生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)教材-展示頁(yè)
2025-02-14 21:23本頁(yè)面
【正文】 概論第一節(jié)：淺談生產(chǎn)管理 生產(chǎn)資源、目標(biāo)及其管理第一篇：生產(chǎn)管理概論第一節(jié)：淺談生產(chǎn)管理 生產(chǎn)管理方法體系第一次管理 工程管理①②③④交期確實(shí)生產(chǎn)迅速品質(zhì)管理 品質(zhì)提高品質(zhì)均一成本管理 降低生產(chǎn)成本成本維持作業(yè)管理 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定與維持第一次管理 ⑤⑥⑦設(shè)備（設(shè)施）管理工廠布置工具管理各種生產(chǎn)主體的充分配置與維護(hù)物料、采購(gòu)、外協(xié)管理 物料準(zhǔn)備與供應(yīng)物料的合理使用綜合管理 企業(yè)全面性管理第一篇：生產(chǎn)管理概論生產(chǎn)管理運(yùn)作生產(chǎn)管理目的生產(chǎn)管理組織及其職能生產(chǎn)管理人員職能生產(chǎn)管理功能生產(chǎn)計(jì)劃基本體系圖預(yù)估生產(chǎn)型生管作業(yè)程序表預(yù)估生產(chǎn)型生管作業(yè)關(guān)系圖生產(chǎn)管理策略生產(chǎn)管理改善方針生產(chǎn)績(jī)效改善程序圖第一篇：生產(chǎn)管理概論 第二節(jié)： 生產(chǎn)管理運(yùn)作生產(chǎn)管理目的 目 的 v 品 質(zhì) v 成 本 v 交 期 v 資金周轉(zhuǎn) v 客戶需求第一篇：生產(chǎn)管理概論 第二節(jié)： 生產(chǎn)管理運(yùn)作 生產(chǎn)管理組織及其職能副 總經(jīng)理生產(chǎn)部管理部 銷售部生管課v明確的組織，生產(chǎn)活動(dòng)才能有條不紊生管組織職能生管組織職能216。生產(chǎn)前產(chǎn)能及負(fù)荷分析、工作準(zhǔn)備；216。確實(shí)掌握生產(chǎn)所需各種物料的供應(yīng)狀況；216。實(shí)際生產(chǎn)狀況的掌握，異常問(wèn)題的協(xié)調(diào)處理；216。生產(chǎn)績(jī)效分析、檢討；216。第一篇：生產(chǎn)管理概論 第二節(jié)： 生產(chǎn)管理運(yùn)作 生產(chǎn)管理人員職能生管課長(zhǎng)物控員生管員①②③④⑤生產(chǎn)計(jì)劃擬定進(jìn)度安排進(jìn)度跟催生產(chǎn)問(wèn)題協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)績(jī)效管制①②③④⑤用料計(jì)劃擬定物料請(qǐng)購(gòu)用料跟催庫(kù)存掌握、異常問(wèn)題處理、協(xié)調(diào)用料分析、控制統(tǒng)計(jì)員①②③④日?qǐng)?bào)表核對(duì)生產(chǎn)資訊登錄統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料分析生產(chǎn)檔案管理第一篇：生產(chǎn)管理概論 第二節(jié)： 生產(chǎn)管理運(yùn)作 生產(chǎn)管理功能（體系圖） 生 產(chǎn) 管 理 v 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 生 產(chǎn) 管 制 組織功能 控制功能v途程計(jì)劃 v日和計(jì)劃v工作調(diào)派 v進(jìn)度管制①② ③ ④ ⑤167。生產(chǎn)管理運(yùn)作中，如何掌握并活用生產(chǎn)管理功能是生管組織、人員的重要課題第一篇：生產(chǎn)管理概論 第二節(jié)： 生產(chǎn)管理運(yùn)作 生產(chǎn)計(jì)劃基本體系圖 銷 售 預(yù) 測(cè) 銷 售 計(jì) 劃 庫(kù) 存 計(jì) 劃 預(yù)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)能需求計(jì)劃 生產(chǎn)管理方針 實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 自制計(jì)劃 外協(xié)計(jì)劃生產(chǎn) 外協(xié) 實(shí)際庫(kù)存計(jì)劃 訂 單 第一篇：生產(chǎn)管理概論 第二節(jié)： 生產(chǎn)管理運(yùn)作 預(yù)估生產(chǎn)型生管作業(yè)程序表第一篇：生產(chǎn)管理概論 第二節(jié)： 生產(chǎn)管理運(yùn)作 預(yù)估生產(chǎn)型生管作業(yè)關(guān)系圖季度生產(chǎn)計(jì)劃表生產(chǎn)通知單負(fù)荷計(jì)劃 材料計(jì)劃月生產(chǎn)計(jì)劃表周生產(chǎn)計(jì)劃表工作調(diào)派生產(chǎn)確認(rèn)生產(chǎn)會(huì)議 人 力 準(zhǔn) 備 冶工具、材料準(zhǔn)備 生產(chǎn)周報(bào)表 生產(chǎn)績(jī)效檢討會(huì) 工作檢討會(huì) 作業(yè)日?qǐng)?bào)表第一篇：生產(chǎn)管理概論 第二節(jié)： 生產(chǎn)管理運(yùn)作 生產(chǎn)管理策略生產(chǎn)管理策 略167。工廠布置改善167。培養(yǎng)多能工167。加強(qiáng)生產(chǎn)負(fù)荷管制167。加強(qiáng)供應(yīng)廠商、外協(xié)廠商的管理167。培養(yǎng)積極主動(dòng)、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的生管人員第一篇：生產(chǎn)管理概論 第二節(jié)： 生產(chǎn)管理運(yùn)作 生產(chǎn)管理改善方針生產(chǎn)管理改善方針v制訂標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)周期時(shí)間，明確各環(huán)節(jié)權(quán)責(zé)v推行全面、綜合、系統(tǒng)的物料管理v盡可能實(shí)施存量管理以降低成本v減少產(chǎn)品的準(zhǔn)備工時(shí)v分析品質(zhì)成本、降低品質(zhì)成本v推行生產(chǎn)績(jī)效管理v建立全面保養(yǎng)制度，提高設(shè)備使用率第一篇：生產(chǎn)管理概論 第二節(jié)： 生產(chǎn)管理運(yùn)作 生產(chǎn)績(jī)效改善程序圖 作 業(yè) 方 法 標(biāo) 準(zhǔn) 實(shí) 績(jī) 績(jī) 效 對(duì) 策 檢 討 修 正第二篇： “5S”管理 概 論為什么 “5S”是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)何謂 “5S” “5S”的三大支柱 “5S”關(guān)聯(lián)圖第二篇： “5S”管理 第一節(jié)：概 論 管理的基礎(chǔ) ——“5S” 品 質(zhì) 生 產(chǎn) 環(huán) 境 物 料 …… 5 S方針、目標(biāo)屋頂支柱地基第二篇： “5S”管理 第一節(jié)：概 論何 謂 “5S”素 養(yǎng)整理 整頓 清掃清 潔 5S 以 素 養(yǎng) 為 始 終第二篇： “5S”管理 第一節(jié)：概 論 何 謂 “5S” 人人依規(guī)定行事 ,養(yǎng)成好習(xí)慣素 養(yǎng)（ SHITSU
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