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正文內(nèi)容

20xx年生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)管理9篇(匯總)(編輯修改稿)

2025-08-13 04:52 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 單進行全方位的評估檢查。2月份修訂并完善本部門事故應(yīng)急預(yù)案,年度部門組織管網(wǎng)事故應(yīng)急演練兩次。嚴(yán)格執(zhí)行、落實公司制定的安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定以及公司崗位職責(zé)和日常安全管理等規(guī)章制度以及上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。上半年完成對城西、城東門站室外綠化工作。上半年完成對調(diào)度室的ups的組裝調(diào)試工作。完成春秋兩季調(diào)壓設(shè)備皮膜、進出口壓力、工作壓力和切斷壓力的調(diào)整、流量計膜式表的檢查。主要檢查:流量計膜式表切斷閥是否正常開啟、定期加油,以達到良好的運行情況。燃氣設(shè)備的維護保養(yǎng),每年清洗燃氣設(shè)備過濾器兩次。按時完成春秋兩季的閥門(井)除銹、防腐維修保養(yǎng)。建全完善工業(yè)、公福、鍋爐、設(shè)備、閥門井臺帳和原始資料。按要求完成居民用戶每年安全檢查兩次,工業(yè)、公福、鍋爐用戶每年檢查2次的任務(wù)。加強壁掛爐、熱水器用戶安全檢查和日用氣量的統(tǒng)計,防止發(fā)生燃氣泄漏事故,并加裝防盜表接頭。加大管網(wǎng)巡查力度和設(shè)備檢修保養(yǎng),對閥門(井)、燃氣設(shè)施進行春秋兩季的全方位檢查和維修保養(yǎng),達到公司要求。加大居民、工業(yè)、公福、鍋爐的安全檢查力度,對檢查中存在的問題及時整改,杜絕安全隱患的存在,確保用戶的用氣安全。三月底完成對渤海十一路高壓管線外露的回填工作。五月底之前與中海瀝青協(xié)調(diào)停氣,完成對城東門站進站閥門泄漏的維修。六月底完成對黃河三路渤海十路dn200隱患閥井的整改工作。八、安全生產(chǎn)例會、活動、檢查、教育培訓(xùn)部門組織的安全生產(chǎn)例會每月兩次,安全生產(chǎn)活動每月一次,安全檢查每月一次,安全教育培訓(xùn)考試每季度進行一次。部門年度內(nèi)發(fā)生的安全責(zé)任事故而引發(fā)的輕傷、重傷、工傷、死亡事故全年控制指標(biāo)為零。工作時間內(nèi)管線被第三方挖壞,全年不超過公司下達的指標(biāo)。員工上下班交通安全,部門車輛交通安全,傷亡事故全年指標(biāo)為零。建立建全設(shè)備臺帳,燃氣設(shè)備完好率達到98%。完成入戶安全檢查、維修居民用戶安全檢查實際入戶率90%指標(biāo)。工業(yè)、公福安全檢查實際檢查率100%。用戶維修及時率98%。通氣置換及時率不低于98%。事故應(yīng)急預(yù)案每年進行演練一次。場站安全平穩(wěn)供氣指標(biāo)達到98%。停氣事故小于10小時,結(jié)算氣量準(zhǔn)確率100%。提高服務(wù)質(zhì)量,%。1兩場站、維搶修、辦公場所火災(zāi)事故率指標(biāo)為零。1完成公司下達的水電費、車輛油耗、辦公費、電話費等經(jīng)濟指標(biāo)。生產(chǎn)運營部20xx年12月15日生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程 生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)管理篇五質(zhì)量是企業(yè)參與市場競爭的核心,今年在生產(chǎn)中將推出質(zhì)量系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。主要是以iso90001和《環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品技術(shù)要求——家用太陽能熱水系統(tǒng)》和《環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品技術(shù)要求——太陽能集熱器》質(zhì)量管理系統(tǒng)為標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格控制生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量,強化后期服務(wù),以加快公司質(zhì)量規(guī)范化發(fā)展。系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理包括:即從產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品銷售、安裝到售后服務(wù),生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都做到全程監(jiān)控,建立健全各崗位質(zhì)量責(zé)任制,全員參與質(zhì)量管理,確保在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)上產(chǎn)品的質(zhì)量。在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行“三查”,即自查:每道工序完成后,生產(chǎn)班組要對本道工序的產(chǎn)品進行自我檢查,質(zhì)量不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁進入到下一到工序?;ゲ椋合碌拦ば蛟谏a(chǎn)前必須對上道工序的產(chǎn)品進行檢查。發(fā)現(xiàn)問題的及時上報。抽查:生產(chǎn)產(chǎn)品成品后,由廠質(zhì)量檢驗部門對產(chǎn)品進行抽查,及時掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。同時產(chǎn)品質(zhì)量也包括后期的售后服務(wù)質(zhì)量,如何最大限度的滿足家庭、城市環(huán)境等多方要求。建立完全閉環(huán)控制的售后服務(wù),為消費者提供回訪、安檢、清洗等服務(wù),提高消費者對我公司產(chǎn)品的認(rèn)可度也是今年工作的一個重點。二十一世紀(jì)把“節(jié)能降耗工作”作為評價一個企業(yè)綜合競爭力的重要指標(biāo),節(jié)能降耗工作指標(biāo)越來越成為一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要動力。今年在節(jié)能降耗工作上首先要健全管理網(wǎng)絡(luò),不斷完善制度,從組織上確保節(jié)能降耗工作。為加強科學(xué)管理節(jié)能,推動節(jié)能工作深入持久地開展,成立以生產(chǎn)廠長為組長的節(jié)能管理、清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。進一步完善節(jié)能技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能技措項目獎勵辦法等制度,使節(jié)能技術(shù)工作有章可循,節(jié)能管理得到進一步規(guī)范。其次是進一步增強群眾性節(jié)能工作深入開展節(jié)能意識,通過開展培訓(xùn)教育,利用黑板報、宣傳標(biāo)語等各種形式開展宣傳,形成良好節(jié)能生產(chǎn)氛圍,提高全員節(jié)能生產(chǎn)的思想意識,為開展節(jié)能、清潔生產(chǎn)創(chuàng)造有利的條件。第三是依靠科技創(chuàng)新抓求真務(wù)實降能耗。今年我們要依靠科技求節(jié)約、依靠科技創(chuàng)效益、堅持以節(jié)能降耗求生存、促發(fā)展。從規(guī)范管理上、設(shè)備整治上著手,提高設(shè)備安全性、可靠性和運行經(jīng)濟性,大處著想,小處著手,一點一滴從我做起,確保今年節(jié)能降耗工作是順利完成?,F(xiàn)在大量新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用于日常工作中,對從業(yè)人員隊伍素質(zhì)提出了更高要求,為了適應(yīng)市場發(fā)展新形勢的要求,進一步做好售后服務(wù)工作,進一步提高干部職工隊伍的整體素質(zhì)。今年重點做好生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員和售后服務(wù)安裝人員的培訓(xùn),是今年公司員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容,各生產(chǎn)車間要圍繞生產(chǎn)技術(shù)及管理,選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn),通過學(xué)習(xí),吸收和掌握新的太陽能熱水器的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝,成為生產(chǎn)技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資。第二是加快高技能人才的培養(yǎng)。今年將選擇部分主業(yè)技術(shù)人員進行培訓(xùn),對高級技師進行強化培訓(xùn)、考核,力爭新增在產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)都加大專業(yè)高技術(shù)人才。第三是做好新員工崗前培訓(xùn)。對新接收的員工進行崗前技能培訓(xùn),通過培訓(xùn)考核,取得相應(yīng)工種“職業(yè)資格證書”后,方可上崗。新招錄的大中專畢業(yè)生,重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能,企業(yè)概況、文化、經(jīng)營理念,安全與事故預(yù)防,員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓(xùn)。同時要注重個人價值取向的引導(dǎo),實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。第四是加強復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn),實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高。專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高。使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。設(shè)備的維護保養(yǎng)工作重在落實,今年要制訂包括車間領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備員、班組長、設(shè)備操作人員、維修人員的設(shè)備使用維護責(zé)任制,堅持誰使用誰維護保養(yǎng),設(shè)備員和操作人員要做到“三好”“四會”即要將設(shè)備管好、用好、維護保養(yǎng)好、會使用、會保養(yǎng)、會
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