【總結(jié)】生產(chǎn)計劃管控主講人：韓展初先生多變的環(huán)境多種化及少批量的生產(chǎn)趨勢訂單價格滑落，市場要求價廉的產(chǎn)品品質(zhì)保證與售后服務(wù)的加強交貨日期的縮短化走向國際化多角化的企業(yè)經(jīng)營趨勢多種少量訂貨式生產(chǎn)管理的時代?勝任降低成本要求的經(jīng)營體質(zhì)?多品種少批量、短交期常變化的生產(chǎn)體制?全面品質(zhì)保證的產(chǎn)銷管理
2025-08-15 23:22
【總結(jié)】第八章生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃，是關(guān)于工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)總體方面的計劃。它所反映的并非某幾個生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動，也并非產(chǎn)品生產(chǎn)的細節(jié)問題，以及一些具體的機器設(shè)備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問題，而是工業(yè)企業(yè)在計劃期應(yīng)達到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值和出產(chǎn)期等生產(chǎn)方面的指標、生產(chǎn)進度及相應(yīng)的布置，它是指導(dǎo)工業(yè)企業(yè)計劃期生產(chǎn)活動的綱領(lǐng)性方案。本章介紹了計劃的層
2025-08-11 17:16
【總結(jié)】第七章生產(chǎn)計劃第七章生產(chǎn)計劃學(xué)習(xí)內(nèi)容:?第一節(jié)概述?第二節(jié)能力計劃與處理非均勻需求的策略?第三節(jié)生產(chǎn)大綱的制定?第四節(jié)產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制學(xué)習(xí)目標:?1.了解生產(chǎn)計劃的作用，理解生產(chǎn)計劃的層次和體系、內(nèi)容及主要指標；掌握制定計劃的一般步驟和滾動式計劃
2025-01-09 18:15
【總結(jié)】企業(yè)生產(chǎn)計劃管理標準生產(chǎn)計劃標準指標生產(chǎn)計劃的主要指標有：產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量與產(chǎn)值等，它們各有不同的經(jīng)濟內(nèi)容，從不同的側(cè)面反映了企業(yè)計劃期內(nèi)生產(chǎn)活動的要求。一、產(chǎn)品品種指標。產(chǎn)品品種指標是指企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)該生產(chǎn)的品種、規(guī)格的名稱和數(shù)目。品種指標表明企業(yè)在品種方面滿足社會需要的程度，反映企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作水平、技術(shù)水平和管理水平。努力發(fā)展新品種和產(chǎn)品的更新?lián)Q代，對于滿足國家建
2025-08-03 09:09
【總結(jié)】企業(yè)生產(chǎn)計劃管理標準生產(chǎn)計劃標準指標生產(chǎn)計劃的主要指標有：產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量與產(chǎn)值等，它們各有不同的經(jīng)濟內(nèi)容，從不同的側(cè)面反映了企業(yè)計劃期內(nèi)生產(chǎn)活動的要求。一、產(chǎn)品品種指標。產(chǎn)品品種指標是指企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)該生產(chǎn)的品種、規(guī)格的名稱和數(shù)目。品種指標表明企業(yè)在品種方面滿足社會需要的程度，反映企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作水平、技術(shù)水平和管理水平。努力發(fā)展新品種和產(chǎn)品的更新?lián)Q代，對于滿足國
2025-07-22 10:07
【總結(jié)】百喬羅管理咨詢(上海)有限公司企業(yè)生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)【課程時間】蘇州：2011年3月19-20日上海：4月16-17日【主辦單位】BCG-百喬羅管理咨詢有限公司【培訓(xùn)對象】PMC主管、經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管、倉庫、采購、生管、物控、計劃員、財務(wù)管理員【收費標準】￥2200/人（包括資料費、午
2025-08-04 13:44
【總結(jié)】11/12生產(chǎn)計劃管理一、各類生產(chǎn)計劃長期計劃、，各類計劃有各自不同的任務(wù)、管理層次、計劃方式和要處理的問題，即決策變量。長期計劃要處理的是企業(yè)的發(fā)展與外部環(huán)境的關(guān)系問題，因此要由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。主要任務(wù)是確定發(fā)展的總目標和實現(xiàn)總目標獲取所需的資源。這類計劃所面臨的都是不確定性因素，只能規(guī)定出一些非常概括的指標作為指導(dǎo)。它要作的決策都是關(guān)系企業(yè)長遠利益而又需巨
2025-08-04 04:04
2025-08-09 15:52
【總結(jié)】【場景描述】年度生產(chǎn)計劃是企業(yè)在一個生產(chǎn)年度內(nèi)的指導(dǎo)性綱領(lǐng)，是企業(yè)指導(dǎo)生產(chǎn)以及安排其它活動的主要依據(jù)。根據(jù)企業(yè)本年度的發(fā)展規(guī)劃和利潤目標，在參照年度銷售計劃、上年度生產(chǎn)記錄的基礎(chǔ)上，企業(yè)的計劃部門制定本年度的生產(chǎn)計劃，內(nèi)容包括本年度內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、產(chǎn)品數(shù)量以及產(chǎn)品價值金額等。生產(chǎn)計劃方案經(jīng)過企業(yè)銷售部門、生產(chǎn)部門、財務(wù)部門、高層領(lǐng)導(dǎo)會審后，形成正式的年度生產(chǎn)計劃?！竟芾砜刂泣c】
2025-04-25 22:16
【總結(jié)】生產(chǎn)計劃管理流程出口銷售管理流程服裝加工計劃書外貿(mào)業(yè)務(wù)部合格分供方檔案查詢服裝加工詢價及報價確認計劃部生產(chǎn)計劃匯總查詢計劃部服裝加工合同生產(chǎn)進度表
2025-01-19 06:08
【總結(jié)】生產(chǎn)的五大要素與[5WIH]How加工系列負荷平衡Who材料半成品完成品What加工條件 WhyWhere地點適地時間適時何故為何When人機械道具工具附帶裝置周圍環(huán)境生產(chǎn)的五大要素
2025-08-04 03:56
【總結(jié)】27/27月份生產(chǎn)計劃表本月份預(yù)定工作日數(shù)日生產(chǎn)批號產(chǎn)品名稱數(shù)量金額制造單位制造日程預(yù)出口日期需要工時估計成本附加值備注起止原料物料工資123
2025-06-30 18:35
【總結(jié)】第六章生產(chǎn)計劃管理本章主要內(nèi)容?現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)計劃管理概述?企業(yè)生產(chǎn)計劃的種類?備貨型生產(chǎn)產(chǎn)品出產(chǎn)計劃制定?訂貨型生產(chǎn)的生產(chǎn)計劃制定?收益管理原理第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)計劃管理概述一、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)計劃管理的重要性二、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)計劃管理的特點過去現(xiàn)代國家計劃滿足市
2025-02-22 15:20
【總結(jié)】生產(chǎn)計劃與物料控制生產(chǎn)的本質(zhì)運用材料(Material)、機械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method)，使用相關(guān)檢測手段(Measure)，在適宜的環(huán)境(Environment)下，達成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，謂之生產(chǎn)。運用“5M1E”達成“Q
2025-08-05 00:11
【總結(jié)】課堂要求歡迎閣下參加本次課程，本課程將為您打下一個良好的基礎(chǔ)，提高您的能力和水平。請注意以下的幾點：1、手機請將您的手機開為振動或關(guān)閉。2、吸煙在課堂內(nèi)請不要吸煙。3、其它
2025-02-13 14:56
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