【總結(jié)】Slide:1培訓(xùn)主要生產(chǎn)計(jì)劃模式4Slide:2參數(shù)MRP2等級(jí)需求管理主要生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)材料需求計(jì)劃(MRP)詳細(xì)的生產(chǎn)能力計(jì)劃生產(chǎn)能力計(jì)劃車間控制經(jīng)營計(jì)劃銷售和操作計(jì)劃(SO
2025-01-13 03:53
【總結(jié)】第二章服裝生產(chǎn)計(jì)劃來自中國最大的資料庫下載來自中國最大的資料庫下載來自中國最大的資料庫下載第一節(jié)計(jì)劃的綜合平衡計(jì)劃的綜合平衡,既是
2025-01-20 08:49
【總結(jié)】第八章限制理論最佳化生產(chǎn)技術(shù)的哲學(xué)限制理論限制驅(qū)導(dǎo)式排程方法限制驅(qū)導(dǎo)式排程範(fàn)例緩衝區(qū)管理生產(chǎn)計(jì)畫與管理Chapter8限制理論8-3前言1/21980年代,EliyahuGoldratt博士發(fā)展出另一套系統(tǒng)-最佳化生產(chǎn)技術(shù)(OptimizedProductionTechnolog
2025-08-20 18:26
【總結(jié)】生產(chǎn)管理第12章總合生產(chǎn)計(jì)畫總合生產(chǎn)計(jì)畫的意義以最少的成本/資源來滿足中程的工時(shí)及產(chǎn)品需求生產(chǎn)計(jì)畫概論?長(zhǎng)程規(guī)畫–一年一次,規(guī)畫一年以上的期間?中程規(guī)畫–以月或季為單位,規(guī)畫期間約6~18個(gè)月–總和生產(chǎn)計(jì)畫?短程規(guī)劃–以週為單位,規(guī)劃期間可由1天至6個(gè)月製程規(guī)劃
2025-10-09 17:46
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃?第一節(jié)概述?第二節(jié)處理非均勻需求的策略?第三節(jié)生產(chǎn)大綱的制定?第四節(jié)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制第一節(jié)概述?企業(yè)計(jì)劃的層次?生產(chǎn)計(jì)劃的層次?制定計(jì)劃的一般步驟及滾動(dòng)式計(jì)劃方法?生產(chǎn)能力一、企業(yè)計(jì)劃的層次計(jì)劃的層次
2025-03-13 03:57
2025-03-13 03:58
【總結(jié)】生產(chǎn)管理與生產(chǎn)計(jì)劃落地模式培訓(xùn)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632一、設(shè)施選址的概念運(yùn)用科學(xué)的方法決定設(shè)施的位置,使之與企業(yè)的整體經(jīng)營運(yùn)作系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合,以便有效經(jīng)濟(jì)地達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目的。它包括選址與定位兩個(gè)層面的內(nèi)容。天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:17556
2025-11-29 11:01
【總結(jié)】第八章年度生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃是管理的首要職能,任何一項(xiàng)活動(dòng),都必須在合理的計(jì)劃下才能很好的進(jìn)行。一計(jì)劃管理二MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定三MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定按照計(jì)劃來管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)叫做計(jì)劃管理。計(jì)劃管理是一個(gè)過程包括四個(gè)階段:編
2025-05-23 17:11
【總結(jié)】第十一章配銷需求計(jì)畫從生產(chǎn)到配銷配銷需求計(jì)畫DRP與PPC的相關(guān)性DRP與供應(yīng)鏈的長(zhǎng)鞭效應(yīng)DRP的管理議題從生產(chǎn)到配銷1/3生產(chǎn)配銷鏈(Production-DistributionPipeline):一個(gè)產(chǎn)品從生產(chǎn)製造、配銷運(yùn)送到倉庫,最後運(yùn)送至客戶手中,在這樣的過程中並非由一個(gè)企業(yè)來
2025-02-18 13:53
【總結(jié)】生產(chǎn)管理流程手冊(cè)(組織人力版)流程編號(hào):版本號(hào):2002-1項(xiàng)目生產(chǎn)管理流程-生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整流程生效日期修改版本編制人:失效序號(hào)序號(hào)日期本流程適用于公司年度生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整所涉及的各項(xiàng)工作本流程旨用規(guī)范對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整的事前控制,準(zhǔn)確客觀地調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃所用。營銷部、
2025-07-23 14:14
2025-05-09 14:28
【總結(jié)】第六章產(chǎn)能規(guī)劃產(chǎn)能產(chǎn)能計(jì)畫資源計(jì)畫粗略產(chǎn)能計(jì)畫產(chǎn)能需求計(jì)畫CRP與RCCP之差異封閉式迴路物料需求計(jì)畫從MRPI到MRPII生產(chǎn)計(jì)畫與管理Chapter6產(chǎn)能規(guī)劃6-3產(chǎn)能APICS辭典對(duì)產(chǎn)能的定義為「一個(gè)工人、機(jī)器、工作中心、工廠、或組織的產(chǎn)出率能力
【總結(jié)】第三章物料需求規(guī)劃獨(dú)立性需求與相依性需求的特性物料需求計(jì)畫的概觀物料需求計(jì)畫之輸入與輸出物料需求計(jì)畫的處理邏輯物料需求計(jì)畫之進(jìn)貨批量問題物料需求計(jì)畫的特殊課題安全存量與安全前置時(shí)間影響物料需求計(jì)畫實(shí)施績(jī)效之因素生產(chǎn)計(jì)畫與管理chapter3物料需求規(guī)劃3-3獨(dú)立性需求與相依性需求的特性
【總結(jié)】第七章作業(yè)排程前言作業(yè)排程的基本概念作業(yè)排程的特徵與限制單機(jī)排程問題平行機(jī)臺(tái)排程問題流線型生產(chǎn)之排程問題零工型生產(chǎn)之排程問題前推與後推排程問題人員排程問題結(jié)語生產(chǎn)計(jì)畫與管理Chapter7作業(yè)排程7-3前言半導(dǎo)體製造工廠汽車組裝生產(chǎn)線汽車租賃保留
2025-08-20 18:27
【總結(jié)】為什么要學(xué)習(xí)生產(chǎn)與運(yùn)作管理1生產(chǎn)運(yùn)作管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉2管理人員沒有對(duì)現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理方法的理解,單純的商業(yè)教育是完全不夠的.各類人員均須具備生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí)。工業(yè)工程人員必須掌握生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí)3生產(chǎn)與運(yùn)作管理為研究企業(yè)組織過程提供了系統(tǒng)化方法,并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域4生產(chǎn)與運(yùn)作管理提供了誘人的事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)各類
2025-02-08 22:53