生產(chǎn)管理知識培訓(xùn)課程-文庫吧在線文庫
【正文】 組經(jīng)濟核算 (8)統(tǒng)計 統(tǒng)計是指從原始記錄取得資料以后，進行分類、匯總和綜合分析，從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟活動的規(guī)律性和事物之間的內(nèi)在聯(lián)系，以指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟活動的正常進行的過程。 (11)設(shè)備管理 設(shè)備管理就是管好、用好和維護好設(shè)備，使設(shè)備處于最佳技術(shù)狀態(tài)，獲得良好的經(jīng)濟效果。 3)HSE工作，做到班前有要求，班后有小結(jié)。 4)一般機具和材料的安排。 (3)時間定額 是指為完成規(guī)定單位產(chǎn)量或工作量所必須的時間。 1)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)統(tǒng)計核算法。 4)將執(zhí)行情況記入班組長工作日志或其他記錄以達(dá)到閉環(huán)管理。 1)從產(chǎn)品實際使用過程中，收集有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的原始記錄、數(shù)據(jù)等資料。 1)人 (Man)：操作者的質(zhì)量意識、技術(shù)水平、熟練程度、操作準(zhǔn)確性和身體素質(zhì)等。 3)進行工序分析。 2)本班組和崗位的作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設(shè)備狀況和消防設(shè)備等。 2)新職工、換崗職工上崗前必須經(jīng)過由班組長或班組安全員組織的班組級安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。 5)作業(yè)時，應(yīng)使用標(biāo)準(zhǔn)指揮信號指揮起重機司機和其他操作人員。 ③ 吊點綁扎、掛鉤不安全。 7)經(jīng)常清理現(xiàn)場，做好通道和吊裝警戒線內(nèi)的安全工作。 8)起重機吊重物時，機身位置要適宜、平穩(wěn)，支腿要牢靠，吊時不準(zhǔn)斜拉硬拽。 16)不準(zhǔn)用起重機突然起吊重物。 4)豎立桅桿的基礎(chǔ)應(yīng)符合要求，上面墊以枕木，以便擴大其承受面積。 2)不準(zhǔn)隨意在建筑物或構(gòu)筑物上穿孔、打洞、開槽和破壞鋼筋結(jié)構(gòu)。 6)起吊機具受力后，要仔細(xì)檢查桅桿、地錨、纜風(fēng)繩、滑車組、卷揚機等的變化情況，發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即停止吊裝。 14)不準(zhǔn)用直徑較大的繩索捆綁小設(shè)備或構(gòu)件。 3)現(xiàn)場用電系統(tǒng)應(yīng)采用 TNS接零保護系統(tǒng)，即三相五線制。 11)施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備安裝和線路敷設(shè)，都必須符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求。 2)起重作業(yè)前必須由技術(shù)人員向參加起重吊裝的人員進行技術(shù)交底，吊裝作業(yè)人員必須熟知吊裝方案、指揮信號、安全技術(shù)要求及起重機械的操作方法。 ④ 吊裝過程中，任何崗位出現(xiàn)故障，必須立即向指揮者報告。 ② 禁止隨吊物起吊或在吊鉤、吊物下停留；因特殊情況進入懸吊物下方時，必須事先與指揮人員和起重機司機 (起重操作人員 )聯(lián)系，并設(shè)置支撐裝置；不得停留在起重機運行軌道上。 4)安全部門將對 JHA執(zhí)行情況進行檢查。 (5)風(fēng)險控制措施審批 編制好的 JHA經(jīng)編制人員和該項工作負(fù)責(zé)人 (組長 )簽字后與施工方案一起送交 HSE經(jīng)理審批，也可以做為施工方案的附件同時進行審批。 ② 當(dāng)起重臂、吊鉤或吊物下面有人，吊物上有人或浮置物時不得進行起重作業(yè)。 6)起重作業(yè)中，起重指揮應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行吊裝方案，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時與方案編制人協(xié)商解決。 (2)起重機具 1)鋼絲繩、吊鉤、卡環(huán)、卸扣和繩卡等起重機具必須具有合格證及使用說明書。 7)不要在電源線上晾掛東西。 18)采用“吊籃”、“吊筐”登高時，必須由專人指揮升降，指揮信號要準(zhǔn)確。 10)纜風(fēng)繩跨越公路時，距路面高度不得低于 6m。 2)作業(yè)人員要服從統(tǒng)一指揮和調(diào)配，做到分工明確，堅守崗位，盡職盡責(zé)，確保吊運工作的順利進行。 8)桅桿高度在 20m以上時，應(yīng)有防雷裝置，并設(shè)可靠的接零保護系統(tǒng)，確保桅桿的正常作業(yè)。 1)各種桅桿式起重機具，要嚴(yán)格按其使用性能和要求進行吊運作業(yè)，不準(zhǔn)超負(fù)荷使用，以免發(fā)生危險。 12)起重機不準(zhǔn)超負(fù)荷作業(yè)。 4)作業(yè)時，司機應(yīng)用手進行開關(guān)操作，不準(zhǔn)用身體的其他部位轉(zhuǎn)動控制器。 3)吊物必須綁扎牢靠，找準(zhǔn)重心，確認(rèn)綁扎、掛鉤牢靠后，方可發(fā)出可以起重信號。 2)嚴(yán)格按照安全操作技術(shù)規(guī)程進行操作，不違章操作。 二、安全技術(shù)規(guī)程知識 1)熟悉有關(guān)起重作業(yè)的安全法規(guī)和安全操作規(guī)程，不違章指揮。 6)崗位間的工作銜接配合安全注意事項。 2)比較。 5)環(huán)境 (Envirnoment)：設(shè)備所在地點或工作場所溫度、濕度、照明、噪聲以及清潔條件等。 1)堅持“質(zhì)量第一”的思想教育，從內(nèi)心深處樹立顧客滿意為中心的觀念。 3)計量器具和儀器的及時修理和報廢：對于因使用或其他原因而發(fā)生磨損的計量器具及儀器，要根據(jù)檢定結(jié)果，按照損壞程度的不同而分別處理。 三、質(zhì)量管理的有關(guān)知識 (1)標(biāo)準(zhǔn)化管理 班組標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的重點是建立健全班組工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 (3)材料、機具消耗 主要對材料、機具的實際消耗量與所規(guī)定的消耗定額或限額進行對比。 3)增強職工群眾當(dāng)家理財?shù)囊庾R。 (1)制定班組作業(yè)計劃的方法 制定班組作業(yè)計劃主要依據(jù)施工組織設(shè)計以及技術(shù)交底和施工任務(wù)書等技術(shù)文件。 4)定期對設(shè)備的維護和保養(yǎng)修理。 2)班組技術(shù)培訓(xùn)的措施 ① 各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視、基層員工向往是搞好班組培訓(xùn)工作
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1