【正文】 計劃的要求，按不同的計劃方式（均衡生產(chǎn)方式、遞增生產(chǎn)方式、遞減生產(chǎn)方式、遞減生產(chǎn)方式、拋物線生產(chǎn)方式等），確定每月的產(chǎn)量（工程量）。（五）設(shè)備投資計劃的制訂方法。但是，由于設(shè)備投資舉足輕重，影響企業(yè)較長時期的發(fā)展，因此計劃必須慎重，而且應(yīng)當(dāng)先設(shè)定多個方案，這三個方案分別對投資的理想水平（希望達(dá)到的水平）、最低限度的投資水平和中間水平的投資提出數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，然后通過對三個方案的投資效果的好壞、資金調(diào)度的可能程度、投資收益率的高低、投資回收期的長短的比較，確定最佳方案。在這個基礎(chǔ)上，制訂設(shè)備投資計劃表。在這個基礎(chǔ)上，制訂設(shè)備投資計劃表。建立能夠降低成本的經(jīng)營管理體制。從根本上說，一是要提高附加價值，降低生產(chǎn)成本；二是要提高單位產(chǎn)品的價值。例如，建立能夠降低成本的管理體制，既包括采購原材料的制度，也包括價值工程辦法的推廣，還包括經(jīng)費的節(jié)約使用。效率是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素。生產(chǎn)效率是與生產(chǎn)過程直接有關(guān)的人、財、物的使用效率或生產(chǎn)效率的總和。影響乃至決定生產(chǎn)效率的主要有以下一些效率：機(jī)械效率。若能達(dá)到500%以上，就算非常優(yōu)秀了。這個比率，也是越高越好。這個效率的衡量標(biāo)準(zhǔn)，要視行業(yè)不同而定，但最起碼應(yīng)達(dá)到同行業(yè)中等水平。勞動裝備力越高越好。這個指標(biāo)越高越好。成本效率。這是反映單位材料創(chuàng)造附加價值的能力的一個指標(biāo)。其計算是用年附加價值除以同期的人工費用。它以成品中的材料費與投入的材料費相比而得。如果價格變動幅度比較大，應(yīng)按不變價格計算。每月能夠接受多少訂單，這要依據(jù)生產(chǎn)能力和銷售計劃、年度生產(chǎn)計劃來定。在制訂每月生產(chǎn)多少產(chǎn)品時，主要是從生產(chǎn)能力平衡的角度來考慮的。每月接受訂購計劃的制訂，除了要按品種分別制訂每種產(chǎn)品可接受的訂購量，還要同時制訂好外購計劃。由于許多產(chǎn)品的生產(chǎn)并非在一個月時間中就能完成的，為了保證生產(chǎn)的連續(xù)性，不能在完成一批訂單后再接另一批訂單，而需要逐月接受訂單。無論是車間和工廠，掌握這些訂單余額和實際生產(chǎn)的情況，都是十分重要的，這是進(jìn)行對經(jīng)營方面計劃進(jìn)行調(diào)整的重要依據(jù)。在一個企業(yè)里，開發(fā)的范圍是非常廣泛的。沒有合理的選擇，計劃就失去了重點；沒有科學(xué)的計劃，重點也無法落實。顯然，在不同時期、不同條件下，重點開發(fā)項目的內(nèi)容也不會相同。以商品開發(fā)為例，即有老產(chǎn)品的改進(jìn)，像增添一些新的功能，改變某些功能等等，也有新產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)、還有進(jìn)行商品的序列化改造等等。要盡可能把擬開發(fā)項目成功后對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響和在開發(fā)過程中會遇到的問題，需要花費的時間和成本都一一加以分析、比較，然后從中選出重點開發(fā)項目。但在不同時候，研制新產(chǎn)品的重點可能會有不同。在這個表的左邊，是開發(fā)對象，即確定開發(fā)的項目。這個表的右邊，是開發(fā)項目所應(yīng)采取的開發(fā)方針，把主要的、重點的措施列出來即可。商品如同人一樣，是有生命周期的，它有新生的那一天，也有死亡的那一天。對現(xiàn)有商品再開發(fā)，在商品開發(fā)中最首先必須做的。當(dāng)然，這也不是絕對的，還要看現(xiàn)有商品的實際情況。在弄清情況的基礎(chǔ)上，確定是否進(jìn)行再開發(fā)、向什么方向再開發(fā)，然后再作出改良或開發(fā)的計劃。這里關(guān)鍵的一點，是要多準(zhǔn)備一些開發(fā)的課題。這就要求在計劃制訂時具有足夠的超前性。下面是該表的樣式：（參閱下表）商品開發(fā)計劃表開發(fā)內(nèi)容具體計劃現(xiàn)有商品的改良開發(fā)（1）新材料開發(fā)（2）新用途開發(fā)（3）成本開發(fā)（4）節(jié)能開發(fā)（5）高價格開發(fā)（6）新商標(biāo)開發(fā)（7）新零配件開發(fā)（8）新包裝開發(fā)新商品的開發(fā)（1）新品種開發(fā)（2）新質(zhì)量開發(fā)（3）新技術(shù)開發(fā)（4）新使用方式開發(fā)（5）新設(shè)備開發(fā)（6）新模具開發(fā)（7）新功能開發(fā)（8）新制法開發(fā)（三）商品的改良和再開發(fā)計劃。商品改良和再開發(fā)計劃，大致分為兩部分，第一部分是對現(xiàn)有商品情況的分析，這是通過有關(guān)指標(biāo)的分析，判斷現(xiàn)有商品是否具有商品力（商品力是反映商品綜合競爭實力的一個指標(biāo)），從而決定是否應(yīng)予改良乃至再開發(fā)的一項工作。如果一種商品已經(jīng)處于生命周期的后半期，我們自然不會把它列在改良和再開發(fā)的計劃上。至于銷售額雖然并不低（與其他商品比），但已經(jīng)開始下落的商品，當(dāng)然更要加以改良或再開發(fā)。但作為改良或再開發(fā)的目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)是一種價值目標(biāo)。再提出改良或再開發(fā)的目標(biāo)。本節(jié)主要解決這個問題。這樣，在商品力強(qiáng)化計劃中，主要也就是圍繞降低非附加價值（或者說非附加價值率）和增強(qiáng)銷售量來確定對策。一個企業(yè)只有不斷開發(fā)出具有高附加價值的創(chuàng)造性新商品，才能在競爭中立于不敗之地，使自己得到不斷的發(fā)展。設(shè)立擬開發(fā)商品的用途范圍。預(yù)測市場規(guī)模。由于競爭企業(yè)也在開發(fā)新商品，設(shè)定合理的開發(fā)期限是很有必要的。制訂新產(chǎn)品開發(fā)計劃后，就應(yīng)按計劃大力推進(jìn)、落實。在這個表中，除了對計劃的各個項目提出了基本要求外，還列出了達(dá)到這些要求所應(yīng)采取的對策。在這里，第一步要著手進(jìn)行開發(fā)的領(lǐng)域，是現(xiàn)有市場上商品的改良和再開發(fā)，使其繼續(xù)在原有市場上保持應(yīng)有地位。迫切需要通過再開發(fā)，以新的面貌去開拓新市場，爭取新顧客。這實際上是以企業(yè)原有商品在市場上信譽為依托的，用戶根據(jù)過去對這個企業(yè)產(chǎn)品的信任。一般應(yīng)在作好充分準(zhǔn)備的情況下再進(jìn)入這一領(lǐng)域的開發(fā)。正由于這是一個全新的市場，企業(yè)可以不必過多地考慮用戶對企業(yè)及其產(chǎn)品所持有的一定之見，在開發(fā)新商品的時候可以有更大的自由度。因此，作為年度商品開發(fā)計劃的落實措施和保證措施和保證措施，還要根據(jù)年度商品開發(fā)計劃，制訂每月的商品開發(fā)推進(jìn)計劃，規(guī)定每月需要落實的內(nèi)容和應(yīng)當(dāng)達(dá)到的要求。在每月之始明確地加以計劃，在每月月末檢討其成果。要從經(jīng)營的觀點去仔細(xì)檢查開發(fā)的進(jìn)度和存在的。只有在合適的時機(jī)，通過有效的宣傳和周密的安排，才能獲得預(yù)期的成功。過早發(fā)售，可能引入一大批競爭者；過遲發(fā)售，市場會被別人占領(lǐng)。這個時間究竟需多長，必須事先有一個明白的估計以利于確定在這段時間中應(yīng)當(dāng)采取的方針、政策。新開發(fā)商品的發(fā)售計劃表如下：（參閱下表）新開發(fā)商品的發(fā)售計劃表項目計劃備考發(fā)售時間銷售促進(jìn)費用達(dá)到穩(wěn)定銷售的時間銷售負(fù)責(zé)人穩(wěn)定銷售時的損益計劃計劃問題要點5銷售額萬元5非附加價值（1）材料費萬元（2）外購零部件費萬元（3）包裝運費萬元（4）動力、燃料費萬元（5）其他變費用萬元（6）折舊費萬元（7）修繕費萬元（8）保險費萬元計率5附加價值（1）人工費萬元（2）經(jīng)費、利息（3）稅前利潤計人員名（九）商品開發(fā)成果計劃。具體方法是，先設(shè)定評價成果的指標(biāo)。下面，我們以實例加以說明（參閱下表）A商品開發(fā)成果計劃表商品開發(fā)主題：評價項目5分4分3分2分1分（1） 附加價值附加價值率 X100 銷售額√（2） 附加價值勞動生產(chǎn)率勞動人數(shù)√期待資本（3）資本生產(chǎn)率 投入資本√（4） 期待資本資本利潤率 X100%投入資本√（5）每月平均附加價值額√（6）每月平均銷售額√（7）達(dá)到穩(wěn)定銷售所需時間√（8）企業(yè)地位的提高產(chǎn)生效果（9）成功率√（10）質(zhì)量√（11）操作性√（12）原料來源難易度√銷售效果（13）商品力√（14）商品壽命√（15）利用范圍√（16）銷售難易度√（17）競爭狀況√綜合評分77上例中，綜合評分為77分，高于70分這一標(biāo)準(zhǔn)值，表明A商品開發(fā)成果是比