企業(yè)總生產(chǎn)計劃的編制-資料下載頁

【總結(jié)】《聯(lián)盛商學(xué)院》之《生產(chǎn)與運作管理》課程——項目三：1計劃的層次：1、戰(zhàn)略層：計劃設(shè)計產(chǎn)品發(fā)展方向、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模、技術(shù)發(fā)展水平、新生產(chǎn)設(shè)施的建造等。2、戰(zhàn)術(shù)層：確定在現(xiàn)有條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)（如產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤、品種、綜合生產(chǎn)計劃、銷售計劃、人員招聘計劃等）；3、操作層：確定日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的安排，

2025-03-12 18:03

企業(yè)運營管理之綜合生產(chǎn)計劃-資料下載頁

【總結(jié)】第八章綜合生產(chǎn)計劃第8章綜合生產(chǎn)計劃計劃管理的一般概念綜合計劃策略MTS企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定MTO企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定收入管理(服務(wù)運營計劃）計劃管理的一般概念企業(yè)計劃的層次制定計劃的一般步驟及滾動計劃生產(chǎn)能力戰(zhàn)略層：涉及產(chǎn)品發(fā)展方向，生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模，技術(shù)發(fā)展

2025-03-07 20:02

企業(yè)運營管理之綜合生產(chǎn)計劃-資料下載頁

【總結(jié)】第八章,綜合生產(chǎn)計劃,第8章綜合生產(chǎn)計劃,8.1計劃管理的一般概念8.2綜合計劃策略8.3MTS企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定8.4MTO企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定8.5收入管理(服務(wù)運營計劃）,8.1計劃管理的一般概念...

2025-10-13 01:59

企業(yè)生產(chǎn)計劃與管理方案研討-資料下載頁

【總結(jié)】PMC1生產(chǎn)計劃與管理ProductionManagement整理:AMD/VincentWuNovember,2023PMC2課程目的?透過本課程能瞭解–製造規(guī)劃之系統(tǒng)架構(gòu)–生產(chǎn)策略的類型及其應(yīng)用–生產(chǎn)計劃與排程的基本觀念–產(chǎn)能規(guī)劃的步驟–生產(chǎn)績效評估的架構(gòu)?思考如何扮演好生

2025-03-12 20:31

企業(yè)生產(chǎn)計劃管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】計劃管理制度(討論稿）4/7/2023生產(chǎn)計劃部總綱?一、目的?二、適用范圍?三、責(zé)任?四、生效日期?五、正文4/7/2023生產(chǎn)計劃部目的?在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃，

2025-02-22 17:45

企業(yè)生產(chǎn)計劃主管職責(zé)-資料下載頁

【總結(jié)】23/23一、生產(chǎn)計劃主管崗位職責(zé)職責(zé)1及時了解本部門大中修、技改情況和新產(chǎn)品情況，并根據(jù)產(chǎn)品需求計劃制定年度及月度生產(chǎn)計劃職責(zé)3下達(dá)生產(chǎn)指令，進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo)，根據(jù)需求計劃的變更及時調(diào)整生產(chǎn)計劃職責(zé)4受理訂單，進(jìn)行生產(chǎn)安排，并加以跟蹤和指導(dǎo)職責(zé)5緊急訂單的安排和調(diào)度職責(zé)6采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)所需物料的供應(yīng)職責(zé)7

2025-08-03 09:13

企業(yè)生產(chǎn)計劃概述-資料下載頁

【總結(jié)】設(shè)備計劃-需要用1年以上,長時間的生產(chǎn)設(shè)備的計劃,如建筑,設(shè)備,設(shè)施等-它決定企業(yè)的整體生產(chǎn)能力,并且需要大規(guī)模的資本投資,因此需要最高經(jīng)營層的參與和同意總體計劃-為適應(yīng)今后1年的變化,每月制定的企業(yè)整體生產(chǎn)水平,雇傭水平,加班水平,配套水平,庫存水平等計劃-不是個別產(chǎn)品,

2025-03-12 20:48

生產(chǎn)計劃管理表格-資料下載頁

【總結(jié)】生產(chǎn)計劃管理表格一、月份生產(chǎn)計劃表月份生產(chǎn)計劃表本月份預(yù)定工作日天生產(chǎn)批號產(chǎn)品名稱數(shù)量金額制造單位制造日程預(yù)出口日期需要工時估計成本附加值備注起止原料物料工資12

2025-08-04 03:31

工廠生產(chǎn)計劃管理-資料下載頁

【總結(jié)】工廠生產(chǎn)計劃管理生產(chǎn)能力核定方案文案名稱生產(chǎn)能力核定方案受控狀態(tài)文件編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門一、目的①準(zhǔn)確衡量工廠的生產(chǎn)能力。②為生產(chǎn)計劃制訂的準(zhǔn)確性與可實現(xiàn)性提供科學(xué)的依據(jù)。二、工廠生產(chǎn)能力核定生產(chǎn)能力核定是指對企業(yè)、車間、班組或設(shè)備在一定時期內(nèi)的生產(chǎn)能力進(jìn)行計算和確定，又稱生產(chǎn)能力查定。具體來說，生產(chǎn)能力核

2025-08-03 03:53

生產(chǎn)計劃管理流程-資料下載頁

【總結(jié)】生產(chǎn)計劃管理流程工作目標(biāo)知識準(zhǔn)備關(guān)鍵點控制細(xì)化執(zhí)行流程圖1．明確生產(chǎn)任務(wù)2．平衡生產(chǎn)能力3．掌握生產(chǎn)進(jìn)度4．提高生產(chǎn)績效1．生產(chǎn)計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)：包括長期計劃、中期計劃和短期計劃2．生產(chǎn)計劃指標(biāo)構(gòu)成：包括品種指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)量指標(biāo)和產(chǎn)值指標(biāo)1．明確年度生產(chǎn)任務(wù)《年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)》1．明確年度生產(chǎn)任務(wù)2．搜集生產(chǎn)資料和信息3．確定產(chǎn)能

2025-08-04 03:53

生產(chǎn)計劃管理流程-資料下載頁

【總結(jié)】生產(chǎn)計劃管理流程文件代碼：擬制：發(fā)布日期：審核：版本：D0頁次：1/5批準(zhǔn)：文件修（制）訂履歷一覽表N0.版次《管理文件審查單》編號發(fā)布日期修（制）訂說明擬制審核批準(zhǔn)備注12A4B0-070117002-1.。2.文件版本上升為DD。3.文件格式更改。4

2025-08-10 03:16

生產(chǎn)計劃管理標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)生產(chǎn)計劃管理標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)計劃標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)有：產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量與產(chǎn)值等，它們各有不同的經(jīng)濟內(nèi)容，從不同的側(cè)面反映了企業(yè)計劃期內(nèi)生產(chǎn)活動的要求。一、產(chǎn)品品種指標(biāo)。產(chǎn)品品種指標(biāo)是指企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)該生產(chǎn)的品種、規(guī)格的名稱和數(shù)目。品種指標(biāo)表明企業(yè)在品種方面滿足社會需要的程度，反映企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作水平、技術(shù)水平和管理水平。努力發(fā)展新品種和產(chǎn)品的更新?lián)Q代，對于滿足國家建

2025-08-09 22:09

生產(chǎn)計劃訂單管理-資料下載頁

【總結(jié)】生產(chǎn)訂單管理訂單落實管理流程說明序號節(jié)點責(zé)任人相關(guān)說明相關(guān)文件或記錄1接收訂單訂單管理人員接收客戶訂單，確定客戶需求和訂單的評審形式《訂單接收登記單》2訂單評審組織各相關(guān)部門進(jìn)行評審，評審合格后簽訂合同，并下達(dá)生產(chǎn)訂單；如評審不合格，則與客戶進(jìn)行溝

2025-08-31 12:46

生產(chǎn)計劃管理指南-資料下載頁

【總結(jié)】B、納期擔(dān)當(dāng)接收客戶定期或不定期傳真、E-MAIL、其他方式下達(dá)的客戶訂單與預(yù)測。C、納期擔(dān)當(dāng)每周定期從客戶電子商務(wù)系統(tǒng)（EDI）平臺下載客戶訂單與預(yù)測。D、納期擔(dān)當(dāng)將書面形式或以電子檔形式訂單存入《P/O接收管理臺帳》（含電子臺帳）。、訂單系統(tǒng)導(dǎo)入與維護(hù)A、收到客戶訂單后，納期擔(dān)當(dāng)與8H內(nèi)錄入ERP系統(tǒng)，緊急訂單2H內(nèi)錄入。B、禁止擅自修改原始客戶訂單，有疑問與客戶或納

2025-08-09 15:33

年度生產(chǎn)計劃管理-資料下載頁

【總結(jié)】【場景描述】年度生產(chǎn)計劃是企業(yè)在一個生產(chǎn)年度內(nèi)的指導(dǎo)性綱領(lǐng)，是企業(yè)指導(dǎo)生產(chǎn)以及安排其它活動的主要依據(jù)。根據(jù)企業(yè)本年度的發(fā)展規(guī)劃和利潤目標(biāo)，在參照年度銷售計劃、上年度生產(chǎn)記錄的基礎(chǔ)上，企業(yè)的計劃部門制定本年度的生產(chǎn)計劃，內(nèi)容包括本年度內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、產(chǎn)品數(shù)量以及產(chǎn)品價值金額等。生產(chǎn)計劃方案經(jīng)過企業(yè)銷售部門、生產(chǎn)部門、財務(wù)部門、高層領(lǐng)導(dǎo)會審后，形成正式的年度生產(chǎn)計劃。【管理控制點】

2025-08-01 21:02

模具企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理(完整版)

模具企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理(更新版)

模具企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理(專業(yè)版)

模具企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理(留存版)