生產(chǎn)計劃流程表(編輯修改稿)
2024-11-04 12:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 CO11N。4通過MIGO對生產(chǎn)訂單收貨。4至這一步，生產(chǎn)訂單已經(jīng)完成，在對它做技術(shù)性關(guān)閉并結(jié)算前，通過CO03 顯示下生產(chǎn)訂單的成本。50、在CO02中對生產(chǎn)訂單進(jìn)行技術(shù)性完成。5對生產(chǎn)訂單進(jìn)行差異結(jié)算，事物碼KO88。有時候訂單的投入（指原材料、作業(yè)等的成本）要高過產(chǎn)出（產(chǎn)成品的成本），我們稱之為生產(chǎn)訂單的差異。從會計角度出發(fā)，生產(chǎn)訂單差異需要進(jìn)行結(jié)算。5此時可以去信息系統(tǒng)直接查看生產(chǎn)訂單的成本報表。5這時我們?nèi)タ磶齑?需求清單md04，可以看到庫存和需求達(dá)到了平衡。5把部分產(chǎn)成品的庫存從生產(chǎn)倉庫移存到銷售運(yùn)輸倉庫，這為以后的銷售和分銷做準(zhǔn)備。事物碼MB1B。第三篇：生產(chǎn)計劃流程管理制度V2哦哦公司生產(chǎn)計劃流程制度第一章 總則第一條 目的為規(guī)范哦哦公司軋鋼生產(chǎn)計劃流程，提高企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，提升企業(yè)生產(chǎn)效率和效益，特制訂本制度。第二條 適用范圍本制度適用于哦哦公司一廠、二廠，及上下游生產(chǎn)業(yè)務(wù)相關(guān)部門，包括銷售部、質(zhì)量中心等。第二章 生產(chǎn)計劃流程第一條 生產(chǎn)流程一、哦哦公司軋鋼生產(chǎn)計劃流程涵蓋了從市場需求、生產(chǎn)準(zhǔn)備、產(chǎn)品實現(xiàn)到成品檢驗的全過程。其常規(guī)流程見下圖：二、考慮到生產(chǎn)計劃流程中的一些計劃外影響因素，比如人、機(jī)、料、物的缺口或缺陷、產(chǎn)品成品質(zhì)量偏差等，哦哦公司軋鋼生產(chǎn)計劃流程比上圖要復(fù)雜得多，具體詳見附件一、附件二。第二條 崗位職責(zé)附件《哦哦公司一/二廠生產(chǎn)計劃流程圖》，規(guī)定了各部門在軋鋼生產(chǎn)計劃流程中的具體職能和責(zé)任，具體如下:一、銷售部責(zé)任人：XXX根據(jù)市場需求填寫《業(yè)務(wù)聯(lián)系單》，詳盡提供品種規(guī)格、班次數(shù)量、鋼坯規(guī)格廠家等信息，要求合理安排規(guī)格數(shù)量或班次，同系列規(guī)格產(chǎn)品按序生產(chǎn),提升勞動生產(chǎn)率；將填寫完整的《業(yè)務(wù)聯(lián)系單》，傳遞給質(zhì)量中心主任審核，以備實施生產(chǎn)前相關(guān)準(zhǔn)備工作；根據(jù)質(zhì)量中心主任或軋鋼生產(chǎn)廠長反饋信息（例如：某個環(huán)節(jié)人機(jī)料物的缺口或缺陷等），商討動態(tài)調(diào)整《業(yè)務(wù)聯(lián)系單》，并重新傳遞給質(zhì)量中心實施審核流程。二、質(zhì)量中心責(zé)任人：XXX審核銷售部《業(yè)務(wù)聯(lián)系單》，并分發(fā)給軋鋼生產(chǎn)廠、質(zhì)檢科、化學(xué)材料檢驗科、金工車間；(注：軋鋼一廠還需增加電話通知環(huán)節(jié))根據(jù)質(zhì)檢科、化學(xué)材料檢驗科、金工車間反饋信息（例如：某個環(huán)節(jié)人機(jī)料物的缺口或缺陷等），與銷售部商討動態(tài)調(diào)整《業(yè)務(wù)聯(lián)系單》，并重新分發(fā)調(diào)整后的《業(yè)務(wù)聯(lián)系單》。三、軋鋼生產(chǎn)廠責(zé)任人：XXX在質(zhì)量中心主任分發(fā)的《業(yè)務(wù)聯(lián)系單》上簽字，并與質(zhì)檢科、化學(xué)材料檢驗科提供的《公差對照表》、《鋼坯檢驗報告》、《按爐送鋼工藝流程卡》一起，通知進(jìn)鋼上料班安排指定廠家鋼坯進(jìn)鋼上料工作；通知生產(chǎn)準(zhǔn)備車間和輔助準(zhǔn)備車間，完成機(jī)修、電工、液壓等完成生產(chǎn)準(zhǔn)備和輔助準(zhǔn)備相關(guān)工作；生產(chǎn)廠長隨時檢查內(nèi)部生產(chǎn)條件，如遇到以下兩種情況，馬上與銷售部商討動態(tài)調(diào)整《業(yè)務(wù)聯(lián)系單》：※生產(chǎn)準(zhǔn)備和輔助準(zhǔn)備車間存在人機(jī)料物的缺口或缺陷，無法滿足本批次產(chǎn)品生產(chǎn)要求；※當(dāng)班車間主任反映，生產(chǎn)車間存在人機(jī)料物的缺口或缺陷（例如：指定鋼坯耗盡等），無法滿足本批次產(chǎn)品生產(chǎn)要求。四、質(zhì)量中心質(zhì)檢科責(zé)任人：XXX根據(jù)質(zhì)量中心主任下發(fā)的《業(yè)務(wù)聯(lián)系單》，向生產(chǎn)廠長提供指定批次《鋼坯檢驗報告》、《公差對照表》、《按爐送鋼工藝流程卡》，以及打印好的吊牌；安排對指定批次商品進(jìn)行產(chǎn)品跟檢，發(fā)現(xiàn)不合格情況，及時向生產(chǎn)廠長反映，以便及時調(diào)整生產(chǎn)，避免損失；及時檢查內(nèi)部檢驗條件，如存在人機(jī)料物的缺口或缺陷馬上反饋給質(zhì)量中心主任；并根據(jù)質(zhì)量中心主任重新下發(fā)的《業(yè)務(wù)聯(lián)系單》，重新提供鋼坯品種化驗報告、產(chǎn)品公差標(biāo)準(zhǔn)對照表、按爐送鋼工藝流程卡，以及打印好的吊牌；并重新安排調(diào)整后產(chǎn)品的跟檢工作。五、質(zhì)量中心金工車間責(zé)任人：XXX根據(jù)質(zhì)量中心主任下發(fā)的《業(yè)務(wù)聯(lián)系單》，及時安排金加工、軋輥導(dǎo)衛(wèi)裝配等生產(chǎn)線預(yù)調(diào)整工作；及時檢查內(nèi)部加工、裝配條件，如存在人機(jī)料物的缺口或缺陷，馬上反饋給質(zhì)量中心主任，以便及時調(diào)整生產(chǎn)，避免損失；如發(fā)生生產(chǎn)計劃調(diào)整，根據(jù)質(zhì)量中心主任重新下發(fā)的《業(yè)務(wù)聯(lián)系單》，重新安排金加工、軋輥導(dǎo)衛(wèi)裝配等工作。六、鋼坯定樁員責(zé)任人：XXX動態(tài)掌控鋼坯規(guī)格、種類、庫存、樁位等信息，及時登記表格，傳遞給采購及銷售部門；白班和晚班負(fù)責(zé)人之間，要確保鋼坯庫存信息的及時、完整、準(zhǔn)確交接，務(wù)必做到無縫對接。第三章 附則第一條制度實施本制度由哦哦公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)擬定和解釋，自發(fā)文之日起施行。第四篇：周生產(chǎn)計劃作業(yè)流程周生產(chǎn)計劃作業(yè)流程《規(guī)則》一． 市場需求及預(yù)測1．營業(yè)銷售部門根椐已知訂單及需求預(yù)測匯總成《出貨排程計劃》,要求準(zhǔn)確性90%以上。原則上不允許改單，且計劃生成后必須打款發(fā)貨，否則責(zé)任由相關(guān)人員承擔(dān)；2．《出貨排程計劃》需周四上午前提交資財部PMC部門，如有延遲或統(tǒng)計錯誤，公司將對銷售部該擔(dān)當(dāng)者處以50元罰款，對銷售部經(jīng)理處以100元罰款；3．原則上銷售部門在《出貨排程計劃》上簽字后轉(zhuǎn)交PC計劃員，目前也可以電子檔形式發(fā)送給PC計劃員。二． PC計劃員編寫《周生產(chǎn)計劃》1．PC計劃員在接受《出貨排程計劃》后確認(rèn)合理性；2．如有異議須請示PMC部門主管，原則上無異議后簽字復(fù)?。?．復(fù)印
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