【正文】 分鐘，當(dāng)使其加入工作站 1， Ts將大於 。 步驟二 建立順序圖，其中將加工順序可互換的工作單元排列在同一行。 步驟 四 依 Te值降冪列出所有單元， Te值最大者會(huì)排在列表的最上端。 順序圖 (Precedence Diagram) 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 9 生產(chǎn)活動(dòng)管制 919 生產(chǎn)線平衡的方法 生產(chǎn)線平衡的方法相當(dāng)多 ， 有 最佳解 啟發(fā)式解法 ， 此處僅以啟發(fā)式解法說明： 最大候選法則 (Largestcandidate rule) Kilbridge and Wester’s法 相對(duì)位置加權(quán)值順位法 (Ranked positional weights method) 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 9 生產(chǎn)活動(dòng)管制 920 最大候選法則 1/5 此種方法非常容易理解 ， 以 Te值大小作為分配工作單元給工作站的依據(jù) ， 下面是實(shí)施該法則的步驟 ， 範(fàn)例 ， 為下列步驟的實(shí)際演算應(yīng)用 。 最小合理化工作單元 (Minimum Rational Work Element) 舉個(gè)例子 ， 一般將鑽孔的動(dòng)作視為最小合理化單元 。 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 9 生產(chǎn)活動(dòng)管制 914 生產(chǎn)線平衡 (Line Balancing)問題 1/2 生產(chǎn)線平衡的目的是使一條生產(chǎn)或組裝線的工作切割成數(shù)個(gè)獨(dú)立且有序的工作站 ， 且每一獨(dú)立工作站的作業(yè)時(shí)間接近相同以達(dá)到同步作業(yè) 。 製造命令單的解除。 定義現(xiàn)場所產(chǎn)生的各種問題，若為可解決的問題，則產(chǎn)生解決方案。 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 9 生產(chǎn)活動(dòng)管制 911 資料蒐集與監(jiān)督 為了將現(xiàn)場實(shí)際作業(yè)透過監(jiān)督 ， 以了解工廠內(nèi)各個(gè)不同製單的狀態(tài) 、 在製過程與加工設(shè)備狀態(tài) ， 從而收集各製單與設(shè)備的生產(chǎn)進(jìn)度與績效 。 考量各生產(chǎn)訂單所需要的生產(chǎn)資源 (如：加工機(jī)臺(tái) 、 原物料 、 刀具配件需求及加工時(shí)間等 )， 以及生產(chǎn)現(xiàn)場的負(fù)荷能力 ， 以確定生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)能力能滿足生產(chǎn)訂單的需求 。 生產(chǎn)訂單的確認(rèn) ， 以確定生產(chǎn)訂單提供生產(chǎn)所需的各項(xiàng)資料 。 其中的目標(biāo)可以訂為 ?滿足訂單交期 ?產(chǎn)出量最大 ?瓶頸資源使用率最高 ?生產(chǎn)前置時(shí)間最短等。 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 9 生產(chǎn)活動(dòng)管制 912 控制與回饋 包含有四個(gè)主要目的： 將資訊回饋給其他階層。 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 9 生產(chǎn)活動(dòng)管制 913 製單完工處理 此項(xiàng)功能的主要目的為： 根據(jù)上述分析結(jié)果，定義及解決相關(guān)之現(xiàn)場問題。 定義及解釋該製造命令單的一些非預(yù)期狀況發(fā)生。 最小合理化工作單元為實(shí)際上可行最小不可再分的工作 ， 意指這些工作不能再作更細(xì)部的劃分 。一般是以節(jié)點(diǎn) (nodes)表示工作單元 ， 以箭號(hào)連接各個(gè)節(jié)點(diǎn)代表工作單元間的加工順序 ， 單元時(shí)間則標(biāo)記在各節(jié)點(diǎn)的上方 。 步驟 三 在生產(chǎn)線上其他工作站重複步驟步驟二與步驟三，直到所有單元都已被分配。表 此步驟的結(jié)果，其中也包含了 Te值及行 Te值總和。 步驟一 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 9 生產(chǎn)活動(dòng)管制 926 Kilbridge and Wester’s法 2/6 從第一行開始分派工作單元至工作站，按照行的順序進(jìn)行分派的工作直到已達(dá)週期時(shí)間，週期時(shí)間： Tc＝ 。 步驟三 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 9 生產(chǎn)活動(dòng)管制 927 Kilbridge and Wester’s法 3/6 將第二行的單元 3優(yōu)先排入工作站 2，緊接著將第三行的單元列入考慮，其中單元 6是唯一可排入工作站 2的工作單元。 步驟一 依相對(duì)位置加權(quán)值降幕排列單元 ， 為了方便起見 ， 也列出單元的 Te值及其先行關(guān)係 。 企業(yè)的決策中 ， 舉凡財(cái)務(wù)規(guī)劃 、 投資選擇 、 廠址選定 、 生產(chǎn)規(guī)劃以至於新產(chǎn)品開發(fā) ， 這些都需要正確的預(yù)測結(jié)果方能做成決策 。 需求管理為一個(gè)流程 ， 在生產(chǎn)計(jì)畫與管制架構(gòu)中連結(jié)了生產(chǎn)與市場； 需求管理以資訊貫穿整個(gè)流程 ， 包括需求資訊的獲得 、 在生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)的過程中適時(shí)提供需求的資訊 、 一直到產(chǎn)品或服務(wù)滿足顧客的整個(gè)過程 ， 提供資訊使得供給與需求互相符合 。 需求管理能指示出擴(kuò)充時(shí)機(jī) ， 預(yù)先計(jì)畫籌措資金 ， 以便擴(kuò)充廠房 、 購買機(jī)器設(shè)備及充裕營運(yùn)資金 。 (如：當(dāng)訂單的配送時(shí)間改變或配送存貨策略改變影響到總體計(jì)畫時(shí) ， 都應(yīng)將有關(guān)市場 、 配送方面的資訊傳遞給總體計(jì)畫 。 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 9 生產(chǎn)活動(dòng)管制 946 需求管理與主生產(chǎn)排程之關(guān)係 需求管理與主生產(chǎn)排程之間的連結(jié)較頻繁 ， 雖在不同的生產(chǎn)模式下 ， 內(nèi)容有所不同 ， 但唯一相同的概念是 ， 預(yù)測的數(shù)量會(huì)被實(shí)際訂單的數(shù)量消耗掉 。 若需求預(yù)測愈可掌握 ， 則對(duì)生產(chǎn)計(jì)畫和決策結(jié)果愈佳 。 所謂 時(shí)間序列 (time series)乃指一段時(shí)間內(nèi) ， 以固定時(shí)間間隔 (每小時(shí) 、 每日 、 每週 、 每月 、 每季 、每年 ) ， 依時(shí)間先後得到之觀察值 。 例如：冷氣機(jī)的銷售量在夏季比在其他季節(jié)高 。 更明確的說 ， 任何一點(diǎn)的期望值與自己過去的實(shí)際值具有高度相關(guān) 。 雖然預(yù)測之結(jié)果有時(shí)準(zhǔn) 、 有時(shí)卻不可靠 ， 但預(yù)測卻是管理者建立並發(fā)展有效目標(biāo) 、 策略與計(jì)畫的重要基本假設(shè)與前提 。 察明短期的需求變化 ， 作為生產(chǎn)規(guī)劃 、 物料規(guī)劃 、 人力安排或其他用途 。 5. 預(yù)測控制：檢討方法 、 假設(shè) 、 數(shù)據(jù)的有效性 ，依需要做修正 。 4. 預(yù)測時(shí)應(yīng)將活動(dòng)所需的前置時(shí)間納入考慮 。 對(duì)單一產(chǎn)品做預(yù)測 ， 以數(shù)量單位衡量 ， 多用於生產(chǎn)規(guī)劃排程作業(yè) (scheduling operations)。 因果關(guān)係 (Causal relationships)：假設(shè)需求與環(huán)境中的許多因素有關(guān) 。 定性 的 (Qualitative)預(yù)測方法並不是完全不用數(shù)字 ， 而是指未採用數(shù)量化的模型進(jìn)行預(yù)測 。 依資訊獲得方式 、 來源或判斷者的不同 ，而有各種不同的方法 。此外 ， 這種開放風(fēng)格的困難點(diǎn)在於較低層的員工會(huì)被較高層管理人員所壓制 ， 而不願(yuàn)貢獻(xiàn)其真實(shí)的理念 。 市場調(diào)查法有助於對(duì)市場狀況 、 消費(fèi)者行為 、行銷通路等的瞭解 ， 以做為生產(chǎn)決策的基礎(chǔ) ，尚且可以收到第一手資料 。 這裡所謂的基層乃是指接近顧客或最終產(chǎn)品使用者的人員 ， 通常這些人較瞭解其未來的需要 。 為了避免此類的問題產(chǎn)生 ， Delphi法是 對(duì)參與研究的個(gè)人採匿名的方式進(jìn)行 ， 每個(gè)人有相同的比重 。 2. 經(jīng)由問卷或 Email由參與者獲取預(yù)測值 ， 以及對(duì)於預(yù)測值的前提或限制條件等 。 決定所需花費(fèi)時(shí)間的因素有：參與人員的數(shù)目 、 發(fā)展預(yù)測值所牽涉的工作量以及回覆問卷的時(shí)間等等 。 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 9 生產(chǎn)活動(dòng)管制 970 因果分析法主要是在找尋與需求量最有相關(guān)的各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo) (如：國民所得 、 失業(yè)率 、 消費(fèi)者物價(jià)指數(shù) 、 躉售物價(jià)指數(shù) 、 貨幣供給額 … 等 )，建立迴歸模式進(jìn)行預(yù)測的工作 。 意義上 ， 領(lǐng)先指標(biāo)的高峰與谷底會(huì)比經(jīng)濟(jì)循環(huán)的階段要出現(xiàn)得早 ， 因此是重要的預(yù)測與規(guī)劃工具 。 線性迴歸分析可被用來作為時(shí)間數(shù)列與因果關(guān)係的預(yù)測工具 。 對(duì)於移動(dòng)平均法而言 ， 最重要的在於 選擇一個(gè)適當(dāng)?shù)钠跀?shù) 。選擇權(quán)重最常用的方法是經(jīng)驗(yàn)法和試誤法 ， 一般來說 ， 最近期的資料在預(yù)測上為較重要的指標(biāo) ， 故可設(shè)較高的權(quán)重；若資料是屬於季節(jié)性的 ， 那麼就可根據(jù)季節(jié)的變動(dòng)來分配權(quán)重 。 平滑係數(shù)是用來決定預(yù)測平準(zhǔn)的程度 ， 以及對(duì)預(yù)測值與實(shí)際值之差值的反應(yīng)速度 ， 一般使用的平滑係數(shù)多介於 ~ 。 在時(shí)間序列中的季節(jié)性是以實(shí)際值偏離平均值的數(shù)量來表示 。 實(shí)務(wù)上乘法模型比加法模型應(yīng)用廣泛 ， 以下只介紹乘法模型 。 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 9 生產(chǎn)活動(dòng)管制 992 1. 加入季節(jié)性因素的方法 根據(jù)趨勢預(yù)測值 ， 乘以相對(duì)應(yīng)的季節(jié)指數(shù) ， 將季節(jié)性加入預(yù)測值中 。 預(yù)測的準(zhǔn)確度隨著預(yù)測時(shí)間的長度而遞減：預(yù)測的時(shí)程愈長 ， 預(yù)測的準(zhǔn)確性愈差 。其他考慮因素包括：歷史資料的有效性 、 收集資料和分析資料所需的時(shí)間 、 管理者的能力等等 。 資料處理 (Data Cleansing)：若所得的時(shí)段式 (time series)資料有不正常的資料點(diǎn)時(shí) ， 不論是已知或未知原因造成都需先做調(diào)整 。 步驟如下： (1)將所有可利用的歷史銷售 (時(shí)段性 )資料分為前段與後段 。 預(yù)測演算 (Forecasting)：將所選出的預(yù)測模組運(yùn)用到所有存在的歷史資料 ， 來演算未來的需求預(yù)測