生產(chǎn)管理之生產(chǎn)計(jì)劃-wenkub.com
2025-01-13 15:02 本頁面
【正文】 ? 產(chǎn)品損壞：若產(chǎn)品儲(chǔ)存一段時(shí)間即損壞時(shí)，其相對格子被定義為 infeasible（無解）。 將 120名相當(dāng)於全職的兼職工作全部外包， 外包成本 $1,850,000 成本 外包成本0 名全職人員0 名兼職人員外包全職工作 $ 1 ,6 0 0 ,0 0 0外包兼職工作 1 ,8 5 0 ,0 0 0 總成本 3 , 4 5 0 , 0 0 0比較三個(gè)方案的成本 方案一 ：116 名全職直接人工120 名相當(dāng)全職 的兼職員工方案二 ：50 名全職員工120 名兼職員工外包部份工作方案三 ：外包所有工作薪資 $ 2 ,0 1 5 ,5 9 7 $ 1 ,4 2 3 ,4 9 8 －福利 2 8 4 ,1 5 5 1 8 3 ,4 9 8 －管理費(fèi)用 4 5 1 ,8 6 7 3 3 3 ,4 4 7 －外包全職工作 1 ,1 0 0 ,0 0 0 $ 1 ,6 0 0 ,0 0 0外包兼職工作 1 ,8 5 0 ,0 0 0總計(jì) $ 2 ,7 5 1 ,6 1 9 $ 3 ,0 4 0 ,4 4 3 $ 3 ,4 5 0 ,0 0 0平準(zhǔn)化生產(chǎn)由來 ? TPS (TOYOTA production system): JIT (Just in Time) ? 主要概念為零庫存、平準(zhǔn)化生產(chǎn)、 100%良品 平準(zhǔn)化生產(chǎn) ? 在一時(shí)段內(nèi)生產(chǎn)量維持某固定水準(zhǔn) ? 人員數(shù)目保持不變和低存貨 ? 好處 ? 藉由規(guī)劃讓整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng) 達(dá)到存貨及在製品最低 ? 因?yàn)檠u程的批量小，生產(chǎn)線變更快速 ? 整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)量平穩(wěn) ? 外購件只在需要時(shí)送達(dá)且直接上線 豐田汽車平準(zhǔn)化排程實(shí)例 ? 年度生產(chǎn)計(jì)劃 ? 汽車年產(chǎn)量及年銷售量 ? 總合生產(chǎn)計(jì)畫 ? 導(dǎo)出月 /日生產(chǎn)計(jì)劃 ? 二個(gè)月前設(shè)定生產(chǎn)的車型與數(shù)量 ? 一個(gè)月細(xì)部規(guī)劃，將生產(chǎn)量通知上游供應(yīng)商 ? 預(yù)計(jì)月產(chǎn) 8,000臺(tái) A型車， 6,000臺(tái) B型車，4,000臺(tái) C型車， 2,000臺(tái) D型車 ? 每月開工 20天。 生產(chǎn)規(guī)劃佐理員 總合生產(chǎn)計(jì)劃技術(shù) ? 試誤法 ? 利用各種生產(chǎn)策略的組合 ? 計(jì)算各組合的成本 ? 選擇最佳的組合 ? 數(shù)學(xué)規(guī)劃 線性規(guī)畫 ? 模擬 試誤法個(gè)案 需求與工作天月份 一月 二月 三月 四月 五月 六月 總計(jì)需求預(yù)測 1 ,8 0 0 1 ,5 0 0 1 ,1 0 0 900 1 ,1 0 0 1 ,6 0 0 8000 件工作天 22 19 21 21 22 20 125 天原料 ＄ 100/ 件庫存持有成本 ＄ 1 .5 0 / 件 / 月單位缺貨成本 ＄ 5/ 件 / 月單位外包成本 ＄ 20/ 件 （＄ 120 外包成本減＄ 100 所節(jié)省的物料成本）雇用及訓(xùn)練成本 ＄ 200/ 人解雇成本 ＄ 250/ 人人工小時(shí) ＄ 5/ 件正常班成本 ＄ 4/ 小時(shí)加班成本 ＄ 6/ 小時(shí)成本 期初存貨： 400件 安全存量：月需求的 25% 產(chǎn)量 =需求預(yù)測 +安全存量 假設(shè)安全存量都未派上用埸 一月 二月 三月 四月 五月 六月期初存貨 400 450 375 275 225 275需求預(yù)測 1 ,8 0 0 1 ,5 0 0 1 ,1 0 0 900 1 ,1 0 0 1 ,6 0 0安全存量 ( 0 .2 5 * 需求預(yù)測 ) 450 375 275 225 275 400產(chǎn)量 ( 需求預(yù)測 + 安全存量 期初存貨 ) 1 ,8 5 0 1 ,4 2 5 1 ,0 0 0 850 1 ,1 5 0 1 ,7 2 5期末存貨 ( 期初存貨 + 產(chǎn)量 需求預(yù)測 ) 450 375 275 225 275 400方案 1：產(chǎn)量與訂單相同 採正常班每天工作 8小時(shí)，但改變員工人數(shù) 一月 二月 三月 四月 五月 六月 總計(jì)產(chǎn)量需求 （圖表 1 4 .4 ）
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