產(chǎn)品或服務(wù)（第四、五章） . ?策略性產(chǎn)能規(guī)劃（ Strategic capacity planning）在現(xiàn)劃生產(chǎn)系統(tǒng)的長期產(chǎn)能需求（第九章） 總合生產(chǎn)規(guī)劃與其他活動的關(guān)聯(lián)性 ?服務(wù)業(yè)與製造業(yè)所用的總合性生產(chǎn)規(guī)劃基本上是一樣的 . – 最大的差異在於製造業(yè)利用存貨來達(dá)到生產(chǎn)平準(zhǔn)化， – 總合生產(chǎn)計(jì)劃之後的規(guī)劃活動 .製造業(yè)和服務(wù)業(yè)則有很大的差異。 生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)在、外在因素 競爭者的行為?外部產(chǎn)能( 外包)目前實(shí)際產(chǎn)能生產(chǎn)規(guī)劃原材料的取得目前員工數(shù)存貨水準(zhǔn)市場需求經(jīng)濟(jì)環(huán)境必要的生產(chǎn)活動?公司外部公司內(nèi)部?控制需求 – 定價與促銷 ? 降價刺激淡季的需求 ? 調(diào)高售價及以提供公司最擅長的產(chǎn)品或服務(wù) – 互補(bǔ)性產(chǎn)品 ? 割草機(jī)與雪上摩拖車 ?對需求的掌控非常有限 ?調(diào)節(jié)產(chǎn)量較可行 生產(chǎn)規(guī)劃的基本策略 ?同步策略 (Chase Strategy) – 將生產(chǎn)量設(shè)定成訂單量的生產(chǎn) – 以招募或解雇員工來對應(yīng)生產(chǎn)量變動 – 成功因素 ? 存在大量欲就業(yè)且容易訓(xùn)練的應(yīng)徵人員 ? 需求減少時，員工因失業(yè)的恐懼而減緩工作度 ?調(diào)整工時策略 – 變動員工的工作時數(shù) – 提供員工穩(wěn)定的工作 ?平準(zhǔn)策略 – 員工人數(shù)及產(chǎn)量維持固定 – 缺貨時有些顧客會轉(zhuǎn)向競爭者 – 存貨可能會過時，而造成無法銷售的貨品 ?外包 (subcontracting) – 交期與品質(zhì)的控制不易 總合生產(chǎn)計(jì)劃的成本 ?基本生產(chǎn)成本 – 人員人工成本、正常工時或加班費(fèi)用 ?產(chǎn)量變動的相關(guān)成本 – 聘雇、訓(xùn)練、遣散費(fèi)用 ?存貨成本 – 資金、倉儲、保險、稅負(fù)、毀損及產(chǎn)品過時 ?趕工成本 – 跟催、顧客喪失信心，喪失商機(jī)的機(jī)會成本 生產(chǎn)規(guī)劃佐理員 ?生產(chǎn)規(guī)劃人員或生管人員。 – 最主要的功能與職責(zé)為生產(chǎn)管理，提供企業(yè)之長 /短期的生產(chǎn)規(guī)劃， – 以有效應(yīng)用企業(yè)資源且避免資源不當(dāng)之浪費(fèi)，並期達(dá)成最大的產(chǎn)品產(chǎn)出效率，以及符合顧客之要求。 ? 「生產(chǎn)計(jì)畫的擬訂」。 – 根據(jù)客戶訂單的產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量與交貨期，考慮工廠現(xiàn)有的設(shè)備、人力、材料、供應(yīng)商或協(xié)力商產(chǎn)能，來規(guī)劃出最適切的生
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