備貨型企業(yè)年度生產(chǎn)計劃(編輯修改稿)
2024-11-14 13:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 生產(chǎn)能力。但是，通過改變庫存水平來適應(yīng)市場的波動，會產(chǎn)生維持庫存費；同時，庫存也破壞了生產(chǎn)的準時性，掩蓋了管理問題。 ?對純勞務(wù)性生產(chǎn)，不能采用這種策略。 轉(zhuǎn)包 (Subcontracting) – 擴大了本企業(yè)的能力 – 可能影響交貨期和質(zhì)量問題，喪失部分控制權(quán)，而且會損失一部分收益。 – 環(huán)境及企業(yè)自身條件決定了必須借用 “ 他山之石 ” 改變 “ 自制還是外購 ” 的決策 如果能力不夠，變某些自制產(chǎn)品或零部件為外購；如果能力有富余，變某些外購產(chǎn)品或零部件為自制。前提是市場可以提供所需的產(chǎn)品或零部件和本企業(yè)有能力制造原先確定為外購的產(chǎn)品或零部件。 （ 二 ） 非均衡需求下產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的安排 有三種純策略來處理非均勻需求： ? 改變庫存水平 。 ? 改變職工的數(shù)量 。 ? 改變生產(chǎn)率 。 三種純策略可以任意組合成無數(shù)混合策略?；旌喜呗砸话阋燃儾呗孕Ч?。究竟采用什么樣的策略，一般要通過反復(fù)試驗。 案例分析（教材 219例題） 某公司將預(yù)測的市場需求轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)需求，如表所示。該產(chǎn)品每件需 20小時加工，工人每天工作 8小時。招收工人需廣告費、考試費和培養(yǎng)費，折合雇一個工人需 300元，裁減一個工人需付解雇費 200元。假設(shè)生產(chǎn)中無廢品和返工。為了應(yīng)付需求波動，有 1000件產(chǎn)品作為安全庫存。單位維持庫存費為 6 元 /件 .月。設(shè)每年的需求類型相同。因此在計劃年度開始時的工人數(shù)等于計劃年度結(jié)束時的工人數(shù)。相應(yīng)地，庫存量也近似相等。現(xiàn)比較以下不同的策略下的費用。 表 7 4 預(yù)測的需要量 (1) 月份 (2) 預(yù)計月生產(chǎn)需求量( 件 ) (3) 累計需求量 ( 件 ) (4) 每月正常工作日數(shù)（天） (5) 累計正常工作日數(shù)（天） 4 1 ,600 1,600 21 21 5 1,400 3,000 22 43 6 1,200 4,200 22 65 7 1,000 5,200 21 86 8 1,500 6,200 23 109 9 2,000 8,700 21 130 10 2,500 11,200 21 151 11 2,500 13,700 20 171 12 3,000 16,700 20 191 1 3,000 19,700 20 211 2 2,500 22,200 19 230 3 2,000 24,200 22 252 僅改變工人的數(shù)量： 維持 1000件安全庫存，全年需庫存費用 1000 6 12=72,000元。 總費用 128,000+72,000 = 200,000 元。 表 7 5 僅改變工人數(shù)量的策略 (1) 月 份 (2) 預(yù)計生產(chǎn) 月需求量( 件 ) (3) 所需生 產(chǎn)時間 20 (2) (4) 月生產(chǎn)天數(shù) (5) 每人每月生產(chǎn)小時 8 (4) (6) 需 工人數(shù) (3) 247。 (5) (7) 月初 增加工人 數(shù) (8) 月初
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