【正文】 計(jì)劃的要求，按不同的計(jì)劃方式（均衡生產(chǎn)方式、遞增生產(chǎn)方式、遞減生產(chǎn)方式、遞減生產(chǎn)方式、拋物線生產(chǎn)方式等），確定每月的產(chǎn)量（工程量）。（五）設(shè)備投資計(jì)劃的制訂方法。但是，由于設(shè)備投資舉足輕重，影響企業(yè)較長(zhǎng)時(shí)期的發(fā)展，因此計(jì)劃必須慎重，而且應(yīng)當(dāng)先設(shè)定多個(gè)方案，這三個(gè)方案分別對(duì)投資的理想水平（希望達(dá)到的水平）、最低限度的投資水平和中間水平的投資提出數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，然后通過(guò)對(duì)三個(gè)方案的投資效果的好壞、資金調(diào)度的可能程度、投資收益率的高低、投資回收期的長(zhǎng)短的比較，確定最佳方案。在這個(gè)基礎(chǔ)上，制訂設(shè)備投資計(jì)劃表。在這個(gè)基礎(chǔ)上，制訂設(shè)備投資計(jì)劃表。建立能夠降低成本的經(jīng)營(yíng)管理體制。從根本上說(shuō)，一是要提高附加價(jià)值，降低生產(chǎn)成本；二是要提高單位產(chǎn)品的價(jià)值。例如，建立能夠降低成本的管理體制，既包括采購(gòu)原材料的制度，也包括價(jià)值工程辦法的推廣，還包括經(jīng)費(fèi)的節(jié)約使用。效率是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素。生產(chǎn)效率是與生產(chǎn)過(guò)程直接有關(guān)的人、財(cái)、物的使用效率或生產(chǎn)效率的總和。影響乃至決定生產(chǎn)效率的主要有以下一些效率：機(jī)械效率。若能達(dá)到500%以上，就算非常優(yōu)秀了。這個(gè)比率，也是越高越好。這個(gè)效率的衡量標(biāo)準(zhǔn)，要視行業(yè)不同而定，但最起碼應(yīng)達(dá)到同行業(yè)中等水平。勞動(dòng)裝備力越高越好。這個(gè)指標(biāo)越高越好。成本效率。這是反映單位材料創(chuàng)造附加價(jià)值的能力的一個(gè)指標(biāo)。其計(jì)算是用年附加價(jià)值除以同期的人工費(fèi)用。它以成品中的材料費(fèi)與投入的材料費(fèi)相比而得。如果價(jià)格變動(dòng)幅度比較大，應(yīng)按不變價(jià)格計(jì)算。每月能夠接受多少訂單，這要依據(jù)生產(chǎn)能力和銷(xiāo)售計(jì)劃、年度生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)定。在制訂每月生產(chǎn)多少產(chǎn)品時(shí)，主要是從生產(chǎn)能力平衡的角度來(lái)考慮的。每月接受訂購(gòu)計(jì)劃的制訂，除了要按品種分別制訂每種產(chǎn)品可接受的訂購(gòu)量，還要同時(shí)制訂好外購(gòu)計(jì)劃。由于許多產(chǎn)品的生產(chǎn)并非在一個(gè)月時(shí)間中就能完成的，為了保證生產(chǎn)的連續(xù)性，不能在完成一批訂單后再接另一批訂單，而需要逐月接受訂單。無(wú)論是車(chē)間和工廠，掌握這些訂單余額和實(shí)際生產(chǎn)的情況，都是十分重要的，這是進(jìn)行對(duì)經(jīng)營(yíng)方面計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的重要依據(jù)。在一個(gè)企業(yè)里，開(kāi)發(fā)的范圍是非常廣泛的。沒(méi)有合理的選擇，計(jì)劃就失去了重點(diǎn)；沒(méi)有科學(xué)的計(jì)劃，重點(diǎn)也無(wú)法落實(shí)。顯然，在不同時(shí)期、不同條件下，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的內(nèi)容也不會(huì)相同。以商品開(kāi)發(fā)為例，即有老產(chǎn)品的改進(jìn)，像增添一些新的功能，改變某些功能等等，也有新產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)、還有進(jìn)行商品的序列化改造等等。要盡可能把擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成功后對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響和在開(kāi)發(fā)過(guò)程中會(huì)遇到的問(wèn)題，需要花費(fèi)的時(shí)間和成本都一一加以分析、比較，然后從中選出重點(diǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。但在不同時(shí)候，研制新產(chǎn)品的重點(diǎn)可能會(huì)有不同。在這個(gè)表的左邊，是開(kāi)發(fā)對(duì)象，即確定開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目。這個(gè)表的右邊，是開(kāi)發(fā)項(xiàng)目所應(yīng)采取的開(kāi)發(fā)方針，把主要的、重點(diǎn)的措施列出來(lái)即可。商品如同人一樣，是有生命周期的，它有新生的那一天，也有死亡的那一天。對(duì)現(xiàn)有商品再開(kāi)發(fā)，在商品開(kāi)發(fā)中最首先必須做的。當(dāng)然，這也不是絕對(duì)的，還要看現(xiàn)有商品的實(shí)際情況。在弄清情況的基礎(chǔ)上，確定是否進(jìn)行再開(kāi)發(fā)、向什么方向再開(kāi)發(fā)，然后再作出改良或開(kāi)發(fā)的計(jì)劃。這里關(guān)鍵的一點(diǎn)，是要多準(zhǔn)備一些開(kāi)發(fā)的課題。這就要求在計(jì)劃制訂時(shí)具有足夠的超前性。下面是該表的樣式：（參閱下表）商品開(kāi)發(fā)計(jì)劃表開(kāi)發(fā)內(nèi)容具體計(jì)劃現(xiàn)有商品的改良開(kāi)發(fā)（1）新材料開(kāi)發(fā)（2）新用途開(kāi)發(fā)（3）成本開(kāi)發(fā)（4）節(jié)能開(kāi)發(fā)（5）高價(jià)格開(kāi)發(fā)（6）新商標(biāo)開(kāi)發(fā)（7）新零配件開(kāi)發(fā)（8）新包裝開(kāi)發(fā)新商品的開(kāi)發(fā)（1）新品種開(kāi)發(fā)（2）新質(zhì)量開(kāi)發(fā)（3）新技術(shù)開(kāi)發(fā)（4）新使用方式開(kāi)發(fā)（5）新設(shè)備開(kāi)發(fā)（6）新模具開(kāi)發(fā)（7）新功能開(kāi)發(fā)（8）新制法開(kāi)發(fā)（三）商品的改良和再開(kāi)發(fā)計(jì)劃。商品改良和再開(kāi)發(fā)計(jì)劃，大致分為兩部分，第一部分是對(duì)現(xiàn)有商品情況的分析，這是通過(guò)有關(guān)指標(biāo)的分析，判斷現(xiàn)有商品是否具有商品力（商品力是反映商品綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的一個(gè)指標(biāo)），從而決定是否應(yīng)予改良乃至再開(kāi)發(fā)的一項(xiàng)工作。如果一種商品已經(jīng)處于生命周期的后半期，我們自然不會(huì)把它列在改良和再開(kāi)發(fā)的計(jì)劃上。至于銷(xiāo)售額雖然并不低（與其他商品比），但已經(jīng)開(kāi)始下落的商品，當(dāng)然更要加以改良或再開(kāi)發(fā)。但作為改良或再開(kāi)發(fā)的目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)是一種價(jià)值目標(biāo)。再提出改良或再開(kāi)發(fā)的目標(biāo)。本節(jié)主要解決這個(gè)問(wèn)題。這樣，在商品力強(qiáng)化計(jì)劃中，主要也就是圍繞降低非附加價(jià)值（或者說(shuō)非附加價(jià)值率）和增強(qiáng)銷(xiāo)售量來(lái)確定對(duì)策。一個(gè)企業(yè)只有不斷開(kāi)發(fā)出具有高附加價(jià)值的創(chuàng)造性新商品，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，使自己得到不斷的發(fā)展。設(shè)立擬開(kāi)發(fā)商品的用途范圍。預(yù)測(cè)市場(chǎng)規(guī)模。由于競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)也在開(kāi)發(fā)新商品，設(shè)定合理的開(kāi)發(fā)期限是很有必要的。制訂新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃后，就應(yīng)按計(jì)劃大力推進(jìn)、落實(shí)。在這個(gè)表中，除了對(duì)計(jì)劃的各個(gè)項(xiàng)目提出了基本要求外，還列出了達(dá)到這些要求所應(yīng)采取的對(duì)策。在這里，第一步要著手進(jìn)行開(kāi)發(fā)的領(lǐng)域，是現(xiàn)有市場(chǎng)上商品的改良和再開(kāi)發(fā)，使其繼續(xù)在原有市場(chǎng)上保持應(yīng)有地位。迫切需要通過(guò)再開(kāi)發(fā)，以新的面貌去開(kāi)拓新市場(chǎng)，爭(zhēng)取新顧客。這實(shí)際上是以企業(yè)原有商品在市場(chǎng)上信譽(yù)為依托的，用戶(hù)根據(jù)過(guò)去對(duì)這個(gè)企業(yè)產(chǎn)品的信任。一般應(yīng)在作好充分準(zhǔn)備的情況下再進(jìn)入這一領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)。正由于這是一個(gè)全新的市場(chǎng)，企業(yè)可以不必過(guò)多地考慮用戶(hù)對(duì)企業(yè)及其產(chǎn)品所持有的一定之見(jiàn)，在開(kāi)發(fā)新商品的時(shí)候可以有更大的自由度。因此，作為年度商品開(kāi)發(fā)計(jì)劃的落實(shí)措施和保證措施和保證措施，還要根據(jù)年度商品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，制訂每月的商品開(kāi)發(fā)推進(jìn)計(jì)劃，規(guī)定每月需要落實(shí)的內(nèi)容和應(yīng)當(dāng)達(dá)到的要求。在每月之始明確地加以計(jì)劃，在每月月末檢討其成果。要從經(jīng)營(yíng)的觀點(diǎn)去仔細(xì)檢查開(kāi)發(fā)的進(jìn)度和存在的。只有在合適的時(shí)機(jī)，通過(guò)有效的宣傳和周密的安排，才能獲得預(yù)期的成功。過(guò)早發(fā)售，可能引入一大批競(jìng)爭(zhēng)者；過(guò)遲發(fā)售，市場(chǎng)會(huì)被別人占領(lǐng)。這個(gè)時(shí)間究竟需多長(zhǎng)，必須事先有一個(gè)明白的估計(jì)以利于確定在這段時(shí)間中應(yīng)當(dāng)采取的方針、政策。新開(kāi)發(fā)商品的發(fā)售計(jì)劃表如下：（參閱下表）新開(kāi)發(fā)商品的發(fā)售計(jì)劃表項(xiàng)目計(jì)劃備考發(fā)售時(shí)間銷(xiāo)售促進(jìn)費(fèi)用達(dá)到穩(wěn)定銷(xiāo)售的時(shí)間銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人穩(wěn)定銷(xiāo)售時(shí)的損益計(jì)劃計(jì)劃問(wèn)題要點(diǎn)5銷(xiāo)售額萬(wàn)元5非附加價(jià)值（1）材料費(fèi)萬(wàn)元（2）外購(gòu)零部件費(fèi)萬(wàn)元（3）包裝運(yùn)費(fèi)萬(wàn)元（4）動(dòng)力、燃料費(fèi)萬(wàn)元（5）其他變費(fèi)用萬(wàn)元（6）折舊費(fèi)萬(wàn)元（7）修繕費(fèi)萬(wàn)元（8）保險(xiǎn)費(fèi)萬(wàn)元計(jì)率5附加價(jià)值（1）人工費(fèi)萬(wàn)元（2）經(jīng)費(fèi)、利息（3）稅前利潤(rùn)計(jì)人員名（九）商品開(kāi)發(fā)成果計(jì)劃。具體方法是，先設(shè)定評(píng)價(jià)成果的指標(biāo)。下面，我們以實(shí)例加以說(shuō)明（參閱下表）A商品開(kāi)發(fā)成果計(jì)劃表商品開(kāi)發(fā)主題：評(píng)價(jià)項(xiàng)目5分4分3分2分1分（1） 附加價(jià)值附加價(jià)值率 X100 銷(xiāo)售額√（2） 附加價(jià)值勞動(dòng)生產(chǎn)率勞動(dòng)人數(shù)√期待資本（3）資本生產(chǎn)率 投入資本√（4） 期待資本資本利潤(rùn)率 X100%投入資本√（5）每月平均附加價(jià)值額√（6）每月平均銷(xiāo)售額√（7）達(dá)到穩(wěn)定銷(xiāo)售所需時(shí)間√（8）企業(yè)地位的提高產(chǎn)生效果（9）成功率√（10）質(zhì)量√（11）操作性√（12）原料來(lái)源難易度√銷(xiāo)售效果（13）商品力√（14）商品壽命√（15）利用范圍√（16）銷(xiāo)售難易度√（17）競(jìng)爭(zhēng)狀況√綜合評(píng)分77上例中，綜合評(píng)分為77分，高于70分這一標(biāo)準(zhǔn)值，表明A商品開(kāi)發(fā)成果是比