某企業(yè)生產(chǎn)計劃的制訂(編輯修改稿)
2024-08-28 21:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、成本效率附加價值制造（工程）成本X100第 位%%材料效率附加價值投入原材料金額X100第 位%%勞務(wù)費效率附加價值人工費X100第 位%%產(chǎn)成品率產(chǎn)成品額（工程額）投入原材料X100第 位%%（八）每月接受訂購計劃。每月能夠接受多少訂單，這要依據(jù)生產(chǎn)能力和銷售計劃、年度生產(chǎn)計劃來定。一般說來，訂單多是好事，但是如果盲目多接，最后不能按時交貨，反而會影響企業(yè)的信譽。所以，要在年度生產(chǎn)計劃既定之后，按月制訂接受訂單的計劃。不同種類品種的訂單。在制訂每月生產(chǎn)多少產(chǎn)品時，主要是從生產(chǎn)能力平衡的角度來考慮的。此外，它所要考慮的原材料的供應(yīng)，也是一種物量的平衡關(guān)系。至于其成本如何、利潤如何，這在銷售計劃的制訂過程中已經(jīng)作了分析。如果從經(jīng)濟角度考慮不劃算，在那個計劃階段就被淘汰了。每月接受訂購計劃的制訂，除了要按品種分別制訂每種產(chǎn)品可接受的訂購量，還要同時制訂好外購計劃。因為許多產(chǎn)品的生產(chǎn)，特別是機械加工產(chǎn)品，是需要外購零部件、配件的。所以要在制訂接受訂單時，訂妥外購件的計劃。在制訂的接受訂單計劃中，還要訂好接單余額的計劃。由于許多產(chǎn)品的生產(chǎn)并非在一個月時間中就能完成的，為了保證生產(chǎn)的連續(xù)性，不能在完成一批訂單后再接另一批訂單，而需要逐月接受訂單。這樣，在當(dāng)月接受的訂單中，有的實際上是要到下個月甚至下下個月后才開始生產(chǎn)的。這就出現(xiàn)了訂單余額。由于每個月都有訂單余額，在制訂某個月訂單余額時，采用止月訂單余額加當(dāng)月訂單再減去當(dāng)月的生產(chǎn)量的辦法，就得出當(dāng)月訂單余額。無論是車間和工廠，掌握這些訂單余額和實際生產(chǎn)的情況，都是十分重要的，這是進行對經(jīng)營方面計劃進行調(diào)整的重要依據(jù)。下面是按月制訂的接受訂單的計劃表樣式每月接受訂單計劃表項目1月2月3月4月5月不同品種（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7） 計（2）不同產(chǎn)品的綜合生產(chǎn)計劃A本企業(yè)生產(chǎn)計劃（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）計B外購計劃（1）（2）（3）（4）（5）計小計接單余額（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7） 計附件二－２：開發(fā)計劃的制訂企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，是要在競爭的環(huán)境中，具有比別人更強的競爭能力，能夠比競爭對手提供更多、更好、更便宜的產(chǎn)品和服務(wù)。這種競爭力是依靠企業(yè)內(nèi)部的各種開發(fā)來實現(xiàn)的。所謂開發(fā)，是指把過去不存在或只是潛在的東西創(chuàng)造出來。在一個企業(yè)里，開發(fā)的范圍是非常廣泛的。就經(jīng)營方面來說，開發(fā)的內(nèi)容包括原料開發(fā)、材料開發(fā)、設(shè)備開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、商品開發(fā)、市場開發(fā)、經(jīng)營方式開發(fā)、人才開發(fā)等等。開發(fā)計劃，是對準(zhǔn)備開發(fā)的內(nèi)容進行的一種安排。企業(yè)在一定時間不可能開發(fā)一切項目，因此，需要在作開發(fā)計劃之前，對一某一時間內(nèi)必須進行的開發(fā)項目，按順序排列，進行必要的選擇，然后才對這些確定進行開發(fā)的項目進行具體的安排。沒有合理的選擇，計劃就失去了重點；沒有科學(xué)的計劃，重點也無法落實。選擇重點和具體計劃，實際上往往是同時進行的。（一）重點開發(fā)項目的選擇。重點開發(fā)項目對于一個特定的企業(yè)來說，是指那些對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況有著重要影響的開發(fā)項目。顯然，在不同時期、不同條件下，重點開發(fā)項目的內(nèi)容也不會相同。就一般而言，材料開發(fā)、能源開發(fā)、商品開發(fā)、生產(chǎn)正式開發(fā)、市場開發(fā)總是企業(yè)重要的開發(fā)項目。但在一定時間內(nèi)究竟何者應(yīng)當(dāng)優(yōu)先，這里仍有選擇或排序的需要。另外，即便是在這些大的開發(fā)項目已經(jīng)確定的情況下，在這些項目中，具體內(nèi)容也是多種多樣，從而也有重點和一般之一別。以商品開發(fā)為例，即有老產(chǎn)品的改進，像增添一些新的功能，改變某些功能等等，也有新產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)、還有進行商品的序列化改造等等。在進行計劃時，也要根據(jù)這樣內(nèi)容的重要程度，依次列出，進行必要的取舍。開發(fā)項目的選擇，或者說重點開發(fā)項目的確定，這在一定意義上說，是一種戰(zhàn)略性的選擇，因為其選擇的好壞，直接影響到企業(yè)今后的發(fā)展。正因如此，選擇時必須從企業(yè)的長遠(yuǎn)利益和長遠(yuǎn)發(fā)展著眼，在具體操作時，則必須進行充分的論證。要盡可能把擬開發(fā)項目成功后對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響和在開發(fā)過程中會遇到的問題，需要花費的時間和成本都一一加以分析、比較，然后從中選出重點開發(fā)項目。重點開發(fā)項目的選擇，是在開發(fā)計劃制訂之前必須道德做的事情，而一旦此事完成，就要通過計劃表，把每個開發(fā)項目所涉及的內(nèi)容和方面按序列出，并指出解決問題所要實行的開發(fā)方針。例如，商品開發(fā)要求對現(xiàn)有的產(chǎn)品，正在研制的產(chǎn)品有不同的開發(fā)方針。老產(chǎn)品改進，其戰(zhàn)略是延長其生命周期，以取得更多的利潤；新產(chǎn)品研制，從根本上來說，是保證企業(yè)能夠持續(xù)地向社會提供有銷路的商品。但在不同時候，研制新產(chǎn)品的重點可能會有不同。有時是為了進行產(chǎn)品的更新?lián)Q代，有時則是為了進行必要的產(chǎn)品儲備。在開發(fā)計劃中，要明確究竟是為了何種目的而開發(fā)的，并提出為實現(xiàn)這種開發(fā)目的所要采取的主要措施。制訂重點開發(fā)項目選擇和安排的計劃表，是這項工作的中心環(huán)節(jié)。在這個表的左邊，是開發(fā)對象，即確定開發(fā)的項目。這些項目是經(jīng)過分析比較后選定的。在每一個開發(fā)項目里，要按其所涉及的方面，按序列出。有些開發(fā)項目涉及的方面和問題多，就多列，否則，就少列。這個表的右邊，是開發(fā)項目所應(yīng)采取的開發(fā)方針，把主要的、重點的措施列出來即可。下面是不同開發(fā)對象的重點戰(zhàn)略計劃表的模式（參閱下表）不同開發(fā)對象的重點戰(zhàn)略計劃表開發(fā)對象重點戰(zhàn)略材料開發(fā)（1）（2）（3）（4）（5）能源開發(fā)（1）（2）（3）（4）（5）（6）商品開發(fā)（1）（2）（3）（4）（5）生產(chǎn)體制開發(fā)（1）（2）（3）（4）（5）市場開發(fā)（1）（2）（3）（4）（5）（二）產(chǎn)品開發(fā)計劃。在企業(yè)的各種開發(fā)項目中，商品開發(fā)總是最為生要的。因為企業(yè)能夠獲取收的主要是商品。商品如同人一樣，是有生命周期的，它有新生的那一天，也有死亡的那一天。企業(yè)不能一天沒有可供出售的商品，這樣，就必須根據(jù)不同商品所處的生命周期的階段，或?qū)ΜF(xiàn)有商品進行再開發(fā)，或進行新產(chǎn)品的開發(fā)。商品開發(fā)的這兩種方式，需要不同的條件，能產(chǎn)生不同的作用。對現(xiàn)有商品再開發(fā)的計劃。對現(xiàn)有商品再開發(fā)，在商品開發(fā)中最首先必須做的。因為現(xiàn)有商品是企業(yè)收的來源，通過再開發(fā)，合這些商品的生命周期得到延長，或者避免提前到達(dá)衰退期，能夠使企業(yè)繼續(xù)保持原有的市場，得到豐厚的收入。同時，與新商品開發(fā)相比，現(xiàn)有商品的改良乃至再開發(fā)，較為容易，投入也少。等到這種再開發(fā)成功，再著手新商品的開發(fā)，也比較安全。當(dāng)然，這也不是絕對的，還要看現(xiàn)有商品的實際情況。特別是這些商品所處的生命周期階段。為對現(xiàn)有商品的再開發(fā)進行合理的計劃，必須掌握現(xiàn)有商品的情況，主要是這些商品現(xiàn)存的問題，使用者對它們新的要求。這些情況，要通過市場調(diào)查，用戶調(diào)查來了解。在弄清情況的基礎(chǔ)上，確定是否進行再開發(fā)、向什么方向再開發(fā)，然后再作出改良或開發(fā)的計劃。在這個計劃中，要把再開發(fā)的內(nèi)容、項目、具體安排都列出來。新商品的開發(fā)計劃。新商品的開發(fā)既費事又有風(fēng)險，所以計劃必須更為謹(jǐn)慎。這里關(guān)鍵的一點，是要多準(zhǔn)備一些開發(fā)的課題。因為許
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