生產(chǎn)管理講座8-年度生產(chǎn)計劃(已修改)
2025-06-12 17:11 本頁面
【正文】 第八章 年度生產(chǎn)計劃 計劃是管理的首要職能 ,任何一項 活動，都必須在合理的計劃下才能很 好的進行。 一 計劃管理 二 MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定 三 MTO 企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定 按照計劃來管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動叫 做 計劃管理。 計劃管理是一個過程包括四個階段： 編 制計劃 (Plan) ，執(zhí)行計劃 (Do)，檢查計劃 完成情況 (Check)，擬訂改進措 (Action)。 第一節(jié) 計劃管理 Plan Do Check Action 一 企業(yè)計劃的層次 企業(yè)里有各種各樣的計劃， 這些計劃一般分為三個 層次： 戰(zhàn)略層計劃 戰(zhàn)術層計劃 作業(yè)層計劃 第一節(jié) 計劃管理 戰(zhàn)略層 戰(zhàn) 術 層 作 業(yè) 層 不同層次計劃的特點 戰(zhàn)略層計劃 戰(zhàn)術層計劃 作業(yè)層計劃 計劃期 長（ ≥5年） 中（一年） 短（月，旬， 周） 計劃的時間單位 粗（年） 中（月，季） 細（工作日，班次，小時） 空間范圍 企業(yè)，公司 工廠 車間，工段 詳細程度 高度綜合 綜合 詳細 不確定性 高 中 低 管理層次 企業(yè)高層領導 中層，部門領 導 地層，車間領 導 特點 涉及資源獲取 資源利用 日?；顒犹幚? 第一節(jié) 計劃管理 二 生產(chǎn)計劃的層次 生產(chǎn)計劃是企業(yè)各職能計劃中最重要的 計劃，又包括三個層次： 計劃層 全廠 廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃 執(zhí)行層 各個車間及有關部門 操作層 工段、班組、工作地 第一節(jié) 計劃管理 車間級生產(chǎn)作業(yè)計劃 第一節(jié) 計劃管理 三 生產(chǎn)計劃的指標體系 1 產(chǎn)品品種指標 生產(chǎn)什么 品名、規(guī)格、型號、種類數(shù)等 2 產(chǎn)品質(zhì)量指標 一級品率、合格頻率、廢品率、返修率等 3 產(chǎn)品產(chǎn)量指標 生產(chǎn)多少 4 產(chǎn)值指標 （ 1）商品產(chǎn)值：企業(yè)在計劃期內(nèi)出產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品價值 （ 2）總產(chǎn)值：企業(yè)在計劃其內(nèi)完成的以貨幣計算的生產(chǎn)活動總成果的數(shù)量。 （ 3）凈產(chǎn)值：企業(yè)在計劃期內(nèi)通過生產(chǎn)活動新創(chuàng)造的價值。 第一節(jié) 計劃管理 總 產(chǎn) 值 商 品 產(chǎn) 值 凈 產(chǎn) 值 外單位來料加工產(chǎn)品的加工價值 對外承做的工業(yè)性作業(yè)價值 企業(yè)產(chǎn)品中新創(chuàng)造的價值 企業(yè)產(chǎn)品中原材料的價值 外單位來料加工產(chǎn)品的原材料價值 企業(yè)在制品、自制工具、模具等期末期初結存量差額價值 三種產(chǎn)值對照表 5 出產(chǎn)期 盈虧平衡分析 銷售收入 (B)、 產(chǎn)品價格 (P)與產(chǎn)品產(chǎn)量 (Q)之間的關系 總成本 (C)、 固定成本 (Cf)、單位產(chǎn)品變動成本 (Cv)和產(chǎn)品產(chǎn)量 (Q)之間的關系 B＝ PQ 0 Q B 0 Q C C＝ C f＋ C v Q C f C v Q 預備知識： ? 收入： PQ 不確定性較大 ? 成本： Cf+CvQ Q B、 C C=Cf＋ Cv Q Cv Q Cf Q* 盈利 虧損 BEP ? 銷售收入、 總成本和產(chǎn)品產(chǎn)量之間的關系 盈虧平衡分析 由 即 可導出： 盈虧平衡產(chǎn)量 CB＝ QCCPQvf
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