生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)課程-展示頁
2025-02-14 21:28本頁面
【正文】 改造、更新。 1)按技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的原則正確選購設(shè)備。 ④ 班組培訓(xùn)形式要多樣化、多元化。 ② 制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作規(guī)范化、制度化。 ② 按辦學(xué)方式不同可劃分為：企業(yè)自辦員工培訓(xùn)、聯(lián)合培訓(xùn)、委托代培等。 (9)信息工作 班組信息工作是指企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和進(jìn)行決策、計(jì)劃、控制所需要的資料、數(shù)據(jù)的收集、處理、傳遞、儲(chǔ)存等管理工作，它是按照規(guī)定的表格形式表述的。 4)嚴(yán)格貫徹計(jì)量工作責(zé)任制。 2)建立健全計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善計(jì)量制度。 4)按使用范圍可分為：基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、方法標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生安全標(biāo)準(zhǔn)等。 2)從性質(zhì)上可分為：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。 (4)標(biāo)準(zhǔn)化工作 標(biāo)準(zhǔn)化工作是指對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的制訂、執(zhí)行和管理工作。 2)工業(yè)衛(wèi)生即防止和消除生產(chǎn)過程中有毒、有害物質(zhì)如粉塵、矽塵、鹽酸、硫酸、燒堿以及噪聲、振動(dòng)等對(duì)人身的傷害。 (3)勞動(dòng)保護(hù) 勞動(dòng)保護(hù)是指為保障勞動(dòng)者在勞動(dòng)過程中的安全與健康而采取的各項(xiàng)措施的總和。 10)勞動(dòng)保護(hù)制度。 8)文明生產(chǎn)管理制度。 6)班前、班后會(huì)制度。 4)班組考勤、獎(jiǎng)金分配制度。 2)運(yùn)行事故分析制度。第五章 生產(chǎn)管理 第一節(jié) 班 組 管 理 一、班組管理的基本知識(shí) 二、成本分析核算的有關(guān)知識(shí) 三、質(zhì)量管理的有關(guān)知識(shí) 一、班組管理的基本知識(shí) (1)建立健全的規(guī)章制度，有效地組織生產(chǎn) 沒有規(guī)矩，不成方圓。 1)崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。 3)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。 5)員工培訓(xùn)制度。 7)儀器、儀表及工具保養(yǎng)、保管制度。 9)技術(shù)檔案、技術(shù)資料管理制度。 (2)落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高經(jīng)濟(jì)效益 為更好地體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的分配原則，提高員工的工作積極性，要充分運(yùn)用好經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，必須認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)制訂的《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合本部門具體情況，制訂有利于本班組的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制獎(jiǎng)懲辦法。 1)安全技術(shù)即機(jī)械設(shè)備的安全和電氣設(shè)備的安全。 3)勞動(dòng)保護(hù)制度即安全教育制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、監(jiān)督檢查制度、安全管理操作規(guī)程、消防制度、設(shè)備維修制度、易燃易爆物品安全管理制度等。 1)從管理體制上可分為：國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)難、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。 3)按在生產(chǎn)過程中的地位可分為：原材料標(biāo)準(zhǔn)、零部件標(biāo)準(zhǔn)、工藝裝備標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)和維修標(biāo)準(zhǔn)等。 (5)計(jì)量工作 1)配備計(jì)量人員，妥善存放保管計(jì)量器具。 3)科學(xué)使用計(jì)量器具，保證量值的準(zhǔn)確和統(tǒng)一。 (6)勞動(dòng)定額管理 (7)班組經(jīng)濟(jì)核算 (8)統(tǒng)計(jì) 統(tǒng)計(jì)是指從原始記錄取得資料以后，進(jìn)行分類、匯總和綜合分析，從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)律性和事物之間的內(nèi)在聯(lián)系，以指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常進(jìn)行的過程。 (10)員工基礎(chǔ)教育 1)員工基礎(chǔ)教育形式 ① 按員工脫產(chǎn)程度的不同，可劃分為：全脫產(chǎn)培訓(xùn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)、不脫產(chǎn)培訓(xùn)等。 2)班組技術(shù)培訓(xùn)的措施 ① 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視、基層員工向往是搞好班組培訓(xùn)工作的前提。 ③ 班組培訓(xùn)要突出重點(diǎn)，講求實(shí)效。 (11)設(shè)備管理 設(shè)備管理就是管好、用好和維護(hù)好設(shè)備，使設(shè)備處于最佳技術(shù)狀態(tài)，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效果。 2)合理使用、精心維護(hù)，保證設(shè)備始終處于最佳技術(shù)狀態(tài)。 4)定期對(duì)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)修理。 (12)HSE管理 1)認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng) HSE規(guī)章制度及安全技術(shù)操作的要求。 3)HSE工作，做到班前有要求，班后有小結(jié)。 5)認(rèn)真做好新工人的崗前安全教育。 (1)制定班組作業(yè)計(jì)劃的方法 制定班組作業(yè)計(jì)劃主要依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)以及技術(shù)交底和施工任務(wù)書等技術(shù)文件。 2)勞動(dòng)力安排。 4)一般機(jī)具和材料的安排。 二、成本分析核算的有關(guān)知識(shí) 1)促進(jìn)班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。 3)增強(qiáng)職工群眾當(dāng)家理財(cái)?shù)囊庾R(shí)。 (1)人員定額 是指規(guī)定為完成一定工作量或管理職能而確定的員工人數(shù)。 (3)時(shí)間定額 是指為完成規(guī)定單位產(chǎn)量或工作量所必須的時(shí)間。 (1)工程量 是指主要考核工程量指標(biāo)和施工進(jìn)度完成情況。 (3)材料、機(jī)具消耗 主要對(duì)材料、機(jī)具的實(shí)際消耗量與所規(guī)定的消耗定額或限額進(jìn)行對(duì)比。 (5)機(jī)械設(shè)備管理 是指主要考核機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率指標(biāo)完成情況。 1)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)核算法。 3)勞動(dòng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)核算法。 三、質(zhì)量管理的有關(guān)知識(shí) (1)標(biāo)準(zhǔn)化管理 班組標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的重點(diǎn)是建立健全班組工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 2)將企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，明確班組質(zhì)量管理目標(biāo)，結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)建立班組國際標(biāo)準(zhǔn)化工作清單，責(zé)任落實(shí)到人。 4)將執(zhí)行情況記入班組長工作日志或其他記錄以達(dá)到閉環(huán)管理。 1)計(jì)
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