工業(yè)企業(yè)年度綜合生產(chǎn)計劃的制定(編輯修改稿)
2025-01-31 23:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 劃是把綜合計劃具體化為可操作的實施計劃，它具體確定公司計劃何時生產(chǎn)、生產(chǎn)多少各種產(chǎn)品。主生產(chǎn)計劃是確定每一個具體的產(chǎn)品在每一個具體的時間段的生產(chǎn)計劃。主生產(chǎn)計劃是計劃系統(tǒng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一個有效的主生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)對客戶需求的一種承諾，它充分利用企業(yè)資源，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與市場，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃大綱中所表達的企業(yè)經(jīng)營計劃目標。它決定了后續(xù)的所有計劃及制造行為的目標。所以， 主生產(chǎn)計劃是一個重要的計劃層次，是連接生產(chǎn)與銷售的紐帶。一、主生產(chǎn)計劃的概念床墊的總生產(chǎn)計劃各種型號的床墊 的主生產(chǎn)計劃月床墊產(chǎn)量1 2950900型號 327 200 400 200 100型號 538 100 100 150 100型號 749 100 200 2001 2 3 4 5 6 7 8二、主生產(chǎn)計劃的作用? 把企業(yè)計劃同日常的作業(yè)計劃連鎖起來；? 為日常作業(yè)的管理提供一個 “控制把手 ”；? 驅(qū)動正式的、一體化的計劃與控制系統(tǒng)。三、主生產(chǎn)計劃的時段與周期 時段（ Time Period）。 時段就是時間段落、間隔或時間跨度。劃分時段是為了說明在各個時間跨度內(nèi)的需求量、計劃量、產(chǎn)出量。并以固定時間段的間隔匯總需求量、計劃量、產(chǎn)出量。 主生產(chǎn)計劃的時段一般取周，也可以用天、月等。 主生產(chǎn)計劃的周期（計劃期）一般取大于一個完整的產(chǎn)品生產(chǎn)周期即可。四、時區(qū) (Time Zone)與時界（ Time Fence）某產(chǎn)品單次生產(chǎn)計劃在時間上的時區(qū)分布關(guān)系時間順序時區(qū) 1總裝提前期總提前期 或 計劃跨度時區(qū) 2時區(qū) 3累計提前期（采購 +加工）需求時界計劃時界 計劃完工計劃確認時界某時刻某產(chǎn)品多個訂單計劃在時間上的時區(qū)分布關(guān)系時段： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 50臺 60臺 30臺 40臺 15臺 35臺 時間順序總提前期 或 計劃跨度需求時區(qū)總裝提前期計劃時區(qū) 預測時區(qū)累計提前期（采購 +加工）需求時界 計劃時界某時刻時區(qū) 1總裝提前期時區(qū) 2 時區(qū) 3時區(qū) 1總裝提前期時區(qū) 2 時區(qū) 3時區(qū) 1總裝提前期時區(qū) 2 時區(qū) 3時區(qū) 1總裝提前期時區(qū) 2 時區(qū) 3滾動期滾動期滾動期時區(qū)、時界對計劃的影響時區(qū) 1，需求依據(jù)實際合同，計劃已下達及執(zhí)行，計劃變動代價極大，很難變動。產(chǎn)品已經(jīng)進入最后裝配階段，原則上已不能更改。時區(qū) 2，需求依據(jù)合同與預測，可以取合同與預測之最大值。計劃已確認及下達，已經(jīng)開始采購和生產(chǎn)，變動代價大，系統(tǒng)不能自動變動更改，只能由人工干預，變動需由主管領導決定。時區(qū) 3，計劃以預測為主，計劃允許變動，無代價。系統(tǒng)可自動更改，計劃員即有權(quán)進行更改。五、 MPS相關(guān)基本概念與基本公式毛需求量 (GR: gross requirement)是初步的需求數(shù)量 ,是根據(jù)預測量與合同訂單需求量以及時區(qū)的不同綜合考慮制定出來的。時區(qū) 需求時區(qū) 計劃時區(qū) 預測時區(qū)毛需求量 = 合同訂單量 MAX(預測量、合同訂單量 )預測量計劃接收量 (SR: scheduled receipts)是指前期已經(jīng)下達的，目前正在執(zhí)行中的訂單量，將來要在某個時段的產(chǎn)出數(shù)量，即 以前計劃的產(chǎn)出量。預計可用庫存量 (PAB):可用庫存量是現(xiàn)有庫存中，扣除了預留給其它用途的已分配量，可以用于需求計算的那部分庫存。它同現(xiàn)有量不是同一個概念。凈需求量 (NR: requirement)是滿足毛需求量和安全庫存后，多余的目標數(shù)量。計算凈需求量要綜合毛需求量和安全庫存量，并考慮期初的結(jié)余與本期的計劃產(chǎn)出數(shù)量計算。表示 還需要什么 ?是 MPS編制中的觸發(fā)器。 凈需求量 =毛需求 （ 預計庫存量 +本時段計劃接受量 + 安全庫存量） 需 求 計 算 物 料 號： 10000 物料名稱： X 提 前 期： 1 周 現(xiàn)有庫存量： 8安全庫存量： 5批 量：
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