生產(chǎn)計劃作業(yè)流程圖(編輯修改稿)
2025-08-31 03:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 精確到生產(chǎn)機臺、生產(chǎn)線；需依訂單交期要求產(chǎn)品投產(chǎn)、完工日期；依產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時及人力配置要求每天完成數(shù)量等并分發(fā)各部門。9PMC/生產(chǎn)/品質(zhì)/工程/倉庫/采購《周生產(chǎn)計劃表》若客戶增加、減少或取消訂單生產(chǎn)量時；原物料、工模具無法配合產(chǎn)品投產(chǎn)日期時；制程及其它異常因素變動導(dǎo)致生產(chǎn)計劃無法實施時，PMC應(yīng)通知各生產(chǎn)單位重新調(diào)整、編制生產(chǎn)計劃并發(fā)行。10PMC/生產(chǎn)/品質(zhì)/工程/倉庫/采購《周生產(chǎn)計劃表》相關(guān)部門簽收《周生產(chǎn)計劃表》，工程部對產(chǎn)品生產(chǎn)需求的模具、治具、夾具進行準(zhǔn)備、試產(chǎn)；倉庫依生產(chǎn)計劃上線時間提前將物料備好；生產(chǎn)部依生產(chǎn)計劃提前領(lǐng)料，依計劃生產(chǎn)秩序安排產(chǎn)品上線生產(chǎn)，隨時跟進各工序生產(chǎn)產(chǎn)量，避免生產(chǎn)欠數(shù)。11PMC/生產(chǎn)/品質(zhì)/工程/倉庫/采購《入庫單》《生產(chǎn)日報表》、《訂單進度跟蹤表》PMC隨時到車間查看各生產(chǎn)線生產(chǎn)是否按生產(chǎn)計劃安排實行，了解產(chǎn)品生產(chǎn)進度、品質(zhì)是否正常；了解各工段是否按表單交接和制作臺賬；并根據(jù)每個車間的《入庫單》和《生產(chǎn)日報表》，每天將生產(chǎn)產(chǎn)量錄入《訂單進度跟蹤表》中，以掌控生產(chǎn)進度。12PMC
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