正文內(nèi)容

企業(yè)生產(chǎn)計劃主管職責(zé)(編輯修改稿)

2024-08-30 09:13 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】復(fù)核人：退料單編號：年月日品名規(guī)格單位數(shù)量金額物品狀態(tài)備注單價合計退料人：退料部門負(fù)責(zé)人：庫管員：注：一式兩聯(lián)。一聯(lián)倉庫存根，一聯(lián)交退料部門。SCSC/BD04XX公司領(lǐng) 料單編號：年月日產(chǎn)品型號生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)日期產(chǎn)品名稱入庫數(shù)量生產(chǎn)批號原料名稱規(guī)格數(shù)量實(shí)用量單價金額備注工藝要求損耗數(shù)量包裝類型制單人付料：領(lǐng)料：配料：復(fù)核：注：一式三聯(lián)。一聯(lián)生產(chǎn)部存根，一聯(lián)交原料庫，一聯(lián)交生產(chǎn)班組。SCSC/BD13XX公司投入產(chǎn)出統(tǒng)計明細(xì)表單位：Kg 產(chǎn)品型號：產(chǎn)品名稱：日期生產(chǎn)批號投入產(chǎn)出包裝形式及數(shù)量損耗備注2 Kg5Kg20 Kg40 Kg

點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容

醫(yī)療健康相關(guān)推薦

生產(chǎn)計劃經(jīng)理工作職責(zé)-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：生產(chǎn)計劃經(jīng)理工作職責(zé) 生產(chǎn)計劃經(jīng)理工作職責(zé)、范圍工作內(nèi)容(主要) 一、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌并管理本部門所有工作，積極開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作、及時、準(zhǔn)確的傳達(dá)公司的各項(xiàng)管理方針、政策，幫助員工理解并組...

2024-11-09 22:34

生產(chǎn)計劃調(diào)度崗位職責(zé)-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：生產(chǎn)計劃調(diào)度崗位職責(zé) 生產(chǎn)計劃調(diào)度崗位職責(zé) 1、生產(chǎn)計劃調(diào)度崗位職責(zé) 1、目的建立生產(chǎn)計劃調(diào)度崗位職責(zé)，切實(shí)履行調(diào)度協(xié)調(diào)、管理職能。 2、范圍生產(chǎn)計劃調(diào)度 3、責(zé)任生產(chǎn)計...

2024-10-25 01:53

生產(chǎn)計劃員工作職責(zé)精選-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：生產(chǎn)計劃員工作職責(zé)（精選）生產(chǎn)計劃員工作職責(zé) 1、編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，按公司經(jīng)營計劃、合同、生產(chǎn)能力、庫存及在制品情況，科學(xué)、合理、準(zhǔn)確地編制、調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)計劃，編輯產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)度指令，...

2024-11-10 19:58

生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé)-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé) 生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé) 、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排、外協(xié)等采購計劃 3物料采購審核、半成品及成品的原料核查，及時反饋信息，及時更改生產(chǎn)計劃 7．ISO900...

2024-11-17 22:12

某企業(yè)生產(chǎn)計劃科職責(zé)與管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】本資料來源目錄1、生產(chǎn)計劃科職責(zé)………………………………………………………………..22、生產(chǎn)計劃科各崗位職責(zé)…………………………………………………………3、?科長崗位職責(zé)………………………………………………………………..4、調(diào)度員崗位職責(zé)………………………………………………………………..4、統(tǒng)計員崗位職責(zé)…………………………

2025-03-01 11:41

工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)計劃體系-資料下載頁

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632　在一定規(guī)模的工業(yè)企業(yè)中，生產(chǎn)計劃工作由一系列不同類別的計劃所組成。這些計劃按計劃期的長度分為長期、中期、短期計劃三個層次。他們之間相互緊密聯(lián)系，協(xié)調(diào)配合，構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)計劃工作的總體系。下圖表示了這三層計劃的組成以及各種計劃之間的聯(lián)系關(guān)系：　　圖1工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)計劃體系　　下面將對工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)計劃體系作一個詳

2025-01-19 05:00

模具企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理-資料下載頁

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632生產(chǎn)計劃的分層實(shí)現(xiàn)對模具行業(yè)來說，生產(chǎn)計劃根據(jù)實(shí)際需求分成了很多種，如：模具制造節(jié)點(diǎn)計劃——即工廠生產(chǎn)計劃、模具設(shè)計計劃、模具生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃、模具物料需求計劃、車間調(diào)度計劃等。濰坊模具廠通過應(yīng)用PDM、ERP、MES系統(tǒng)，逐步將生產(chǎn)計劃實(shí)現(xiàn)了合理的分工。1、需求引入2003年，我公司成功實(shí)施

2025-01-19 06:42

某企業(yè)生產(chǎn)計劃手冊-資料下載頁

【總結(jié)】計劃手冊（）計調(diào)業(yè)務(wù)管理部200/200前

2024-08-10 21:49

某企業(yè)生產(chǎn)計劃方案分析-資料下載頁

【總結(jié)】7/7裝備ERP5-One系統(tǒng)的生產(chǎn)計劃和控制應(yīng)用模塊之后，當(dāng)你進(jìn)行生產(chǎn)計劃，執(zhí)行和控制作業(yè)時你可以發(fā)揮你所有的潛力。由于不斷增長的市場壓力，高度國際化和持續(xù)加強(qiáng)的客戶化趨勢，今天許許多多的公司正不斷拋開傳統(tǒng)的作業(yè)方式，更加向客戶為中心和柔性生產(chǎn)方式過渡。PP應(yīng)用模塊可以滿足業(yè)務(wù)流程在不斷改變且發(fā)展的制造商們的運(yùn)營要求。對以下三個領(lǐng)域，它均能提供理想的解決方案，即生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)執(zhí)行和

2025-04-25 02:15

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)計劃管理標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【總結(jié)】11/11企業(yè)生產(chǎn)計劃管理標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)計劃標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)有：產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量與產(chǎn)值等，它們各有不同的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，從不同的側(cè)面反映了企業(yè)計劃期內(nèi)生產(chǎn)活動的要求。一、產(chǎn)品品種指標(biāo)。產(chǎn)品品種指標(biāo)是指企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)該生產(chǎn)的品種、規(guī)格的名稱和數(shù)目。品種指標(biāo)表明企業(yè)在品種方面滿足社會需要的程度，反映企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作水平、技術(shù)水平和管理水平。努力發(fā)展新品種和產(chǎn)品的更

2024-08-01 07:53

企業(yè)生產(chǎn)計劃和約束理論-資料下載頁

【總結(jié)】約束理論　　如果沒有約束，系統(tǒng)的產(chǎn)出將是無限的?，F(xiàn)實(shí)當(dāng)中任何系統(tǒng)都不能無限地產(chǎn)出，所以，任何系統(tǒng)都存在著一個或者多個約束。而任何的企業(yè)和組織均可視為系統(tǒng)，因此，要想提高企業(yè)和組織的產(chǎn)出，必須盡可能打破各種約束?！　∪魏蜗到y(tǒng)都可以想象成由一連串的環(huán)構(gòu)成，環(huán)環(huán)相扣，整個系統(tǒng)的強(qiáng)度就取決于其中最弱的一環(huán)。相同的道理，我們也可以將企業(yè)視為一條鏈條，其中的每一個部門都是鏈條的一環(huán)。如果企業(yè)想

2024-08-12 08:38

企業(yè)生產(chǎn)計劃的管理標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)生產(chǎn)計劃管理標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)計劃標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)有：產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量與產(chǎn)值等，它們各有不同的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，從不同的側(cè)面反映了企業(yè)計劃期內(nèi)生產(chǎn)活動的要求。一、產(chǎn)品品種指標(biāo)。產(chǎn)品品種指標(biāo)是指企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)該生產(chǎn)的品種、規(guī)格的名稱和數(shù)目。品種指標(biāo)表明企業(yè)在品種方面滿足社會需要的程度，反映企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作水平、技術(shù)水平和管理水平。努力發(fā)展新品種和產(chǎn)品的更新?lián)Q代，對于滿足國家建

2024-08-12 08:39

制造型企業(yè)生產(chǎn)計劃管理-資料下載頁

【總結(jié)】生產(chǎn)計劃管理雖然已經(jīng)有一些生產(chǎn)制造型企業(yè)，開始將生產(chǎn)計劃的管理納入Logistics或物流管理部門的業(yè)務(wù)范疇，但多數(shù)的企業(yè)還是將它們分割開來（特別在業(yè)務(wù)上）。而這種分割也同時造成了成品的物流管理（在外資企業(yè)中也常稱為OutboundLogistics）與原料的物流管理（也常稱為InboundLogistics）的分離。正如，我們可以經(jīng)?？吹焦镜某善氛{(diào)配、儲運(yùn)與原材料計劃、采購人員在業(yè)務(wù)

2024-08-10 18:55

某企業(yè)生產(chǎn)計劃的制訂-資料下載頁

【總結(jié)】生產(chǎn)計劃的制訂企業(yè)銷售計劃的實(shí)現(xiàn)取決于多種因素，生產(chǎn)活動是否正常進(jìn)行，是其中非常重要的因素。盡管各種各類企業(yè)的生產(chǎn)活動內(nèi)容不盡相同，但精心安排，使之與銷售計劃的要求相吻合，則是基本一致的。因此，生產(chǎn)計劃是部門計劃中重要的一類。生產(chǎn)（或工程）計劃，自然也不僅僅是生產(chǎn)過程的作業(yè)安排。它包括了原材料采購、投入，庫存計劃、生產(chǎn)（施工）過程中人、機(jī)（設(shè)備）配置、生產(chǎn)進(jìn)度等方面的計劃、以及研究開發(fā)、