【文章內(nèi)容簡介】 量地供應(yīng)? MRP規(guī)定：生產(chǎn)什么和多少？外購什么和多少？什么物料必須在什么時(shí)間訂貨或開始生產(chǎn)？每次生產(chǎn)或外購多少？等MRP中漏掉或延誤一個(gè)零件或一種原材料，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)無法完成或者延遲！MRP的基本處理邏輯我們有什么？ 我們需要什么？ 我們要制造什么？ 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 MRP 庫存信息 物料清單 BOM每一項(xiàng)加工件的建議計(jì)劃 需求數(shù)量 開始日期和完工日期 每一項(xiàng)采購件的建議計(jì)劃 需求數(shù)量 訂貨日期和到貨日期 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 采購供應(yīng)計(jì)劃 ? 人員能力– 數(shù)量– 實(shí)際工作時(shí)間、出勤率– 技術(shù)水平? 設(shè)備能力– 設(shè)備和生產(chǎn)作業(yè)空間的數(shù)量– 水平– 開動(dòng)率– 完好率? 管理能力– 經(jīng)驗(yàn)的成熟程度– 管理方法、水平和工作態(tài)度三種能力的總和? 生產(chǎn)能力 企業(yè)全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn) (主要生產(chǎn)設(shè)備、輔助生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備及有關(guān)廠房和生產(chǎn)建筑等 )，在一定的時(shí)期內(nèi)，在一定的技術(shù)和組織條件下，所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大產(chǎn)量? 假設(shè)勞動(dòng)力人數(shù)合理配備，且原材料供應(yīng)充分，此時(shí)固定資產(chǎn)的生產(chǎn)能力常成為研究模型? 年末生產(chǎn)能力 =年初生產(chǎn)能力 +本年新增能力 本年減少能力? 生產(chǎn)能力分三類：– 設(shè)計(jì)的生產(chǎn)能力– 查定的生產(chǎn)能力 基本建設(shè)計(jì)劃和采取重大技術(shù)改造– 現(xiàn)有的生產(chǎn)能力 編制年度計(jì)劃確定生產(chǎn)指標(biāo)? 其它影響因素 原材料供應(yīng)和勞動(dòng)力因素等綜合設(shè)備能力原材料供應(yīng)勞動(dòng)力做計(jì)劃前 ，? 能力決策與企業(yè)競爭重點(diǎn)的關(guān)系– 如果競爭重點(diǎn)在交貨期上，應(yīng)該有較大的緩沖– 如果競爭重點(diǎn)在降低成本上，則盡量增大利用率，減少緩沖? 能力決策與設(shè)施規(guī)劃決策的關(guān)系– 能力擴(kuò)大通常伴隨設(shè)施擴(kuò)大或重選新址問題? 能力決策與系統(tǒng)日常運(yùn)行決策的關(guān)系– 庫存策略：當(dāng)庫存水平較低時(shí)，設(shè)定較大的能力緩沖可幫助解決需求高峰時(shí)滿足需求的問題；– 當(dāng)現(xiàn)場作業(yè)排序、人員分配變動(dòng)不大時(shí)只需要較小緩沖– 當(dāng)人員安排靈活性較小時(shí)，大緩沖又可減少設(shè)備的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)? 改變庫存水平? 改變勞動(dòng)力數(shù)量? 通過工作時(shí)間改變生產(chǎn)率? 轉(zhuǎn)包? 使用非全日制雇員? 主動(dòng)影響需求? 高峰需求時(shí)期的延遲交貨? 不同季節(jié)產(chǎn)品混合生產(chǎn)銷售和生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)安排 物料計(jì)劃 (MRP) 供應(yīng)計(jì)劃執(zhí)行 執(zhí)行粗略分割產(chǎn)量計(jì)劃能力計(jì)劃 (CRP) 主生產(chǎn)時(shí)序安排 (MPS)銷售預(yù)測運(yùn)輸計(jì)劃運(yùn)輸行程安排執(zhí)行分銷計(jì)劃 (DRP) 庫存控制MRP的基本處理邏輯我們有什么？ 我們需要什么？ 我們要制造什么？ 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 MRP 庫存信息 物料清單 BOM每一項(xiàng)加工件的建議計(jì)劃 需求數(shù)量 開始日期和完工日期 每一項(xiàng)采購件的建議計(jì)劃 需求數(shù)量 訂貨日期和到貨日期 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 采購供應(yīng)計(jì)劃 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次M 電子掛鐘1 件B 機(jī) 芯1 件M 長 鐘1 件B 鋁 材8 gB 塑 料200 gM 鐘 盤1 件M 鐘 框1 件B 電 池1 件M 短 鐘1 件M 秒 鐘1 件M 盤 面1 件B 塑 料120 gB 鋁 材6 gB 鋁 材3 g盤 體1 件M 字 膜1 件B 薄 膜 g獨(dú)立需求件相關(guān)需求件M=自制件B=采購件01234(裝選件 )M交貨期 10000裝配1202311000 13000 1400012100 12200盤面裝配12300 1240013100注塑鐘框沖壓長針12110沖壓長針12110沖壓長針12110覆膜12410 12420采購塑料采購鋁材采購鋁材采購鋁材12411注塑盤體印字12421采購薄膜采購塑料進(jìn)口機(jī)芯采購電池倒排計(jì)劃時(shí)間物 流1. 物料 /地點(diǎn)2. 地址 /稅收3. 庫存控制4. 實(shí)際庫存5. 采購6. 銷售報(bào)價(jià)7. 銷售訂單 /發(fā)票8. 產(chǎn)品配置9. 銷售分析10.11. 現(xiàn)場服務(wù)12 .分銷計(jì)劃制 造13. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)14. 工藝流通程 /工作中心15. 配方 /處理過程16. 加工單17. 車間管理18. 重復(fù)生產(chǎn)19. 質(zhì)量管理20. 產(chǎn)品類計(jì)劃21. 資源計(jì)劃22. 預(yù)測 /主生產(chǎn)計(jì)劃23. 物料需求計(jì)劃 (MRP)24. 能力需求計(jì)劃 (CRP)財(cái) 務(wù)25. 總帳26. 多幣制27. 應(yīng)收帳28. 應(yīng)付帳29. 工資30. 成本管理31. 現(xiàn)金管理32.33.34. 多數(shù)據(jù)庫35. 電子數(shù)據(jù)交換36. 系統(tǒng)管理功能訂單 — 排產(chǎn)控制流程銷 售 系 統(tǒng)訂 單 夾J5 J3 J1J2J4J5 J3 J1J2J4訂 單 抽 取 訂 單 ， 編 制 排 產(chǎn) 計(jì) 劃現(xiàn)場生產(chǎn)投放順序市場需求管理生產(chǎn)運(yùn)作控制管理?以市場為導(dǎo)向 , 統(tǒng)籌平衡內(nèi)外部資源?保證按時(shí)交貨，提高合同 /訂單履約率?縮短生產(chǎn)周期，減少在制品?合理利用資源和生產(chǎn)能力，降低料、工、費(fèi)?生產(chǎn)日程計(jì)劃每天每班給每條生產(chǎn)線 /工作機(jī)臺(tái)安排生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃 ,是最底層的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃?生產(chǎn)作業(yè)排序– 具體產(chǎn)品的投入產(chǎn)出順序– 具體機(jī)臺(tái)的加工順序?相關(guān)制造資源的的現(xiàn)場調(diào)配– 人、機(jī)、料、法、環(huán)訂單的要素T Q C S F ? TIME? QUANTITY? COST? SERVE? FLEXIBILITY生產(chǎn)訂單分析與管理訂單的分析已確定的客戶真實(shí)需求補(bǔ)充必要的庫存和周轉(zhuǎn)需要基于預(yù)測的需求訂單優(yōu)先級(jí)管理的幾個(gè)原則客戶因素? 先來者優(yōu)先? 重要客戶優(yōu)先? 交貨期優(yōu)先? 超期罰金高者優(yōu)先? ……內(nèi)部因素? 最短總工時(shí)優(yōu)先? 最大價(jià)值在制品優(yōu)先? 含瓶頸工序優(yōu)先? ……還有 : 緊急系數(shù) ……緊急系數(shù)的計(jì)算CRcriticalRatio緊迫系數(shù)預(yù)訂交貨日期 –當(dāng)前日期計(jì)劃生產(chǎn)提前期LSOLeastSlackperoperation最小工序?qū)捲r(shí)間計(jì)劃交貨日期 –當(dāng)前日期 –尚需生產(chǎn)時(shí)間數(shù)值越小越緊急 !!!剩余工序數(shù)緊急訂單的處理? 調(diào)整訂單優(yōu)先級(jí)? 可調(diào)劑的未出貨庫存? 趕工（關(guān)鍵路線上的工序）? 對在制品的改型（工藝可行性）? 工藝時(shí)間的壓縮或工藝順序調(diào)整（質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)）? 增加相關(guān)工序的在制品儲(chǔ)備 (以庫存換時(shí)間）? 外委加工（短期生產(chǎn)能力應(yīng)變）? 生產(chǎn)線柔性改造（長期的生產(chǎn)能力應(yīng)變）流　水　線固定流水線 移動(dòng)流水線單一對象流水線 多對象流水線不變流水線 成組流水線連續(xù)流水線 間斷流水線可變流水線強(qiáng)制節(jié)拍流水線 自由節(jié)拍流水線 粗略節(jié)拍流水線自動(dòng)線 機(jī)械化流水線 手工流水線分類標(biāo)志對象移動(dòng)方　　式對象數(shù)目對象輪換方　　式連續(xù)程度節(jié) 　 奏 　 性機(jī) 　 械 　 化程　　度 總裝線的排產(chǎn)管理總裝生產(chǎn)節(jié)拍計(jì)算Cycle Time = (2 班 /天 )( 小時(shí) /班 )(5 天 /周 )(60 分鐘 /小時(shí) ) 150 臺(tái) /周 = 30 分鐘 / 臺(tái)可利用生產(chǎn)時(shí)間班 /天 2小時(shí) /班 天 /周 5分鐘 /小時(shí) 60客戶需求臺(tái) /周 150例子：公司 A 采用每天 2班，每班 8小時(shí)工作制。每班有 2次 15分鐘休息， 每周的生產(chǎn)需求量為 150 臺(tái)?！? 按階段生產(chǎn) ... 多型號(hào)混合 依據(jù)節(jié)拍時(shí)間進(jìn)行生產(chǎn)安排 Month 1 Month 2 Month 3 Month 4CFM 56CF66CF680C1000600400 Week 1 Week 2 Week 3 Week 4CFM 56CF66CF680C250150100250150100250150100250150100 Day 1 Day 2