生產(chǎn)管理之生產(chǎn)計(jì)劃(完整版)
【正文】 0 8000 件工作天 22 19 21 21 22 20 125 天原料 ＄ 100/ 件庫存持有成本 ＄ 1 .5 0 / 件 / 月單位缺貨成本 ＄ 5/ 件 / 月單位外包成本 ＄ 20/ 件 （＄ 120 外包成本減＄ 100 所節(jié)省的物料成本）雇用及訓(xùn)練成本 ＄ 200/ 人解雇成本 ＄ 250/ 人人工小時(shí) ＄ 5/ 件正常班成本 ＄ 4/ 小時(shí)加班成本 ＄ 6/ 小時(shí)成本 期初存貨： 400件 安全存量：月需求的 25% 產(chǎn)量 =需求預(yù)測 +安全存量 假設(shè)安全存量都未派上用埸 一月 二月 三月 四月 五月 六月期初存貨 400 450 375 275 225 275需求預(yù)測 1 ,8 0 0 1 ,5 0 0 1 ,1 0 0 900 1 ,1 0 0 1 ,6 0 0安全存量 ( 0 .2 5 * 需求預(yù)測 ) 450 375 275 225 275 400產(chǎn)量 ( 需求預(yù)測 + 安全存量 期初存貨 ) 1 ,8 5 0 1 ,4 2 5 1 ,0 0 0 850 1 ,1 5 0 1 ,7 2 5期末存貨 ( 期初存貨 + 產(chǎn)量 需求預(yù)測 ) 450 375 275 225 275 400方案 1：產(chǎn)量與訂單相同 採正常班每天工作 8小時(shí)，但改變員工人數(shù) 一月 二月 三月 四月 五月 六月 總計(jì)產(chǎn)量需求 （圖表 1 4 .4 ） 1 ,8 5 0 1 ,4 2 5 1 ,0 0 0 850 1 ,1 5 0 1 ,7 2 5所需人工小時(shí)數(shù) ( 產(chǎn)量 *5 小時(shí) / 件 )9 ,2 5 0 7 ,1 2 5 5 ,0 0 0 4 ,2 5 0 5 ,7 5 0 8 ,6 2 5每月工作天 22 19 21 21 22 20每月每人工作小時(shí)數(shù)（工作天 *8 小時(shí) / 天）176 152 168 168 176 160員工數(shù) （所需人工小時(shí)數(shù) / 每月每人工作小時(shí)數(shù)）53 47 30 25 33 54新雇人員數(shù)*0 0 0 0 8 21雇用成本 ( 新雇人員數(shù) * $ 2 0 0 )0 0 0 0 $ 1 ,6 0 0 $ 4 ,2 0 0 $ 5 ,8 0 0裁員數(shù) 0 6 17 5 0 0裁員成本 ( 裁員數(shù) * $ 2 5 0 ) 0 $ 1 ,5 0 0 $ 4 ,2 5 0 $ 1 ,2 5 0 $0 $0 $ 7 ,0 0 0直接人工成本 ( 所需人工小時(shí)數(shù) * $ 4 )$ 3 7 ,0 0 0 2 8 ,5 0 0 2 0 ,0 0 0 1 7 ,0 0 0 2 3 ,0 0 0 3 4 ,5 0 0 1 6 0 ,0 0 0總成本 $ 1 7 2 ,8 0 0＊ 假設(shè)期初員工人數(shù)為第一個(gè)月的 53名 方案 2：產(chǎn)量固定為 6個(gè)月預(yù)測需求的平均， 員工人數(shù)亦維持固定。 ? 產(chǎn)品損壞：若產(chǎn)品儲(chǔ)存一段時(shí)間即損壞時(shí)，其相對(duì)格子被定義為 infeasible（無解）。 將 120名相當(dāng)於全職的兼職工作全部外包， 外包成本 $1,850,000 成本 外包成本0 名全職人員0 名兼職人員外包全職工作 $ 1 ,6 0 0 ,0 0 0外包兼職工作 1 ,8 5 0 ,0 0 0 總成本 3 , 4 5 0 , 0 0 0比較三個(gè)方案的成本 方案一 ：116 名全職直接人工120 名相當(dāng)全職 的兼職員工方案二 ：50 名全職員工120 名兼職員工外包部份工作方案三 ：外包所有工作薪資 $ 2 ,0 1 5 ,5 9 7 $ 1 ,4 2 3 ,4 9 8 －福利 2 8 4 ,1 5 5 1 8 3 ,4 9 8 －管理費(fèi)用 4 5 1 ,8 6 7 3 3 3 ,4 4 7 －外包全職工作 1 ,1 0 0 ,0 0 0 $ 1 ,6 0 0 ,0 0 0外包兼職工作 1 ,8 5 0 ,0 0 0總計(jì) $ 2 ,7 5 1 ,6 1 9 $ 3 ,0 4 0 ,4 4 3 $ 3
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