企業(yè)總生產(chǎn)計劃的編制-資料下載頁

【總結】《聯(lián)盛商學院》之《生產(chǎn)與運作管理》課程——項目三：1計劃的層次：1、戰(zhàn)略層：計劃設計產(chǎn)品發(fā)展方向、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模、技術發(fā)展水平、新生產(chǎn)設施的建造等。2、戰(zhàn)術層：確定在現(xiàn)有條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動應達到的目標（如產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤、品種、綜合生產(chǎn)計劃、銷售計劃、人員招聘計劃等）；3、操作層：確定日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的安排，

2025-03-12 18:03

企業(yè)運營管理之綜合生產(chǎn)計劃-資料下載頁

【總結】第八章綜合生產(chǎn)計劃第8章綜合生產(chǎn)計劃計劃管理的一般概念綜合計劃策略MTS企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定MTO企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定收入管理(服務運營計劃）計劃管理的一般概念企業(yè)計劃的層次制定計劃的一般步驟及滾動計劃生產(chǎn)能力戰(zhàn)略層：涉及產(chǎn)品發(fā)展方向，生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模，技術發(fā)展

2025-03-07 20:02

企業(yè)運營管理之綜合生產(chǎn)計劃-資料下載頁

【總結】第八章,綜合生產(chǎn)計劃,第8章綜合生產(chǎn)計劃,8.1計劃管理的一般概念8.2綜合計劃策略8.3MTS企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定8.4MTO企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定8.5收入管理(服務運營計劃）,8.1計劃管理的一般概念...

2024-10-22 01:59

企業(yè)生產(chǎn)計劃與管理方案研討-資料下載頁

【總結】PMC1生產(chǎn)計劃與管理ProductionManagement整理:AMD/VincentWuNovember,2023PMC2課程目的?透過本課程能瞭解–製造規(guī)劃之系統(tǒng)架構–生產(chǎn)策略的類型及其應用–生產(chǎn)計劃與排程的基本觀念–產(chǎn)能規(guī)劃的步驟–生產(chǎn)績效評估的架構?思考如何扮演好生

2025-03-12 20:31

企業(yè)生產(chǎn)計劃管理制度-資料下載頁

【總結】計劃管理制度(討論稿）4/7/2023生產(chǎn)計劃部總綱?一、目的?二、適用范圍?三、責任?四、生效日期?五、正文4/7/2023生產(chǎn)計劃部目的?在科學預測的基礎上，為公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定公司的長遠規(guī)劃，

2025-02-22 17:45

企業(yè)生產(chǎn)計劃主管職責-資料下載頁

【總結】23/23一、生產(chǎn)計劃主管崗位職責職責1及時了解本部門大中修、技改情況和新產(chǎn)品情況，并根據(jù)產(chǎn)品需求計劃制定年度及月度生產(chǎn)計劃職責3下達生產(chǎn)指令，進行跟蹤和指導，根據(jù)需求計劃的變更及時調整生產(chǎn)計劃職責4受理訂單，進行生產(chǎn)安排，并加以跟蹤和指導職責5緊急訂單的安排和調度職責6采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的協(xié)調，保證生產(chǎn)所需物料的供應職責7

2025-08-03 09:13

企業(yè)生產(chǎn)計劃概述-資料下載頁

【總結】設備計劃-需要用1年以上,長時間的生產(chǎn)設備的計劃,如建筑,設備,設施等-它決定企業(yè)的整體生產(chǎn)能力,并且需要大規(guī)模的資本投資,因此需要最高經(jīng)營層的參與和同意總體計劃-為適應今后1年的變化,每月制定的企業(yè)整體生產(chǎn)水平,雇傭水平,加班水平,配套水平,庫存水平等計劃-不是個別產(chǎn)品,

2025-03-12 20:48

生產(chǎn)計劃管理表格-資料下載頁

【總結】生產(chǎn)計劃管理表格一、月份生產(chǎn)計劃表月份生產(chǎn)計劃表本月份預定工作日天生產(chǎn)批號產(chǎn)品名稱數(shù)量金額制造單位制造日程預出口日期需要工時估計成本附加值備注起止原料物料工資12

2025-08-04 03:31

工廠生產(chǎn)計劃管理-資料下載頁

【總結】工廠生產(chǎn)計劃管理生產(chǎn)能力核定方案文案名稱生產(chǎn)能力核定方案受控狀態(tài)文件編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門一、目的①準確衡量工廠的生產(chǎn)能力。②為生產(chǎn)計劃制訂的準確性與可實現(xiàn)性提供科學的依據(jù)。二、工廠生產(chǎn)能力核定生產(chǎn)能力核定是指對企業(yè)、車間、班組或設備在一定時期內的生產(chǎn)能力進行計算和確定，又稱生產(chǎn)能力查定。具體來說，生產(chǎn)能力核

2025-08-03 03:53

生產(chǎn)計劃管理流程-資料下載頁

【總結】生產(chǎn)計劃管理流程工作目標知識準備關鍵點控制細化執(zhí)行流程圖1．明確生產(chǎn)任務2．平衡生產(chǎn)能力3．掌握生產(chǎn)進度4．提高生產(chǎn)績效1．生產(chǎn)計劃系統(tǒng)結構：包括長期計劃、中期計劃和短期計劃2．生產(chǎn)計劃指標構成：包括品種指標、質量指標、產(chǎn)量指標和產(chǎn)值指標1．明確年度生產(chǎn)任務《年度生產(chǎn)經(jīng)營目標》1．明確年度生產(chǎn)任務2．搜集生產(chǎn)資料和信息3．確定產(chǎn)能

2025-08-04 03:53

生產(chǎn)計劃管理流程-資料下載頁

【總結】生產(chǎn)計劃管理流程文件代碼：擬制：發(fā)布日期：審核：版本：D0頁次：1/5批準：文件修（制）訂履歷一覽表N0.版次《管理文件審查單》編號發(fā)布日期修（制）訂說明擬制審核批準備注12A4B0-070117002-1.。2.文件版本上升為DD。3.文件格式更改。4

2025-08-10 03:16

生產(chǎn)計劃管理標準-資料下載頁

【總結】企業(yè)生產(chǎn)計劃管理標準生產(chǎn)計劃標準指標生產(chǎn)計劃的主要指標有：產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質量、產(chǎn)品產(chǎn)量與產(chǎn)值等，它們各有不同的經(jīng)濟內容，從不同的側面反映了企業(yè)計劃期內生產(chǎn)活動的要求。一、產(chǎn)品品種指標。產(chǎn)品品種指標是指企業(yè)在計劃期內應該生產(chǎn)的品種、規(guī)格的名稱和數(shù)目。品種指標表明企業(yè)在品種方面滿足社會需要的程度，反映企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作水平、技術水平和管理水平。努力發(fā)展新品種和產(chǎn)品的更新?lián)Q代，對于滿足國家建

2025-08-09 22:09

生產(chǎn)計劃訂單管理-資料下載頁

【總結】生產(chǎn)訂單管理訂單落實管理流程說明序號節(jié)點責任人相關說明相關文件或記錄1接收訂單訂單管理人員接收客戶訂單，確定客戶需求和訂單的評審形式《訂單接收登記單》2訂單評審組織各相關部門進行評審，評審合格后簽訂合同，并下達生產(chǎn)訂單；如評審不合格，則與客戶進行溝

2025-08-31 12:46

生產(chǎn)計劃管理指南-資料下載頁

【總結】B、納期擔當接收客戶定期或不定期傳真、E-MAIL、其他方式下達的客戶訂單與預測。C、納期擔當每周定期從客戶電子商務系統(tǒng)（EDI）平臺下載客戶訂單與預測。D、納期擔當將書面形式或以電子檔形式訂單存入《P/O接收管理臺帳》（含電子臺帳）。、訂單系統(tǒng)導入與維護A、收到客戶訂單后，納期擔當與8H內錄入ERP系統(tǒng)，緊急訂單2H內錄入。B、禁止擅自修改原始客戶訂單，有疑問與客戶或納

2025-08-09 15:33

年度生產(chǎn)計劃管理-資料下載頁

【總結】【場景描述】年度生產(chǎn)計劃是企業(yè)在一個生產(chǎn)年度內的指導性綱領，是企業(yè)指導生產(chǎn)以及安排其它活動的主要依據(jù)。根據(jù)企業(yè)本年度的發(fā)展規(guī)劃和利潤目標，在參照年度銷售計劃、上年度生產(chǎn)記錄的基礎上，企業(yè)的計劃部門制定本年度的生產(chǎn)計劃，內容包括本年度內生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、產(chǎn)品數(shù)量以及產(chǎn)品價值金額等。生產(chǎn)計劃方案經(jīng)過企業(yè)銷售部門、生產(chǎn)部門、財務部門、高層領導會審后，形成正式的年度生產(chǎn)計劃?！竟芾砜刂泣c】

2025-08-01 21:02

模具企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理(完整版)

模具企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理(更新版)

模具企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理(專業(yè)版)

模具企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理(留存版)