生產(chǎn)管理中的浪費(fèi)知識-文庫吧在線文庫
【正文】 鋸,車削,磨,鋸,車削,熱處理,模壓,模壓,車削,1,A,車削,磨,B,2,3. 源頭質(zhì)量的控制,工作之初就要做的十分正確 出現(xiàn)錯誤立即停止該工序或裝配線 工人成為自己工作的檢查者，獨(dú)自對其產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。 在日本企業(yè)中，約有60000個企業(yè)的規(guī)模在30~1000個員工之間。,改革的十項(xiàng)阻力,那些是沒有作用的 雖然的確如此，但對我們不適合 辦法是不錯，但是. 成本已無法再降低 我們也都是那樣做的,經(jīng)由別人勸說才做，大家都很不喜歡 成本若降低，品質(zhì)也會下降 不是都很順利嗎？為什么要改變？ 那些是行不通的！我們早就做過了 我們對那些事情再清楚不過了,推動改善的基本精神,舍棄作法上的固定觀念。 設(shè)備的安定。,加工的Muda,等待的Muda,搬運(yùn)的Muda,平衡性浪費(fèi),消除浪費(fèi)降低成本的過程,第一層次的浪費(fèi)（過剩的生產(chǎn)能力） ①過多的人員 ②過剩的設(shè)備 ③過剩的庫存,多余的勞務(wù)費(fèi) 多余的折舊費(fèi) 多余的利息支出,第二層次的浪費(fèi)（最大的浪費(fèi)） 制造過剩的浪費(fèi)（工作進(jìn)展過度）,用能銷售的速度制造 （豐田生產(chǎn)方式的中心課題）,等待時間 顯在化,消除制造 過剩的浪費(fèi),第三層次的浪費(fèi) 過剩庫存的浪費(fèi),利息支出 (機(jī)會成本) 的增加,第四層次的浪費(fèi) ①多余的倉庫 ②多余的搬運(yùn)工 ③多余的搬運(yùn)設(shè)備 ④多余的庫存管理、質(zhì)量維護(hù)人員 ⑤多余的電腦,消除第三和第 四層次的浪費(fèi),以作業(yè)的再分 配減少人員,設(shè)備折舊費(fèi)和間接 勞務(wù)費(fèi)等的增加,產(chǎn)品成本增加,間接制造費(fèi)降低,勞務(wù)費(fèi)降低,產(chǎn)品成本降低,向MUDA挑戰(zhàn)！,流線化生產(chǎn) 安定化生產(chǎn) 平穩(wěn)化生產(chǎn) 超市化生產(chǎn),流線化生產(chǎn)的要點(diǎn),按工程順序排列制程與設(shè)備。 不要因?yàn)橛?
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