【正文】 0 4 7 9 5 11 12 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 9 生產(chǎn)活動(dòng)管制 924 最大候選法則 5/5 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 9 生產(chǎn)活動(dòng)管制 925 Kilbridge and Wester’s法 1/6 範(fàn)例 依照行的順序排列單元，第一行會(huì)在列表的上方。 在人工組裝作業(yè)裡 ， 當(dāng)進(jìn)行螺帽與螺絲這兩個(gè)組件的旋緊動(dòng)作時(shí) ， 我們將這些動(dòng)作視為一體是合理的 ， 因此這個(gè)組裝工作被認(rèn)定為最小合理化工作單元 。 解除該製造命令單的所有資源分配。 透過工廠資料收集系統(tǒng)將工廠的生產(chǎn)資訊透過人工或自動(dòng)化收集為現(xiàn)場資料庫 。第九章 生產(chǎn)活動(dòng)管制 生產(chǎn)活動(dòng)管制概念 PAC在 PPC架構(gòu)中的角色 現(xiàn)場管制系統(tǒng)架構(gòu) 生產(chǎn)線平衡 採購 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 9 生產(chǎn)活動(dòng)管制 93 生產(chǎn)活動(dòng)管制概念 生產(chǎn)規(guī)劃系統(tǒng) 原物料流 生產(chǎn)活動(dòng)管制 物流 資訊流 ? 生產(chǎn)什麼？ ? 何時(shí)生產(chǎn)？ ? 何時(shí)完成生產(chǎn)？ ? 多少成本？ 執(zhí)行 輸入 ? 問題的確認(rèn) ? 製單完工與殘料形成 ? 製單與現(xiàn)場資產(chǎn)狀況 ? 現(xiàn)場績效 規(guī)劃 輸出 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 9 生產(chǎn)活動(dòng)管制 94 PAC在 PPC架構(gòu)中的角色 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 9 生產(chǎn)活動(dòng)管制 95 現(xiàn)場管制系統(tǒng)架構(gòu) 簡單地說 ， 現(xiàn)場管制即是處理實(shí)際製造中的相關(guān)作業(yè)管制問題 ， 如圖所示 ， 其主要功能包括有 (Melnyk et. al, 1985)： 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 9 生產(chǎn)活動(dòng)管制 96 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 9 生產(chǎn)活動(dòng)管制 97 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 9 生產(chǎn)活動(dòng)管制 98 現(xiàn)場管制功能 製單檢閱與發(fā)放 (Order releasing) 現(xiàn)場作業(yè)排程 (Shop floor operations scheduling) 資料蒐集與監(jiān)督 (Data collection/monitoring) 控制與回饋 (Control/Feedback) 製單完工處理 (Order disposition) 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 9 生產(chǎn)活動(dòng)管制 99 製單檢閱與發(fā)放 此階段活動(dòng)的主要目的有： 決定訂單進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場的速度與順序 ， 以保持生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)效率 。 進(jìn)而提供有用的資訊給工廠管理階層 ， 或回饋予現(xiàn)場監(jiān)控模組 ， 即為資料蒐集與監(jiān)督的主要目的 。 評估該製造命令單的生產(chǎn)績效。 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 9 生產(chǎn)活動(dòng)管制 918 圖 順序圖 1 2 4 3 5 10 8 7 6 9 11 12 以圖示的方法來表現(xiàn)出工作單元間的次序作業(yè)限制 。如果有單元可以排列在不同行，則列出所有可轉(zhuǎn)移的行。不同於最大 候選法則，在這裡並不需要自行判斷前序作業(yè)限制，因?yàn)檫@部份的問題已經(jīng)由運(yùn)用將加工順序可互換的工作單元排列在同一行的技巧解決了。 A 第十章 預(yù)測 正修科技大學(xué)工業(yè)工程與管理系 陳君涵 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 9 生產(chǎn)活動(dòng)管制 940 預(yù)測是企業(yè)決策中重要的環(huán)節(jié) ， 也常是最早發(fā)生的環(huán)節(jié) 。 需求管理為生產(chǎn)計(jì)畫及生產(chǎn)時(shí)序的起始點(diǎn) 。 例如： MRP考慮 BOM上每一個(gè)項(xiàng)目的物料需求 ， 有關(guān)產(chǎn)品族 (family item)的物料需求應(yīng)何時(shí)被考慮 ？ 在總體計(jì)畫階段須先考慮長期的物料需求 ， 而此需求資訊則需從需求管理中獲得 。 一般需求預(yù)測是以時(shí)間序列資料為基礎(chǔ)之預(yù)測假設(shè)未來數(shù)列值能從過去數(shù)列值估算出來 。 (Autocorrelation)： 表示事件的持續(xù)特性 。 瞭解市場中長期的需求變化 ， 避免因短視造成公司長期的不利 。 3. 可針對產(chǎn)品線中每一產(chǎn)品項(xiàng)目做預(yù)測 。 時(shí)間序列分析 (Time series analysis)：為一種定量分析方法 ， 認(rèn)為過去需求的相關(guān)資料可以用來預(yù)測未來的需求 。 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 9 生產(chǎn)活動(dòng)管制 963 定性需求預(yù)測方法 定性需求預(yù)測的方法 主要是基於專業(yè)知識(shí)的判斷 ， 常用於缺乏歷史數(shù)據(jù)資料或未來狀況為不可預(yù)測時(shí) ， 例如：新產(chǎn)品引進(jìn)市場前無任何銷售資料可供參考；因政治 、 經(jīng)濟(jì)條件變遷 ， 使得原有的資料失去效用 ， 而更新後的資料一時(shí)收集不到 ， 因此不得不採用判斷及經(jīng)驗(yàn)法從事預(yù)測 。 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 9 生產(chǎn)活動(dòng)管制 965 市場調(diào)查法 市場調(diào)查法大多使用普查 、 訪問 、 問卷等方式 ，收集資料以預(yù)測有關(guān)市場之假設(shè) ， 這種方法通常運(yùn)用在長期預(yù)測和新產(chǎn)品的開發(fā)與銷售 。 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 9 生產(chǎn)活動(dòng)管制 967 Delphi預(yù)測法 在專家意見法中 ， 高階的陳述或意見可能會(huì)比低層人員更受重視 ， 甚至有些時(shí)候 ， 低層人員會(huì)感受到威脅而不願(yuàn)貢獻(xiàn)其真實(shí)的理念 。 一般而言 ， 重複三次後 ， 通常能得到較好的結(jié)果 。 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 9 生產(chǎn)活動(dòng)管制 971 補(bǔ)充：領(lǐng)先指標(biāo) 領(lǐng)先指標(biāo)綜合指數(shù)是由數(shù)項(xiàng) 能提前反映景氣變動(dòng)情況的指標(biāo) 所構(gòu)成 ， 用來預(yù)測短期未來景氣變化 。 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 9 生產(chǎn)活動(dòng)管制 973 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 9 生產(chǎn)活動(dòng)管制 974 移動(dòng)平均法 移動(dòng)平均法是求時(shí)間數(shù)列中 最近資料的平均數(shù) ，如此一方面可以保持反應(yīng)近期的市場狀況 ， 另一方面亦可以將隨機(jī)變動(dòng)的因素平均分?jǐn)傡陡髌?， 使其對預(yù)測的影響減至最少 ， 以增加預(yù)測的正確性 。 指數(shù)平滑法以最近一期的預(yù)測值為基礎(chǔ) ， 每一預(yù)測值可從上一期的預(yù)測值和實(shí)際值計(jì)算得到 ， 此法的優(yōu)點(diǎn)在於所需儲(chǔ)存的歷史資料數(shù)量最少 。 在加法模型裡 ， 利用加上或減去一特定的數(shù)量來表示季節(jié)性；在乘法模型裡 ， 季節(jié)性以平均數(shù)量的百分比來表示 ， 利用乘上一數(shù)值加入季節(jié)性 。 群體項(xiàng)目的預(yù)測遠(yuǎn)較個(gè)別項(xiàng)目的預(yù)測為準(zhǔn)確 ，因?yàn)槿后w產(chǎn)品的預(yù)測誤差?？上嗷サ窒?。 例如 ， 每日累計(jì)成時(shí)段式資料則為每週 。 (4)選出誤差最小的預(yù)測模組來做未來的銷售預(yù)測模組 。 結(jié)果評估 (Evaluation)：定期的計(jì)算預(yù)測與實(shí)際銷售誤差來評估預(yù)測模組的適合性 。 例如：將原始的銷售資料除去已知的需求影響因素 ， 像是促銷活動(dòng) 、 例外事件 ， 或未知因素 ， 以得到適當(dāng)?shù)男枨蠡鶞?zhǔn) 。 由於短程預(yù)測所面臨的不確定因素較長程預(yù)測少 ， 故短程預(yù)測較長程預(yù)測準(zhǔn)確 。 當(dāng)不同季節(jié)中的變動(dòng)情形具有規(guī)則性時(shí) ， 可用季節(jié)指數(shù) (seasonal indexes)加以調(diào)整或消除季節(jié)性 ， 通常季節(jié)指數(shù)以數(shù)量的百分比來表示 ，介於 0與 1之間 。 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 9 生產(chǎn)活動(dòng)管制 983 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 9 生產(chǎn)活動(dòng)管制 984 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 9 生產(chǎn)活動(dòng)管制 985 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 9 生產(chǎn)活動(dòng)管制 986 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 9 生產(chǎn)活動(dòng)管制 987 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 9 生產(chǎn)活動(dòng)管制 988 趨勢性指數(shù)平滑法 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 9 生產(chǎn)活動(dòng)管制 989 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 9 生產(chǎn)活動(dòng)管制 990 季節(jié)性預(yù)測法 時(shí)間序列中的季節(jié)變動(dòng)是指在時(shí)間序列中某事件規(guī)則地向上或向下反覆變動(dòng) 。 當(dāng)移動(dòng)平均法所用的期數(shù)愈少時(shí) ， 平均數(shù)愈敏感 ， 雖會(huì)產(chǎn)生較大的波動(dòng) ， 但與真正的資料走勢較為接近；當(dāng)移動(dòng)平均法所用的期數(shù)愈多時(shí) ，則其中影響預(yù)測的變動(dòng)因子愈不易被發(fā)現(xiàn) ， 雖表現(xiàn)較平穩(wěn) ， 但對實(shí)際的反應(yīng)能力較差 。 按照過往的經(jīng)驗(yàn) ， 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)折時(shí) ， 領(lǐng)先指標(biāo)綜合指數(shù)會(huì)先連續(xù)三個(gè)月出現(xiàn)同方向變動(dòng) 。 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 9 生產(chǎn)活動(dòng)管制 969 定量需求預(yù)測方法 依採用的原理又可分為 時(shí)間序列模式 (Time series model)和 因果分析法 (Casual method)。 程序上 ， 參與者先行回答問卷 ， 由主席收集結(jié)果 ， 然後再形成一份新的問卷 ， 再請參與者填答 。 但此法需要較高的人力成本 、 郵寄費(fèi)用 ， 且經(jīng)常會(huì)遭遇低問卷回收率的狀況 。 常見的定性需求預(yù)測方法敘述如下： 生產(chǎn)計(jì)畫與