工廠生產(chǎn)計(jì)劃管理(編輯修改稿)
2025-08-30 03:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 標(biāo)準(zhǔn)。1．確保生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃能夠有效執(zhí)行，通過對(duì)生產(chǎn)過程的管理，達(dá)到生產(chǎn)成品、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)時(shí)間的平衡。2．確保生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中的設(shè)備故障、物資保障、能源供應(yīng)以及其他情況能夠得到及時(shí)、完善的處理。3．確保緊急插單的執(zhí)行在時(shí)間和調(diào)整成本上達(dá)到平衡。第2章 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的基本規(guī)定第4條 生產(chǎn)部應(yīng)將年度生產(chǎn)計(jì)劃分解，制作月度生產(chǎn)計(jì)劃，并于每月月底前將生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)給相關(guān)的部門，包括生產(chǎn)車間。第5條 與生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行相關(guān)的部門根據(jù)生產(chǎn)車間應(yīng)收集的相關(guān)信息，制定生產(chǎn)進(jìn)度表或生產(chǎn)計(jì)劃配合進(jìn)度表并上交生產(chǎn)部。第6條 各生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的經(jīng)過綜合平衡后的生產(chǎn)進(jìn)度表計(jì)算車間的生產(chǎn)預(yù)定量，上交生產(chǎn)部。第7條 日常生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)執(zhí)行以下的規(guī)定。1．生產(chǎn)車間應(yīng)在每天工作結(jié)束后，匯總當(dāng)日的生產(chǎn)數(shù)量并執(zhí)行入庫(kù)且在入庫(kù)臺(tái)賬上進(jìn)行登記。2．生產(chǎn)車間應(yīng)根據(jù)入庫(kù)量的數(shù)據(jù)，計(jì)算當(dāng)日產(chǎn)量與進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)量的差距，將此項(xiàng)數(shù)據(jù)填入生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表并上報(bào)生產(chǎn)部。3．生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表中反映的超產(chǎn)或生產(chǎn)不足情況，進(jìn)行調(diào)配生產(chǎn)，并與相關(guān)部門協(xié)調(diào)；但如若改動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃必須經(jīng)過生產(chǎn)總監(jiān)的審批。4．質(zhì)量管理部應(yīng)做好每天的產(chǎn)成品的檢驗(yàn)工作，對(duì)產(chǎn)成品進(jìn)行各項(xiàng)檢查，確定產(chǎn)品的質(zhì)量等級(jí)。第8條 生產(chǎn)部每10天對(duì)當(dāng)月的在制品進(jìn)行一次盤查。在系統(tǒng)地調(diào)查完當(dāng)月生產(chǎn)狀況后，計(jì)算各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)效率、產(chǎn)量與生產(chǎn)計(jì)劃的差距，進(jìn)行調(diào)整、平衡。第9條 各生產(chǎn)車間如果因?yàn)槭鹿实陌l(fā)生而減少生產(chǎn)，無法完成預(yù)定產(chǎn)量時(shí)，生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)相關(guān)資料，將可以安排到下月的生產(chǎn)任務(wù)移至次月的生產(chǎn)計(jì)劃中。第3章 一般日程計(jì)劃規(guī)定第10條 生產(chǎn)部應(yīng)掌握各生產(chǎn)車間的作業(yè)能力和作業(yè)效率，在考慮預(yù)定的生產(chǎn)加工單及訂單中有關(guān)產(chǎn)品交付日期的要求和物料供應(yīng)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，確定產(chǎn)品交貨的時(shí)間，并將時(shí)間期限記入所下單的生產(chǎn)指令中。第11條 生產(chǎn)部應(yīng)每月召開一次與產(chǎn)品相關(guān)的聯(lián)合會(huì)議，以季度預(yù)算為基準(zhǔn)，在參考銷售部的要求的基礎(chǔ)上，制定生產(chǎn)目標(biāo)及預(yù)算，具體要求如下所示。1．采購(gòu)物料要按一季度中不同的產(chǎn)品在進(jìn)行生產(chǎn)制造時(shí)所需的物料數(shù)量進(jìn)行供應(yīng)，并將物料需求分解到月。2．所接到的訂單應(yīng)按照一季度事由時(shí)間（全部生產(chǎn)時(shí)間減去以前的訂單所占用的時(shí)間）安排，具體分解到月。第12條 生產(chǎn)車間所生產(chǎn)的產(chǎn)品完成進(jìn)入成品庫(kù)后，應(yīng)辦理規(guī)定的手續(xù)并填寫完成報(bào)告。第13條 生產(chǎn)部需要每月對(duì)各生產(chǎn)車間的產(chǎn)品完成報(bào)告進(jìn)行匯總，編制成綜合的完成報(bào)告書并向相關(guān)的部門進(jìn)行通報(bào)。第4章 生產(chǎn)分配規(guī)定第14條 倉(cāng)庫(kù)常備物資、零部件的供應(yīng)應(yīng)根據(jù)下面的資料確認(rèn)其在生產(chǎn)時(shí)所需要的數(shù)量。1．每月生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施表。2．庫(kù)存余額表。3．其他。第15條 工廠半成品生產(chǎn)所需物料應(yīng)按照半成品余額表、每月生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施表、庫(kù)存余額表、等資料確認(rèn)數(shù)量。第5章 生產(chǎn)調(diào)查規(guī)定第16條 生產(chǎn)部應(yīng)每天調(diào)查產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量、生產(chǎn)進(jìn)度的延緩時(shí)間，并按月計(jì)算與勞動(dòng)時(shí)間相應(yīng)的產(chǎn)品實(shí)際數(shù)量，通報(bào)相關(guān)部門。第17條 生產(chǎn)部應(yīng)每天調(diào)查生產(chǎn)中的半成品數(shù)量，并把控制半成品、掌握進(jìn)度、對(duì)生產(chǎn)遲緩采取等對(duì)策的資料合在一起，作為半成品余額報(bào)告的原始資料。第18條 生產(chǎn)部應(yīng)于每月的20日之前，制作包含下面內(nèi)容的成本計(jì)算資料。1．綜合半成品余額報(bào)告書：制作綜合半成品余額報(bào)告書需要生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行表、半成品調(diào)查表等資料。2．零部件進(jìn)出余額月報(bào)表：制作零部件進(jìn)出余額月報(bào)表需要物料供應(yīng)進(jìn)度表、物料庫(kù)存表等資料。第19條 生產(chǎn)部制作相關(guān)的統(tǒng)計(jì)表，包括產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、不良產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)、耗費(fèi)物料統(tǒng)計(jì)、外購(gòu)物料統(tǒng)計(jì)、半成品余額統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)延期統(tǒng)計(jì)、設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)等以充分掌握生產(chǎn)的信息，保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。第6章 附則第20條 本規(guī)定由總經(jīng)理辦公室制定，其解釋權(quán)、修改權(quán)歸總經(jīng)理辦公室所有。第21條 本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審議后，自下發(fā)之日起執(zhí)行。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期 生產(chǎn)計(jì)劃控制制度制度名稱生產(chǎn)計(jì)劃控制制度受控狀態(tài)文件編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章 總則第1條 為加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行中的控制管理，促進(jìn)各級(jí)生產(chǎn)單位和生產(chǎn)輔助部門能夠各司其職，做好生產(chǎn)計(jì)劃控制各個(gè)方面的工作，保證生產(chǎn)計(jì)劃的按期完成，特制定本制度。第2條 本制度適用于與生產(chǎn)相關(guān)的生產(chǎn)單位和生產(chǎn)輔助部門在生產(chǎn)計(jì)劃的控制過程中的各項(xiàng)事宜。第3條 職責(zé)。各部門職責(zé)如下。1．生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的控制及生產(chǎn)進(jìn)度的管理工作，并協(xié)調(diào)在此過程中各個(gè)生產(chǎn)單位和職能部門的關(guān)系。2．各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)各自車間內(nèi)的班組及作業(yè)管理，嚴(yán)格按照生產(chǎn)部所下達(dá)的計(jì)劃安排生產(chǎn)，按預(yù)期計(jì)劃掌控生產(chǎn)的進(jìn)度，合理安排生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、料，對(duì)本車間的生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)全責(zé)。3．各相關(guān)職能部門主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)的輔助工作，要按照生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度要求做好本部門的本職工作并保證質(zhì)量。第2章 生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制第4條 各生產(chǎn)車間要按照生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃嚴(yán)格分配作業(yè)，并準(zhǔn)時(shí)按照規(guī)定的日期進(jìn)行生產(chǎn)，以保證產(chǎn)品在生產(chǎn)線上的進(jìn)度要求，保證產(chǎn)品的交貨期。第5條 生產(chǎn)部應(yīng)在生產(chǎn)當(dāng)日結(jié)束時(shí)擬訂第二日的生產(chǎn)計(jì)劃，并將物料需求計(jì)劃在當(dāng)日?qǐng)?bào)送倉(cāng)儲(chǔ)部；倉(cāng)儲(chǔ)部接到生產(chǎn)車間的物料需求后，必須在生產(chǎn)車間次日上班前將物料準(zhǔn)備完畢。第6條 各生產(chǎn)車間在每日上班后應(yīng)召開由車間主任主持的簡(jiǎn)短的生產(chǎn)早會(huì)，其內(nèi)容包括以下三項(xiàng)。1．總結(jié)昨日生產(chǎn)狀況。2．指出目前完成
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