生產(chǎn)管理知識培訓(xùn)課程(已修改)
2025-02-16 21:28 本頁面
【正文】 第五章 生產(chǎn)管理 第一節(jié) 班 組 管 理 一、班組管理的基本知識 二、成本分析核算的有關(guān)知識 三、質(zhì)量管理的有關(guān)知識 一、班組管理的基本知識 (1)建立健全的規(guī)章制度，有效地組織生產(chǎn) 沒有規(guī)矩，不成方圓。 1)崗位經(jīng)濟責(zé)任制。 2)運行事故分析制度。 3)設(shè)備維護保養(yǎng)制度。 4)班組考勤、獎金分配制度。 5)員工培訓(xùn)制度。 6)班前、班后會制度。 7)儀器、儀表及工具保養(yǎng)、保管制度。 8)文明生產(chǎn)管理制度。 9)技術(shù)檔案、技術(shù)資料管理制度。 10)勞動保護制度。 (2)落實經(jīng)濟責(zé)任制，提高經(jīng)濟效益 為更好地體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的分配原則，提高員工的工作積極性，要充分運用好經(jīng)濟杠桿的作用，必須認真貫徹落實上級制訂的《經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法》，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合本部門具體情況，制訂有利于本班組的經(jīng)濟責(zé)任制獎懲辦法。 (3)勞動保護 勞動保護是指為保障勞動者在勞動過程中的安全與健康而采取的各項措施的總和。 1)安全技術(shù)即機械設(shè)備的安全和電氣設(shè)備的安全。 2)工業(yè)衛(wèi)生即防止和消除生產(chǎn)過程中有毒、有害物質(zhì)如粉塵、矽塵、鹽酸、硫酸、燒堿以及噪聲、振動等對人身的傷害。 3)勞動保護制度即安全教育制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、監(jiān)督檢查制度、安全管理操作規(guī)程、消防制度、設(shè)備維修制度、易燃易爆物品安全管理制度等。 (4)標準化工作 標準化工作是指對技術(shù)標準和管理標準的制訂、執(zhí)行和管理工作。 1)從管理體制上可分為：國際標準、國家標難、行業(yè)標準和企業(yè)標準等。 2)從性質(zhì)上可分為：技術(shù)標準、管理標準和工作標準。 3)按在生產(chǎn)過程中的地位可分為：原材料標準、零部件標準、工藝裝備標準、設(shè)備標準和維修標準等。 4)按使用范圍可分為：基礎(chǔ)標準、產(chǎn)品標準、方法標準和衛(wèi)生安全標準等。 (5)計量工作 1)配備計量人員，妥善存放保管計量器具。 2)建立健全計量標準，完善計量制度。 3)科學(xué)使用計量器具，保證量值的準確和統(tǒng)一。 4)嚴格貫徹計量工作責(zé)任制。 (6)勞動定額管理 (7)班組經(jīng)濟核算 (8)統(tǒng)計 統(tǒng)計是指從原始記錄取得資料以后，進行分類、匯總和綜合分析，從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟活動的規(guī)律性和事物之間的內(nèi)在聯(lián)系，以指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟活動的正常進行的過程。 (9)信息工作 班組信息工作是指企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動和進行決策、計劃、控制所需要的資料、數(shù)據(jù)的收集、處理、傳遞、儲存等管理工作，它是按照規(guī)定的表格形式表述的。 (10)員工基礎(chǔ)教育 1)員工基礎(chǔ)教育形式 ① 按員工脫產(chǎn)程度的不同，可劃分為：全脫產(chǎn)培訓(xùn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)、不脫產(chǎn)培訓(xùn)等。 ② 按辦學(xué)方式不同可劃分為：企業(yè)自辦員工培訓(xùn)、聯(lián)合培訓(xùn)、委托代培等。 2)班組技術(shù)培訓(xùn)的措施 ① 各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視、基層員工向往是搞好班組培訓(xùn)工作的前提。 ② 制定切實可行的培訓(xùn)計劃，使培訓(xùn)工作規(guī)范化、制度化。 ③ 班組培訓(xùn)要突出重點，講求實效。 ④ 班組培訓(xùn)形式要多樣化、多元化。 (11)設(shè)備管理 設(shè)備管理就是管好、用好和維護好設(shè)備，使設(shè)備處于最佳技術(shù)狀態(tài)，獲得良好的經(jīng)濟效果。 1)按技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的原則正確選購設(shè)備。 2)合理使用、精心維護，保證設(shè)備始終處于最佳技術(shù)狀態(tài)。 3)做好設(shè)備的挖潛、改造、更新。 4)定期對設(shè)備的維護和保養(yǎng)修理。 5)做好設(shè)備的資產(chǎn)管理。 (12)HSE管理 1)認真執(zhí)行各項 HSE規(guī)章制度及安全技術(shù)操作的要求。 2)組織經(jīng)常性的安全教育和安全技術(shù)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，不斷地提高班組成員的自我保護能力，不違章作業(yè)，不冒險蠻干。 3)HSE工作，做到班前有要求，班后有小結(jié)。 4)經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 5)認真做好新工人的崗前安全教育。 6)服從 HSE人員的監(jiān)督指導(dǎo)，發(fā)生事故，應(yīng)按事故應(yīng)急預(yù)案有關(guān)程序內(nèi)容組織處理。 (1)制定班組作業(yè)計劃的方法 制定班組作業(yè)計劃主要依據(jù)施工組織設(shè)計以及技術(shù)交底和施工任務(wù)書等技術(shù)文件。 (2)班組作業(yè)計劃的內(nèi)容 1)制定進度計劃。 2)勞動力安排。 3)機械設(shè)備安排。 4)一般機具和材料的安排。 5)保證質(zhì)量和安全的措施。 二、成本分析核算的有關(guān)知識 1)促進班組經(jīng)濟活動。 2)為搞好按勞分配提供依據(jù)。 3)增強職工群眾當家理財?shù)囊庾R。 4)提高班組管理素質(zhì)。 (1)人員定額 是指規(guī)定為完成一定工作量或管理職能而確定的員工人數(shù)。 (2)產(chǎn)量定額 是指在規(guī)定的單位時間內(nèi)必須完成的產(chǎn)量或工作量。 (3)時間定額 是指為完成規(guī)定單位產(chǎn)量或工作量所必須的時間。 (4)管理費用定額 企業(yè)管理費和車間經(jīng)費方面所分配的支出限額。
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