某企業(yè)生產(chǎn)計劃的分層實現(xiàn)-預(yù)覽頁
【正文】 間詳細排產(chǎn)計劃編制采用手工填計劃表的形式，編制效率較低； □ 主生產(chǎn)計劃編制是根據(jù)工作中心計算出來的一個能力當(dāng)量的概念，而不是真正的制造天數(shù)，只能進行宏觀調(diào)控計劃，不能用來指導(dǎo)車間的實際生產(chǎn)。 圖1 MES業(yè)務(wù)流程ERP對工廠生產(chǎn)計劃的管理 在沒有實施福田模具MES之前，我公司ERP系統(tǒng)對生產(chǎn)計劃的管理采用了從上到下一起管的思路，即在接到訂單以后就開始編制生產(chǎn)計劃，設(shè)計完成以后根據(jù)情況調(diào)整生產(chǎn)計劃，進行物料需求計劃運算，生產(chǎn)車間按照調(diào)整后的計劃組織生產(chǎn)。 （1）車間排產(chǎn)模板 車間計劃人員根據(jù)模具的種類選擇合適的模板，系統(tǒng)可以自動生成較粗的車間調(diào)度計劃，如下圖2所示。 圖4 進度錄入情況生產(chǎn)計劃的閉環(huán)管理 工廠生產(chǎn)計劃經(jīng)過車間調(diào)度計劃數(shù)據(jù)的積累，廠級計劃不斷修正，形成了一個知識型的管理平臺，為后續(xù)項目的計劃編制提供了寶貴的經(jīng)驗
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