【總結(jié)】生活和生產(chǎn)中的流程流程與設(shè)計(jì)觀察:自行車前輪裝圈上軸的過程1、認(rèn)識(shí)流程自行車前輪裝圈上軸是否一定要按照這個(gè)順序來進(jìn)行?思考流程是一項(xiàng)活動(dòng)或一系列連續(xù)有規(guī)律的事項(xiàng)或行為進(jìn)行的程序。也可以把流程理解為為了一定的目的去做事情的順序。流程的含義
2025-01-20 08:53
【總結(jié)】備貨型企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃核心:確定品種和產(chǎn)量指標(biāo)?象限法?收入利潤(rùn)順序法?線性規(guī)劃法?本量利分析法注意:備貨型生產(chǎn)企業(yè)編制生產(chǎn)計(jì)劃的核心內(nèi)容是確定品種和產(chǎn)量,備貨型生產(chǎn)無交貨期設(shè)置問題,大批和中批生產(chǎn)一般是備貨型生產(chǎn)。天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:17556
2024-10-18 13:12
【總結(jié)】年度生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃是管理的首要職能,任何一項(xiàng)活動(dòng),都必須在合理的計(jì)劃下才能很好的進(jìn)行。一計(jì)劃管理二MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定三MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定按照計(jì)劃來管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)叫做計(jì)劃管理。計(jì)劃管理是一個(gè)過程包括四個(gè)階段:編制計(jì)劃
2025-03-09 06:29
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632周生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程責(zé)任人:張川日期:2002-3-19版本: 流程描述計(jì)劃主管主要根據(jù)成品《日發(fā)貨和庫(kù)存報(bào)告》,其次結(jié)合原輔、包裝材料庫(kù)存情況、月生產(chǎn)計(jì)劃擬制下周生產(chǎn)計(jì)劃。交周生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)確認(rèn)。確認(rèn)后下達(dá)設(shè)備部、供應(yīng)部、質(zhì)保部、儲(chǔ)運(yùn)部、生產(chǎn)部各車間執(zhí)行。
2025-01-19 05:17
【總結(jié)】周生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程《規(guī)則》一.市場(chǎng)需求及預(yù)測(cè)1.營(yíng)業(yè)銷售部門根椐已知訂單及需求預(yù)測(cè)匯總成《出貨排程計(jì)劃》,要求準(zhǔn)確性90%以上。原則上不允許改單,且計(jì)劃生成后必須打款發(fā)貨,否則責(zé)任由相關(guān)人員承擔(dān);2.《出貨排程計(jì)劃》需周四上午前提交資財(cái)部PMC部門,如有延遲或統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤,公司將對(duì)銷售部該擔(dān)當(dāng)者處以50元罰款,對(duì)銷售部經(jīng)理處以100元罰款;3.原則上銷售部門在《出
2025-01-19 04:28
【總結(jié)】流程制造主生產(chǎn)計(jì)劃Oracle?ProcessManufacturingMasterProductionScheduling使跨越企業(yè)的多個(gè)地點(diǎn)和組織級(jí)別的生產(chǎn)規(guī)劃簡(jiǎn)便易行。OracleProcessManufacturingMasterProductionScheduling是Oracle電子商務(wù)套件的一部分,后者是一個(gè)集成的應(yīng)用程序
2025-01-19 06:35
【總結(jié)】周生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程責(zé)任人:張川日期:2002-3-19版本: 流程描述計(jì)劃主管主要根據(jù)成品《日發(fā)貨和庫(kù)存報(bào)告》,其次結(jié)合原輔、包裝材料庫(kù)存情況、月生產(chǎn)計(jì)劃擬制下周生產(chǎn)計(jì)劃。交周生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)確認(rèn)。確認(rèn)后下達(dá)設(shè)備部、供應(yīng)部、質(zhì)保部、儲(chǔ)運(yùn)部、生產(chǎn)部各車間執(zhí)行。相關(guān)崗位職責(zé)分工生產(chǎn)部:經(jīng)理、計(jì)劃主管、生產(chǎn)主管儲(chǔ)運(yùn)部:材料主管
2025-07-26 13:18
【總結(jié)】第八章年度生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃是管理的首要職能,任何一項(xiàng)活動(dòng),都必須在合理的計(jì)劃下才能很好的進(jìn)行。一計(jì)劃管理二MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定三MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定按照計(jì)劃來管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)叫做計(jì)劃管理。計(jì)劃管理是一個(gè)過程包括四個(gè)階段:編
2025-05-23 17:11
【總結(jié)】5/5月度生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程責(zé)任人:張川日期:2002-3-21版本: 流程描述對(duì)客帳部月度銷售計(jì)劃評(píng)審,依據(jù)正式月度銷售計(jì)劃、設(shè)備能力、月末庫(kù)存、月產(chǎn)天數(shù),制訂月生產(chǎn)計(jì)劃,下達(dá)到相關(guān)各部門。相關(guān)崗位職責(zé)分工南山生產(chǎn)中心:生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部:經(jīng)理、計(jì)劃主管流程詳述1.月底由生產(chǎn)
2025-07-20 02:24
【總結(jié)】生產(chǎn)管理流程手冊(cè)(組織人力版)流程編號(hào):版本號(hào):2002-1項(xiàng)目生產(chǎn)管理流程-生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整流程生效日期修改版本編制人:失效序號(hào)序號(hào)日期天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632本流程適用于公司年度生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整所涉及的各項(xiàng)工作本流程旨用規(guī)范對(duì)生產(chǎn)計(jì)
2025-01-19 06:07
【總結(jié)】計(jì)劃管理能力管理計(jì)劃管理概述?預(yù)測(cè)管理(Forecast)?主計(jì)劃(MasterSchedule)?主需求計(jì)劃(MDS)?主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)?物料需求計(jì)劃(MRP)?粗能力計(jì)劃(RCCP)?能力需求計(jì)劃(CRP)學(xué)習(xí)目標(biāo)?管理預(yù)測(cè)?管理主計(jì)劃?在預(yù)測(cè)和主計(jì)劃中運(yùn)用需求類別控
2025-02-13 14:56
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃管理流程出口銷售管理流程服裝加工計(jì)劃書外貿(mào)業(yè)務(wù)部合格分供方檔案查詢服裝加工詢價(jià)及報(bào)價(jià)確認(rèn)計(jì)劃部生產(chǎn)計(jì)劃匯總查詢計(jì)劃部服裝加工合同生產(chǎn)進(jìn)度表
2025-01-19 06:08
【總結(jié)】121、生產(chǎn)的計(jì)劃排程生產(chǎn)計(jì)劃的組織-需求預(yù)測(cè)—月生產(chǎn)計(jì)劃—產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)劃–物料需求計(jì)劃2、生產(chǎn)調(diào)度流程訂單流管理–周/日排程計(jì)劃—急單/插單—大訂單處理–小訂單處理–現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度與跟蹤-庫(kù)存控制3、改善34顧客是上帝銷售緊急訂單多批量小市場(chǎng)需求波動(dòng)大
2025-02-18 13:56
【總結(jié)】1第五章生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃§生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟§生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概述§生產(chǎn)計(jì)劃及其指標(biāo)體系2一生產(chǎn)計(jì)劃概念生產(chǎn)計(jì)劃又稱生產(chǎn)大綱,它是根據(jù)銷售計(jì)劃所確定的銷售量,在充分利用生產(chǎn)能力和綜合平衡的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和生
2025-08-11 08:47
【總結(jié)】1生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃2生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟3生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概述1生產(chǎn)計(jì)劃及其指標(biāo)體系2一生產(chǎn)計(jì)劃概念生產(chǎn)計(jì)劃又稱生產(chǎn)大綱,它是根據(jù)銷售計(jì)劃所確定的銷售量,在充分利用生產(chǎn)能力和綜合平衡的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度等
2025-07-13 15:04