生產(chǎn)運作程序流程圖(編輯修改稿)
2025-05-05 01:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 限采購貨物跟催異常情況處理（不能準時回料） 組織產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議供應商考評分析及應急措施 采購根據(jù)銷售交貨訂單及生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)實使作業(yè)計劃時間.. ,...2 ,(根據(jù)供貨周期和運輸?shù)确矫娴膯栴}應提前預知異常情況的發(fā)生)及時進行處理. 。二、工作責任1 收集供應商信息、市場價格動向，進行供應商評估考核，確保一種材料有二個優(yōu)秀供應商及二個以上的合格供應商，以確保供應資源充足準時。2 定期進行供應商考核，市場價格調(diào)整，及時處理供應商與我方相關之間的交貨、品質(zhì)及供應商貨款跟進問題。3 結(jié)合銷售、生產(chǎn)計劃、倉儲的需要進行采購計劃的擬定、采購合同的簽訂。4 及時審核采購申請單，于指定時間內(nèi)保質(zhì)保量完成采購任務。確保生產(chǎn)不斷料、倉庫不呆料、價格適宜、品質(zhì)有保障。5 針對采購物料的采購跟催，對所采購的物料及時跟進供應商的生產(chǎn)狀況及交貨狀況、品質(zhì)保證。出現(xiàn)異常應及時溝通協(xié)調(diào)供應商及生產(chǎn)計劃作業(yè)部。6 對采購物料的到料狀況及時通知生產(chǎn)計劃部或生產(chǎn)作業(yè)部。并對到料及時性負有直接責任。7 及時處理供應不及時而影響正常生產(chǎn)出貨異常事情和突發(fā)事情。召開銷售、生產(chǎn)、財務、品質(zhì)協(xié)調(diào)會議，應急措施及改善方案。8 采購部文件、供應商信息、供應商評估考核、采購合同、采購異常情況處理文件等的建立和存檔備查。三、采購部考核工作完成效率（工作投訴）工作職責考核（工作責任）勞動紀律考核（工作態(tài)度）生產(chǎn)部一、生產(chǎn)部作業(yè)流程圖產(chǎn)銷會議 （產(chǎn)品出貨計劃、生產(chǎn)能力（產(chǎn)能）、人員、設備、材料計劃 等） 生產(chǎn)作業(yè)計劃（生產(chǎn)指令）品質(zhì)要求查材料配套狀況、機器設備、人員配置 按計劃生產(chǎn)領料、按工序要求安排生產(chǎn)生產(chǎn)進度控制、生產(chǎn)品質(zhì)控制、生產(chǎn)成本控制、生產(chǎn)現(xiàn)場管理生產(chǎn)異常情況處理及改善生產(chǎn)成品包裝入庫生產(chǎn)小結(jié)會議生產(chǎn)、銷售、采購、品質(zhì)、人事協(xié)調(diào)會議 生產(chǎn)部根據(jù)銷售出貨計劃及市場預測生產(chǎn)計劃以進行生產(chǎn)作業(yè)指令的按排，并根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)作業(yè)指今進行安排分析（現(xiàn)有出貨生產(chǎn)指令、生產(chǎn)能力機械設備、人員進行評估時、日生產(chǎn)量，材料狀況）以快速回復給銷售部的生產(chǎn)作業(yè)安排及生產(chǎn)出貨時間。以便銷售
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