生產(chǎn)運(yùn)作程序流程圖(編輯修改稿)
2025-05-05 01:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 限采購貨物跟催異常情況處理（不能準(zhǔn)時回料） 組織產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議供應(yīng)商考評分析及應(yīng)急措施 采購根據(jù)銷售交貨訂單及生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)實(shí)使作業(yè)計劃時間.. ,...2 ,(根據(jù)供貨周期和運(yùn)輸?shù)确矫娴膯栴}應(yīng)提前預(yù)知異常情況的發(fā)生)及時進(jìn)行處理. 。二、工作責(zé)任1 收集供應(yīng)商信息、市場價格動向，進(jìn)行供應(yīng)商評估考核，確保一種材料有二個優(yōu)秀供應(yīng)商及二個以上的合格供應(yīng)商，以確保供應(yīng)資源充足準(zhǔn)時。2 定期進(jìn)行供應(yīng)商考核，市場價格調(diào)整，及時處理供應(yīng)商與我方相關(guān)之間的交貨、品質(zhì)及供應(yīng)商貨款跟進(jìn)問題。3 結(jié)合銷售、生產(chǎn)計劃、倉儲的需要進(jìn)行采購計劃的擬定、采購合同的簽訂。4 及時審核采購申請單，于指定時間內(nèi)保質(zhì)保量完成采購任務(wù)。確保生產(chǎn)不斷料、倉庫不呆料、價格適宜、品質(zhì)有保障。5 針對采購物料的采購跟催，對所采購的物料及時跟進(jìn)供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況及交貨狀況、品質(zhì)保證。出現(xiàn)異常應(yīng)及時溝通協(xié)調(diào)供應(yīng)商及生產(chǎn)計劃作業(yè)部。6 對采購物料的到料狀況及時通知生產(chǎn)計劃部或生產(chǎn)作業(yè)部。并對到料及時性負(fù)有直接責(zé)任。7 及時處理供應(yīng)不及時而影響正常生產(chǎn)出貨異常事情和突發(fā)事情。召開銷售、生產(chǎn)、財務(wù)、品質(zhì)協(xié)調(diào)會議，應(yīng)急措施及改善方案。8 采購部文件、供應(yīng)商信息、供應(yīng)商評估考核、采購合同、采購異常情況處理文件等的建立和存檔備查。三、采購部考核工作完成效率（工作投訴）工作職責(zé)考核（工作責(zé)任）勞動紀(jì)律考核（工作態(tài)度）生產(chǎn)部一、生產(chǎn)部作業(yè)流程圖產(chǎn)銷會議 （產(chǎn)品出貨計劃、生產(chǎn)能力（產(chǎn)能）、人員、設(shè)備、材料計劃 等） 生產(chǎn)作業(yè)計劃（生產(chǎn)指令）品質(zhì)要求查材料配套狀況、機(jī)器設(shè)備、人員配置 按計劃生產(chǎn)領(lǐng)料、按工序要求安排生產(chǎn)生產(chǎn)進(jìn)度控制、生產(chǎn)品質(zhì)控制、生產(chǎn)成本控制、生產(chǎn)現(xiàn)場管理生產(chǎn)異常情況處理及改善生產(chǎn)成品包裝入庫生產(chǎn)小結(jié)會議生產(chǎn)、銷售、采購、品質(zhì)、人事協(xié)調(diào)會議 生產(chǎn)部根據(jù)銷售出貨計劃及市場預(yù)測生產(chǎn)計劃以進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)指令的按排，并根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)作業(yè)指今進(jìn)行安排分析（現(xiàn)有出貨生產(chǎn)指令、生產(chǎn)能力機(jī)械設(shè)備、人員進(jìn)行評估時、日生產(chǎn)量，材料狀況）以快速回復(fù)給銷售部的生產(chǎn)作業(yè)安排及生產(chǎn)出貨時間。以便銷售
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