【文章內(nèi)容簡介】 于某些產(chǎn)業(yè)來說，解聘再聘則是很平常的事，例如，旅游業(yè)、農(nóng)場等。216。此外，這種方法還會造成勞資關(guān)系疏遠(yuǎn)。 影響需求的策略 ★★l直接影響需求216。 基本思路是主 動 出 擊 ，通 過調(diào)節(jié) 需求模式，影響和改 變 企 業(yè)的市 場 需求， 調(diào)節(jié)對資 源能力的要求來達(dá)到有效地、低成本地 滿 足需求的目的。216。 在需求淡季，可通 過 各種促 銷 活 動 ，降低價格等方式刺激需求。例如，夏季削價出售冬季服裝；冬季降價出售空 調(diào) ；航空 貨 運 業(yè) 在需求淡季出售廉價 飛 機票等。采用 這 種方法 時 要考 慮 產(chǎn)品的需求價格彈性。181。暫緩交貨 （ back order） 策略v經(jīng)濟(jì)和信譽損失v可能造成失售54| ★★★ ★★★?制定綜合生產(chǎn)計劃的優(yōu)化方法有很多，這些方法大致可分為 非正規(guī)的方法 和 正規(guī)的數(shù)學(xué)方法 。前者在實踐中較常用。后者雖然未廣泛使用，但研究頗多。從具體方法看，非正規(guī)方法中的 反復(fù)試驗法 或稱 試錯法 （ the trialanderror method）可能是應(yīng)用最廣的方法。?下面重點講解 試錯法 ★★?簡單地說， 試錯法 就是通過試算不同初選計劃方案的成本，從而確定成本較優(yōu)的綜合計劃方案。并且，對各種初選計劃方案一般都以其 總成本 作為評價依據(jù)。?在具體應(yīng)用中， 試錯法 一般都是通過繪制簡單的表格或圖形來進(jìn)行的。 這樣可以使計劃者能夠?qū)︻A(yù)期需求和現(xiàn)有生產(chǎn)能力進(jìn)行直觀比較。?試錯法的 局限性 在于不一定能得到最優(yōu)解（除非把每一種可能的方案都考慮到），但一定能得到可行且大體令人滿意的結(jié)果。試錯法 ★★★?例： 某公司將預(yù)測的市場需求轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)需求，如下表所示。該產(chǎn)品每件需 20小時加工，工人每天工作 8小時。招收工人需廣告費、考試費和培養(yǎng)費，折合雇一個工人需 300元，裁減一個工人需付解雇費 200元。假設(shè)生產(chǎn)中無廢品和返工。為了應(yīng)付需求波動，有 1000件產(chǎn)品作為 安全庫存 。單位維持庫存費為 6 元 /件 月。設(shè)每年的需求類型相同。因此在計劃年度開始時的工人數(shù)等于計劃年度結(jié)束時的工人數(shù)。相應(yīng)地，庫存量也近似相等?，F(xiàn)比較以下不同策略下的費用。 （也就是通過試算幾種可能的初選計劃方案的總成本，然后選取總成本最小的方案。） 試錯法 ★★★?預(yù)測的需求 試錯法①月份②預(yù)計月生產(chǎn)需求量 (件 )③累計需求量 (件)④每月正常工作日數(shù) (天 )④累計正常工作日數(shù) (天 ) 4 1600 1600 21 21 5 1400 3000 22 43 6 1200 4200 22 65 7 1000 5200 21 86 8 1500 6700 23 109 9 2023 8700 21 130 10 2500 11200 21 151 11 2500 13700 20 171 12 3000 16700 20 191 1 3000 19700 20 211 2 2500 22200 19 230 3 2023 24200 22 252 ★★★?方案 1： 按需生產(chǎn)，僅改變工人的數(shù)量 （單一追趕策略）試錯法步驟分析：計算每月的生產(chǎn)時間：月需求量 *20計算每個工人月工作時間：月工作天數(shù) *8計算每月所需工人數(shù)：月生產(chǎn)時間 /單個工人月工作時間計算月變更工人數(shù)計算變更工人費用。 ★★★?方案 1： 按需生產(chǎn)，僅改變工人的數(shù)量 （單一追趕策略）試錯法（ 1） 月份（ 2）預(yù)計月生產(chǎn)需求量（ 3）需生產(chǎn)時間20X(2)（ 4）月生產(chǎn)日數(shù)（ 5）每人每月生產(chǎn)小時 8X(4)（ 6）需工人數(shù)(3)/(5)（ 7）月初增加工人數(shù)（ 8）月初裁減工人數(shù)（ 9）變更費300X(7)或200X(8)456789101112123160014001200100015002023250025003000300025002023212222212321212020201922320232800024000202303000040000500005000060000600005000040000168176176168184168168160160160152176190159136119163238298313375375329227是增加工人還是裁減工人3731231746102裁減740062004600340013200225001800045001860009200204004475601562128000變更工人數(shù)量的總成本 ★★★?方案一的總費用等于 變更工人數(shù)量的費用 加上 維持1000件安全庫存的費用 。?維持 1000件安全庫存所需費用為：216。1000612=72023 元216。變更工人數(shù)量的費用為 128000元?因此， 總成本 等于 128000+72023=202300元試錯法M并且方案一需 假定可隨時招聘到工人 。 ★★★試錯法?方案 2： 生產(chǎn)率及人員數(shù)量不變，僅改變庫存水平 （單一平準(zhǔn)策略）216。該方案下 需允許暫緩交貨 。步驟如下：216。平均每天的需求量 =累計需求量 /累計工作天數(shù) = /天216。每天需工作總時間 =*20=216。每天需工人數(shù) =總時間 /8 ≈241人216。每天實際生產(chǎn)量 =241*8/20=216。 該方案下總費用的計算如下表所示。 ★★★試錯法（ 1）月份（ 2）累計生產(chǎn)天數(shù)（ 3）累計產(chǎn)量(2)（ 4）累計生產(chǎn)需求（ 5）月末庫存(3)(4)+1000（ 6）維持庫存費[(月初庫存 +月末庫存 )/2]*6456789101112123214365861091301511711912112302521600300042005200670087001120013700167001970022200242004月初庫存按安全庫存 1000件計2024414562668290105081253214556164841841220340221722429314242154306640904808483243563784271216409721093[(1000+1424) 247。2] 6[(1424+2145) 247。2] 6107341563321468266942892027564244201948813056783661957272該方案下的總成本為 209235元 ★★★216。該方案的關(guān)鍵：，第一步是計算出兩個階段的生產(chǎn)率，從而計算出庫存費用。216。第二步計算出兩個階段所需工人人數(shù)，從而計算出變更工人費用。試錯法?方案 3： 前一段時間（ 48月）采取相對低的均勻生產(chǎn)率，后一段時間（ 9次年 3月）采取相對高的生產(chǎn)率。既涉及到庫存水平的調(diào)整也涉及到工人數(shù)量的調(diào)整 （混合策略） ★★★216。因此， 9月初要雇 71人，每天可生產(chǎn) 2718247。20= 品。年末再裁減 71人。該方案下總費用的計算如下表所示。試錯法?計算步驟216。初始生產(chǎn)率（ 4月份） =1600/21= （假定為 80件 /天）216。每天需工人人數(shù) =80*20/8=200人216。 48月份的產(chǎn)量 =109*80=8720216。計算余下的月份數(shù)據(jù)（ 9次年 3月）216。產(chǎn)量 =242008720=15480216。天數(shù) =252109=143216。生產(chǎn)率 =15480/143=216。所需工人 *20/8≈271 人 ★★★試錯法（ 1）月份（ 2）累計生產(chǎn)天數(shù)（ 3）生產(chǎn)速率（ 4）累計產(chǎn)量(2)*(3)（ 5）累計生產(chǎn)需求（ 6）月末庫存（ 4） （ 5） +1000（ 7）維持庫存費（ 8）變更工人費45678910111212321436586109130151171191211230252160030004200520067004月初庫存按安全庫存 1000件計1680344052006880872010801440202326803020624075601032014040171001099613273154411760919777218362422187001120013700167001970022200242003296307327411909107763610211894819107174421395089585139497171X300=2130071X200=14200143775 35500總成本 =143775+35500=179275元8080808080計算方法與前面相同 ★★★?除了上述三種方案外，還可以不斷改善策略來制定更多不同的制定，以期減少總費用。但 試錯法 一般不能保證獲得最優(yōu)方案。 試錯法?方案一的總成本： 202300?方案二的總成本： 209253?方案三的總成本： 179275| ★ ★?右圖表示了一個綜合生產(chǎn)計