【文章內(nèi)容簡介】 的管理，沒有高素質(zhì)的人員就不可能有高水平的生產(chǎn)。生產(chǎn)戰(zhàn)線上的同志要進一步轉(zhuǎn)變觀念，從自己的思維方式改變上提高自己的能力，科學思維，經(jīng)常訓練自己的思維，變傳統(tǒng)的邏輯思維為主，成為邏輯與形象思維結(jié)合的思維模式。然后是注意學習，學習管理方法、學習錄井技術(shù)、學習別人的長處。提高自己駕馭生產(chǎn)的能力，提高不斷改進工作方法的能力。五、目標建立和諧有序、心情舒暢、共同發(fā)展的工作環(huán)境。生產(chǎn)計劃管理流程篇六“年年歲歲花相似，歲歲年年人不同”。歲末年初，一個新的開始，一個過去的39。結(jié)束。有人說過成長就是經(jīng)驗的積累，而這種經(jīng)驗就需要我們不斷去經(jīng)歷和總結(jié)。從參加工作至今已經(jīng)有9個月了，雖然即將離開生產(chǎn)部門，卻也該總結(jié)一下得與失。一、了解生產(chǎn)管理的體系和原則通過這階段的實習工作，我了解了生產(chǎn)管理的體系、運作、制度及運行的原則。保證不引入異物、避免交叉污染、微生物污染和保證產(chǎn)品品質(zhì)為前提，盡量做到生產(chǎn)線上不積料、不斷料。二、明確生產(chǎn)管理職責生產(chǎn)管理是一個極其重要的職位，關(guān)系到生產(chǎn)運行的暢快和產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定。由于在這段時間的工作只實際操作過領(lǐng)班一職，只從班組長角度闡述生產(chǎn)管理職責。生產(chǎn)計劃的制定及人員的安排和管理。生產(chǎn)方式及參數(shù)確定，產(chǎn)品品質(zhì)的控制。生產(chǎn)進度的協(xié)調(diào)與控制。生產(chǎn)流程的安排和改進。結(jié)合以往經(jīng)驗和實際情況提高生產(chǎn)效率。物料耗用的控制育成本的控制。安全生產(chǎn)，避免工傷及事故發(fā)生（這點最為重要）。關(guān)注員工的工作狀況及情緒波動。三、通過一段時間生產(chǎn)實踐和管理也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足：跟領(lǐng)導、同事、員工缺乏有效、充分的溝通，不能將自己的意愿完全表達。對出現(xiàn)的問題缺乏積極的思考，害怕犯錯誤。不愿去積極的表達自己的意見對事物性的工作缺乏耐性。對生產(chǎn)管理必須進行標準化、量化，這點我做的不夠。找出負責人，人都有推脫責任和不愿承擔責任。不找出負責人，方案或者決策就得不到有效執(zhí)行。所以設(shè)置工作時找出負責人，誰計劃、誰制定、誰執(zhí)行、誰檢查、誰負責，切實落實到人。細節(jié)里面出魔鬼，任何一個大問題都是由于許多細節(jié)的缺失造成的。任何不正常的或者無人負責的死角都是管理的漏洞和隱患。缺乏預見性，不能全面統(tǒng)籌規(guī)劃，未雨綢繆。時間管理上有問題，天天忙忙碌碌，卻不見效果。缺少對事物的劃分，未分清輕重緩急問題的處理順序。猶豫不決，顧慮過多。不利于管理決策的下達。在人員管理上容易犯錯誤，愛護不等于縱容，毛病是慣出來的，規(guī)矩是管出來的。四、當然，在這段時間里我也看到了許多的值得學習和借鑒的管理方法和制度。生產(chǎn)標準化、量化。標準化有利于品質(zhì)的控制、問題的凸顯。量化（生產(chǎn)效率、耗用、人力）利于進度的控制和生產(chǎn)率的提高。生產(chǎn)報表制度，便于成本的核算和控制及效率的跟蹤。生產(chǎn)日記錄、對每天工作情況進行生產(chǎn)日記，對于生產(chǎn)經(jīng)驗的積累和分享很有裨益。生產(chǎn)交接（建立記錄，對問題進行反饋）。班前班后會的召開。（解決員工的個人問題，了解員工情緒變動；傳達公司最近精神和注意事項；加強溝通促進團結(jié)，營造融洽的氣氛）。五、當然也發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的一些不足，以后借鑒班組之間、各工序之間不夠協(xié)調(diào)，缺乏溝通。導致內(nèi)耗增加，存在矛盾不都團結(jié)，不利于工作的進行。不愿承擔責任，互相推諉。這也說明責任沒有落實明確也說明崗位職責未能明確。執(zhí)行力不夠，有好的制度缺乏有效執(zhí)行。我認為關(guān)鍵是缺乏審核和監(jiān)督，也由于層級過多。用工緊張，老工人流動較多，是一種損失（沒有切實做到以人為本，員工能安心工作必須把吃住等個人問題解決好，缺乏人文關(guān)懷）寬進帶來弊端。根據(jù)酒與污水定律，壞的人可以影響到整個組織結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)在的情形就是在用工短缺的情況下，公司缺乏對招用人的條件限制。造成品行不良的人和不適合勞動的人進入工作。帶壞工作作風和影響組織效率，增加組織成本?！奥~吃快魚”，再吃時間工資的時候，效率低的人與效率高的人所得工資一樣，長此以往多出力卻未多得好處，不能有效刺激員工反而降低工人的積極性。外借人員的管理上較為困難。這可以根以上情況并為一種，缺少完善的對員工考核機制?？梢愿鶕?jù)工人的勞動性質(zhì)、態(tài)度、積極性、認真程度、完成情況進行有差別的評價和算法工資。5s管理不到位，卻凡系統(tǒng)的實施和貫徹。人員素質(zhì)不高，缺乏意識。成本控制較為缺失，浪費嚴重。生產(chǎn)效率提高、生產(chǎn)量加大而工人的工資未相應(yīng)增加造成一個負面影響，員工內(nèi)心抵觸。盡量做到少人力化，適當提高工人工資，避免一味增加產(chǎn)量榨取勞動力，拖入惡性循環(huán)。六、管理無小事，特別是生產(chǎn)管理。任何一點小的疏忽都有可能造成極大的損失和較壞的局面。在我?guī)О嗟臅r候也出現(xiàn)了很多錯誤，寫下來以后注意。大致總結(jié)如下：對計件工資制度了理解不夠透徹，以及管理疏忽缺少審查。有些員工偷工減料、虛報數(shù)字，作為一個管理者雖然注意到這樣的問題，進行了簡單的警告沒有充分重視，設(shè)置審查和進行有效的制止。結(jié)果愈演愈烈造成了入庫數(shù)與計件數(shù)相差較大，造成了極壞的影響。對員工的教育培訓不夠，工人的操作執(zhí)行缺乏規(guī)范，標準化不到位，造成產(chǎn)品品質(zhì)差異波動較大。未及時體察工人的動態(tài)、情緒，對個別工人有所縱容、出勤管理不嚴格，使班組狀態(tài)有些渙散。思考不全面，在人員調(diào)動上缺乏經(jīng)驗和手段。作為領(lǐng)導者一定不能多變，要深思熟慮后堅決執(zhí)行。還有好多，但不去舉很多例子了。通過這些錯誤及其他的體會我認為生產(chǎn)管理應(yīng)該做到如下幾點：加強員工培訓，灌輸服從觀念，養(yǎng)成好的習慣。充分授權(quán)。生產(chǎn)線較長并不能事無巨細攬于一身，要充分授權(quán)。遵守“公平、公開、公正”的原則。紀律嚴明，賞罰有別且需盡早、及時。關(guān)注員工，切實做到以人為本。特別是要關(guān)注表現(xiàn)異常、不佳的員工。加強個環(huán)節(jié)的溝通。生產(chǎn)管理是一個細致的工作，也是一個環(huán)環(huán)相扣的工作，必須做到細處。生產(chǎn)計劃管理流程篇七xx年，城市化的擴大與提高，建筑業(yè)在新一輪周期中發(fā)展是重中之重，在政府擴大投資的強力拉動下，公司抓住機遇，經(jīng)過不懈的努力，是建筑行業(yè)中的一員。做好安全生產(chǎn)，文明施工，是公司發(fā)展宗旨和計劃和目標要求，結(jié)合建筑施工管理的實際，現(xiàn)將安全生產(chǎn)，文明施工管理計劃安排如下：今年公司的安全生產(chǎn)管理工作，要堅持“以人為本”和“安全第一，預防為主，綜合治理”的指導方針，貫徹落實，全面強化施工現(xiàn)場綜合整治，提高安全生產(chǎn)，文明施工達標為重點，控制和減少各類安全事故為目的，進一步堅持制度建設(shè)與強制性標準相結(jié)合、綜合治理與專項治理相結(jié)合，提高安全設(shè)施、設(shè)備的完好率與提高職工全員素質(zhì)相結(jié)合，群防群治與專業(yè)管理相結(jié)合的基本原則，通過不斷強化建筑安全體系建設(shè)和監(jiān)督管理力度，推進公司施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，文明施工管理水平上臺階。確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)達標率實現(xiàn)新突破，通過標準，規(guī)范化管理，安全生產(chǎn)合格率達到90%以上，優(yōu)良率達到50%以上。確保各類安全生產(chǎn)事故指標控制在國家規(guī)定的范圍內(nèi)，通過監(jiān)管監(jiān)控，責任落實和專項整治，在控制和降低事故頻率的基礎(chǔ)上，杜絕重大事故的發(fā)生，事故結(jié)案率達100%。確保施工現(xiàn)場文明施工管理水平全面提高，通過標化、制度化建設(shè)，施工現(xiàn)場文施工，達標率要達到80%以上，其中優(yōu)良率要達到50%以上。確保公司職工全員培訓質(zhì)量全面提高，通過培訓，各專兼職安全管理人員培訓面要達到95%以上，持證上崗率達100%。為確保目標實現(xiàn)，重點做好以下工作：完善安全管理保障體系，依據(jù)法律、法規(guī)、主管領(lǐng)導負責，設(shè)立安全生產(chǎn)專管部門，配備專職安全管理人員負責單位、項目的安全監(jiān)督管理工作，機構(gòu)配套，健全安全管理保證體系。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，按照公司質(zhì)量安全管理宗旨“質(zhì)量是企業(yè)信譽，安全是企業(yè)生命”分級負責，責權(quán)明確的安全生產(chǎn)崗位責任制，本著誰主管誰負責，兩手抓兩手都要硬“管生產(chǎn)必須管安全，管施工必須抓安全”的原則，做到縱向到底橫向到邊安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系。項目經(jīng)理（項目負責人）對施工現(xiàn)場安全管理負全責，安全生產(chǎn)責任人的工作業(yè)績納入崗位考評條件，認真落實各自職責，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標。堅持“四到位”即：安全生產(chǎn)責任制落實到位，安全技術(shù)措施落實到位，事故隱患整改到位，安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理到位。做到一級向一級負責，‰，負傷頻率1‰以內(nèi)。嚴格工程安全技術(shù)措施審查驗收制度，做好工程的施工組織設(shè)計、專項施工方案，并履行審核審批程序，嚴格按技術(shù)操作規(guī)程做好分部分項安全技術(shù)交底，責任書簽訂，新工人進場安全教育、班前活動、檔案資料管理，制定公司安全事故應(yīng)急預案， 成立應(yīng)急指揮小組。嚴格施工現(xiàn)場塔吊、機械設(shè)備和防護用品準用及管理制度，按照建筑施工安全管理有關(guān)規(guī)定，定人、定崗、定期檢查檢測。抓民工管理、嚴禁項目部招雇老、弱、病、殘、未成年人進入施工現(xiàn)場操作，落實“三同時”，嚴禁“三違”，杜絕不安全因素。堅持安全教育培訓制度，項目部認真組織實施，確保新工人培訓時間、內(nèi)容和效果，提高各類人員的安全意識、掌握安全技能、標準和操作規(guī)程，做到合格后上崗，特殊工種必須持證上崗。強化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督檢查力度，公司與項目部簽訂安全生產(chǎn)責任書、計劃生育管理責任書、社會治安綜合治理責任書。廣泛開展以“珍惜生命保平安”為主題的宣傳教育。通過宣傳欄、橫幅、簡報等形式宣傳安全生產(chǎn)，文明施工，不斷提高全員安全生產(chǎn)意識，確保全年安全生產(chǎn)無事故的計劃實現(xiàn)。生產(chǎn)計劃管理流程篇八本文目錄生產(chǎn)管理工作計劃生產(chǎn)管理月工作計劃安全生產(chǎn)管理員的工作計劃范文xx年，城市化的擴大與提高，建筑業(yè)在新一輪周期中發(fā)展是重中之重，在政府擴大投資的強力拉動下，公司抓住機遇，經(jīng)過不懈的努力，是建筑行業(yè)中的一員。做好安全生產(chǎn)，文明施工，是公司發(fā)展宗旨和計劃和目標要求，結(jié)合建筑施工管理的實際，現(xiàn)將安全生產(chǎn)，文明施工管理計劃安排如下：今年公司的安全生產(chǎn)管理