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周生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程(編輯修改稿)

2025-02-15 04:28 本頁(yè)面

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】款； 16．正式版的《周生產(chǎn)計(jì)劃》生成后，PC計(jì)劃員將該計(jì)劃發(fā)往MC物料計(jì)劃員、生產(chǎn)部、銷售部、PMC主管、資材部經(jīng)理。原則上不允許改動(dòng)已確定的周計(jì)劃，特殊情況必須以書(shū)面形式申請(qǐng)獲批準(zhǔn)后執(zhí)行；，但必須提交PMC主管審核、銷售部門溝通，且獲上級(jí)批準(zhǔn)執(zhí)行。三. MC物料計(jì)劃員編寫請(qǐng)購(gòu)訂單1. MC物料計(jì)劃員接受《周生產(chǎn)計(jì)劃》；2. 根據(jù)《周生產(chǎn)計(jì)劃》知曉下周各品種生產(chǎn)量；3. 根據(jù)《周生產(chǎn)計(jì)劃》、結(jié)合《BOM表》了解各生產(chǎn)原、輔物料以及包材的使用量；4. 特殊生產(chǎn)訂單使用的物料與研發(fā)部溝通，確認(rèn)代替使用數(shù)字；5. 查看所有物料的現(xiàn)有庫(kù)存，確認(rèn)庫(kù)存數(shù)；6. 結(jié)合原、輔物料及包材現(xiàn)有庫(kù)存，分析還需要請(qǐng)購(gòu)的原、輔材料數(shù)及包材的數(shù)字上報(bào)PMC審核、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后送達(dá)采購(gòu)部采購(gòu)。原則上此數(shù)據(jù)在周五下午3點(diǎn)前完成，如有延遲，公司將對(duì)MC物料計(jì)劃員處以50元的罰款，部門負(fù)責(zé)人處以100元罰款；7. MC物料計(jì)劃員將所需數(shù)據(jù)的信息發(fā)給采購(gòu)部。四. 采購(gòu)部1．采購(gòu)部門接受MC物料計(jì)劃員發(fā)送的數(shù)據(jù)；2．采購(gòu)部門根據(jù)數(shù)據(jù)信息向供應(yīng)商下達(dá)請(qǐng)購(gòu)訂單，安排到貨日期；3．采購(gòu)部門將原、輔物料及包材到貨的日期及數(shù)量通知倉(cāng)庫(kù)管理部門；

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