生產(chǎn)管理流程圖(編輯修改稿)
2025-05-05 00:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 醒供應(yīng)商攜帶送貨單、訂購單等票證，否則倉庫將拒收。十五、供應(yīng)商交貨時，承辦人員應(yīng)與質(zhì)檢員、倉管員共同進(jìn)行驗(yàn)收、交料、結(jié)算和儲存工作。十六、當(dāng)收到檢驗(yàn)員檢驗(yàn)來料不合格報告時，承辦人員應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系，協(xié)商對不良品的解決方案；能自行處理的，應(yīng)由供應(yīng)商支付返工費(fèi)用；不能自行處理的，應(yīng)要求供應(yīng)商在可接受時間范圍內(nèi)處理完畢。十七、經(jīng)檢驗(yàn)員為不合格的來料及承辦人員通知供應(yīng)商處理不良來料，供應(yīng)商未按時處理的，則應(yīng)辦理退貨并十八、對供應(yīng)商延期交貨或所送材料不良及退貨等情形，按《采購單》或《采購合同》之相關(guān)違約條款處理。十九、判定不合格之材料如屬緊急用料，由相關(guān)部門決定使用辦法，若為特采使用，則改判合格直接入庫使用，但必須報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。二十、采購?fù)瓿珊螅少彶恐鞴芤罁?jù)與供應(yīng)商簽訂的《采購單》或《采購合同》之相關(guān)條款會同財(cái)務(wù)部安排付款。二十一、采購部應(yīng)要求供應(yīng)商開具相符的增值稅發(fā)票或普通發(fā)票。第四節(jié) 技術(shù)部工作流程一．常規(guī)產(chǎn)品工作流程：接受生產(chǎn)制造令…編制材料清單…編制工藝單…生產(chǎn)技術(shù)及工藝的改進(jìn)…工裝夾具的改進(jìn)…制程異常處理…設(shè)備異常處理1. 技術(shù)部接收到生產(chǎn)部的《生產(chǎn)制造令》后，在3個工作日內(nèi)編制完成《材料清單》及《工藝單》，并發(fā)相關(guān)部門。2. 在現(xiàn)有設(shè)備、人員基礎(chǔ)上尋求生產(chǎn)技術(shù)或工藝的改進(jìn)，以節(jié)約材料或提高產(chǎn)品質(zhì)量。3. 在現(xiàn)有設(shè)備上尋求工裝夾具的改進(jìn)，以提高生產(chǎn)效益。4. 生產(chǎn)中出現(xiàn)品質(zhì)異常時，協(xié)同生產(chǎn)部、品管部分析異常原因并采取正確措施。5. 生產(chǎn)中設(shè)備出現(xiàn)異常時，及時排除故障。6. 對委外加工產(chǎn)品的廠商提供必要的技術(shù)支持，以保證產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。二、客戶來樣產(chǎn)品工作流程：接收客戶樣品…樣品分析…圖紙、料單…報價…打樣…評審…客戶確認(rèn)…接收生產(chǎn)制造令…編制材料單、工藝單…工裝夾具設(shè)計(jì)與制備…技術(shù)資料…技術(shù)培訓(xùn)…制程異常處理…設(shè)備異常處理，召集相關(guān)人員分析樣品結(jié)構(gòu)、材料、制造工藝及需要使用到的設(shè)備、工裝夾具等情況。（特殊部位繪制1:1的局部圖）及編制材料清單。、人工及各種費(fèi)用向相關(guān)部門提供產(chǎn)品報價。，合格后，交業(yè)務(wù)部發(fā)給客戶。，則按客戶要求重新打樣或?qū)υ瓨悠愤M(jìn)行更改，直至客戶滿意為止。，在3個工作日內(nèi)編制完成《材料清單》及《工藝單》，并發(fā)相關(guān)部門。、工時、工價等技術(shù)性資料，并依生產(chǎn)實(shí)際作出合理的調(diào)整。，協(xié)同生產(chǎn)部、品管部分析異常原因并采取正確措施。，及時排除故障。三、新產(chǎn)品開發(fā)工作流程：接受任務(wù)…開發(fā)計(jì)劃…收集資料與準(zhǔn)備…圖紙、料單、工藝單…成本核算…打樣…工時、工價…樣品評審…樣品修改…再審…定型《開發(fā)任務(wù)書》后，結(jié)合新產(chǎn)品的具體情況，與相關(guān)部門人員商討后編制《開發(fā)計(jì)劃書》，明確設(shè)計(jì)思想與目的。、結(jié)構(gòu)、工藝、加工設(shè)備等方面的情況；設(shè)計(jì)中要貫徹成本控制、質(zhì)量優(yōu)先、方便生產(chǎn)等意識。（特殊部位繪制1:1的局部圖），制定工藝流程，編制材料清單。、人工及預(yù)期各種費(fèi)用，初步核
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