周生產計劃作業(yè)流程(編輯修改稿)
2025-02-15 04:28 本頁面
【文章內容簡介】 款； 16．正式版的《周生產計劃》生成后，PC計劃員將該計劃發(fā)往MC物料計劃員、生產部、銷售部、PMC主管、資材部經理。原則上不允許改動已確定的周計劃，特殊情況必須以書面形式申請獲批準后執(zhí)行； ，但必須提交PMC主管審核、銷售部門溝通，且獲上級批準執(zhí)行。三. MC物料計劃員編寫請購訂單1. MC物料計劃員接受《周生產計劃》；2. 根據(jù)《周生產計劃》知曉下周各品種生產量；3. 根據(jù)《周生產計劃》、結合《BOM表》了解各生產原、輔物料以及包材的使用量；4. 特殊生產訂單使用的物料與研發(fā)部溝通，確認代替使用數(shù)字；5. 查看所有物料的現(xiàn)有庫存，確認庫存數(shù)；6. 結合原、輔物料及包材現(xiàn)有庫存，分析還需要請購的原、輔材料數(shù)及包材的數(shù)字上報PMC審核、上級領導批準后送達采購部采購。原則上此數(shù)據(jù)在周五下午3點前完成，如有延遲，公司將對MC物料計劃員處以50元的罰款，部門負責人處以100元罰款；7. MC物料計劃員將所需數(shù)據(jù)的信息發(fā)給采購部。四. 采購部1．采購部門接受MC物料計劃員發(fā)送的數(shù)據(jù)；2．采購部門根據(jù)數(shù)據(jù)信息向供應商下達請購訂單，安排到貨日期；3．采購部門將原、輔物料及包材到貨的日期及數(shù)量通知倉庫管理部門；
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