工業(yè)企業(yè)年度綜合生產(chǎn)計(jì)劃的制定(編輯修改稿)
2025-01-31 23:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 劃是把綜合計(jì)劃具體化為可操作的實(shí)施計(jì)劃，它具體確定公司計(jì)劃何時(shí)生產(chǎn)、生產(chǎn)多少各種產(chǎn)品。主生產(chǎn)計(jì)劃是確定每一個(gè)具體的產(chǎn)品在每一個(gè)具體的時(shí)間段的生產(chǎn)計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃是計(jì)劃系統(tǒng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一個(gè)有效的主生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)對(duì)客戶需求的一種承諾，它充分利用企業(yè)資源，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃大綱中所表達(dá)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)。它決定了后續(xù)的所有計(jì)劃及制造行為的目標(biāo)。所以， 主生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)重要的計(jì)劃層次，是連接生產(chǎn)與銷售的紐帶。一、主生產(chǎn)計(jì)劃的概念床墊的總生產(chǎn)計(jì)劃各種型號(hào)的床墊 的主生產(chǎn)計(jì)劃月床墊產(chǎn)量1 2950900型號(hào) 327 200 400 200 100型號(hào) 538 100 100 150 100型號(hào) 749 100 200 2001 2 3 4 5 6 7 8二、主生產(chǎn)計(jì)劃的作用? 把企業(yè)計(jì)劃同日常的作業(yè)計(jì)劃連鎖起來(lái)；? 為日常作業(yè)的管理提供一個(gè) “控制把手 ”；? 驅(qū)動(dòng)正式的、一體化的計(jì)劃與控制系統(tǒng)。三、主生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)段與周期 時(shí)段（ Time Period）。 時(shí)段就是時(shí)間段落、間隔或時(shí)間跨度。劃分時(shí)段是為了說(shuō)明在各個(gè)時(shí)間跨度內(nèi)的需求量、計(jì)劃量、產(chǎn)出量。并以固定時(shí)間段的間隔匯總需求量、計(jì)劃量、產(chǎn)出量。 主生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)段一般取周，也可以用天、月等。 主生產(chǎn)計(jì)劃的周期（計(jì)劃期）一般取大于一個(gè)完整的產(chǎn)品生產(chǎn)周期即可。四、時(shí)區(qū) (Time Zone)與時(shí)界（ Time Fence）某產(chǎn)品單次生產(chǎn)計(jì)劃在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系時(shí)間順序時(shí)區(qū) 1總裝提前期總提前期 或 計(jì)劃跨度時(shí)區(qū) 2時(shí)區(qū) 3累計(jì)提前期（采購(gòu) +加工）需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界 計(jì)劃完工計(jì)劃確認(rèn)時(shí)界某時(shí)刻某產(chǎn)品多個(gè)訂單計(jì)劃在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系時(shí)段： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 50臺(tái) 60臺(tái) 30臺(tái) 40臺(tái) 15臺(tái) 35臺(tái) 時(shí)間順序總提前期 或 計(jì)劃跨度需求時(shí)區(qū)總裝提前期計(jì)劃時(shí)區(qū) 預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)累計(jì)提前期（采購(gòu) +加工）需求時(shí)界 計(jì)劃時(shí)界某時(shí)刻時(shí)區(qū) 1總裝提前期時(shí)區(qū) 2 時(shí)區(qū) 3時(shí)區(qū) 1總裝提前期時(shí)區(qū) 2 時(shí)區(qū) 3時(shí)區(qū) 1總裝提前期時(shí)區(qū) 2 時(shí)區(qū) 3時(shí)區(qū) 1總裝提前期時(shí)區(qū) 2 時(shí)區(qū) 3滾動(dòng)期滾動(dòng)期滾動(dòng)期時(shí)區(qū)、時(shí)界對(duì)計(jì)劃的影響時(shí)區(qū) 1，需求依據(jù)實(shí)際合同，計(jì)劃已下達(dá)及執(zhí)行，計(jì)劃變動(dòng)代價(jià)極大，很難變動(dòng)。產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入最后裝配階段，原則上已不能更改。時(shí)區(qū) 2，需求依據(jù)合同與預(yù)測(cè)，可以取合同與預(yù)測(cè)之最大值。計(jì)劃已確認(rèn)及下達(dá)，已經(jīng)開(kāi)始采購(gòu)和生產(chǎn)，變動(dòng)代價(jià)大，系統(tǒng)不能自動(dòng)變動(dòng)更改，只能由人工干預(yù)，變動(dòng)需由主管領(lǐng)導(dǎo)決定。時(shí)區(qū) 3，計(jì)劃以預(yù)測(cè)為主，計(jì)劃允許變動(dòng)，無(wú)代價(jià)。系統(tǒng)可自動(dòng)更改，計(jì)劃員即有權(quán)進(jìn)行更改。五、 MPS相關(guān)基本概念與基本公式毛需求量 (GR: gross requirement)是初步的需求數(shù)量 ,是根據(jù)預(yù)測(cè)量與合同訂單需求量以及時(shí)區(qū)的不同綜合考慮制定出來(lái)的。時(shí)區(qū) 需求時(shí)區(qū) 計(jì)劃時(shí)區(qū) 預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)毛需求量 = 合同訂單量 MAX(預(yù)測(cè)量、合同訂單量 )預(yù)測(cè)量計(jì)劃接收量 (SR: scheduled receipts)是指前期已經(jīng)下達(dá)的，目前正在執(zhí)行中的訂單量，將來(lái)要在某個(gè)時(shí)段的產(chǎn)出數(shù)量，即 以前計(jì)劃的產(chǎn)出量。預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 (PAB):可用庫(kù)存量是現(xiàn)有庫(kù)存中，扣除了預(yù)留給其它用途的已分配量，可以用于需求計(jì)算的那部分庫(kù)存。它同現(xiàn)有量不是同一個(gè)概念。凈需求量 (NR: requirement)是滿足毛需求量和安全庫(kù)存后，多余的目標(biāo)數(shù)量。計(jì)算凈需求量要綜合毛需求量和安全庫(kù)存量，并考慮期初的結(jié)余與本期的計(jì)劃產(chǎn)出數(shù)量計(jì)算。表示 還需要什么 ?是 MPS編制中的觸發(fā)器。 凈需求量 =毛需求 （ 預(yù)計(jì)庫(kù)存量 +本時(shí)段計(jì)劃接受量 + 安全庫(kù)存量） 需 求 計(jì) 算 物 料 號(hào)： 10000 物料名稱： X 提 前 期： 1 周 現(xiàn)有庫(kù)存量： 8安全庫(kù)存量： 5批 量：
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