【文章內(nèi)容簡介】 修改下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃 A5 2天 3天 4天 5天 審核、修改銷售計(jì)劃 6天 審核銷售計(jì)劃 制定月度資金計(jì)劃 已簽 訂單 生產(chǎn) 計(jì)劃 地區(qū)銷售預(yù)測 采購 計(jì)劃 庫存 水平 資金 計(jì)劃 55 月度生產(chǎn)計(jì)劃編制步驟 ?步驟一：根據(jù)銷售計(jì)劃或訂單 ?步驟二：確定月初庫存量 ?步驟三：確定生產(chǎn)數(shù)量 ?步驟四：根據(jù)生產(chǎn)能力安排生產(chǎn)計(jì)劃（包括品種、數(shù)量、質(zhì)量、消耗、設(shè)備、安全等） 56 生產(chǎn)計(jì)劃編制必須制定安全庫存 ?安全庫存的制訂取決于以下因素的把握 安 全 庫 存 量 庫存檢查周期 安 全 庫 存 量 服務(wù)水準(zhǔn) 安 全 庫 存 量 庫存補(bǔ)足周期 100% 安 全 庫 存 量 銷售預(yù)測誤差 安 全 庫 存 量 庫存補(bǔ)足周期穩(wěn)定性 57 生產(chǎn)計(jì)劃聯(lián)席會議 ?由生產(chǎn)部制作完成的生產(chǎn)計(jì)劃將在聯(lián)席會議上進(jìn)行討論 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 采購計(jì)劃 庫存水平 v總經(jīng)理 ?會議協(xié)調(diào) ?上期段重要指標(biāo)回顧 ?銷售預(yù)測準(zhǔn)確性 ?產(chǎn)出品庫存情況 ?原材料庫存情況 v銷售部 ?客戶和市場信息 v財(cái)務(wù)部 ?資金安排情況 v生產(chǎn)部 ?設(shè)備和生產(chǎn)能力情況 ?解釋計(jì)劃制訂 ?根據(jù)反饋進(jìn)行修正 ?對其他部門的計(jì)劃執(zhí)行要求 58 生產(chǎn)計(jì)劃聯(lián)席會議 ?明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào) ?產(chǎn)銷鏈接管理的目的是兼顧銷售與生產(chǎn)的平衡。企業(yè)產(chǎn)銷組織的規(guī)劃應(yīng)具彈性，著眼點(diǎn)是交期準(zhǔn)時(shí)及品質(zhì)穩(wěn)定，以提升市場競爭能力 ?訂單的協(xié)調(diào)過程即各相關(guān)部門分擔(dān)各自責(zé)任的過程，通過對訂單進(jìn)行評審，即全面的產(chǎn)銷管理，以確保交期、品質(zhì) ?生產(chǎn)計(jì)劃要通知到相關(guān)人員，確保相關(guān)人員都清楚計(jì)劃的安排 59 生產(chǎn)計(jì)劃聯(lián)席會議 生產(chǎn)計(jì)劃 說明 種類 計(jì)劃內(nèi)容 訂立計(jì)劃依據(jù) 注意事項(xiàng) 3~6個月生產(chǎn)計(jì)劃 各月份、各規(guī)格 /機(jī)種及銷售別的生產(chǎn)數(shù)量； 批量 訂貨記錄； 成品庫存政策； 各種產(chǎn)品月份批生產(chǎn)數(shù)量 緊急訂單必須規(guī)定其生產(chǎn)計(jì)劃方式； 每月至少修訂一次計(jì)劃 月份生產(chǎn)計(jì)劃 當(dāng)月各規(guī)格 /機(jī)種生產(chǎn)數(shù)量及生產(chǎn)日期； 生產(chǎn)別部門 /單位； 批量 3~6個月生產(chǎn)計(jì)劃； 訂貨記錄； 緊急訂單； 成品庫存政策； 當(dāng)月份各種產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量及日期 注意連貫上月、本月和次月的生產(chǎn)計(jì)劃； 考慮人力、材料、機(jī)械等各項(xiàng)生產(chǎn)資源的配合 60 生產(chǎn)計(jì)劃聯(lián)席會議 月份生產(chǎn)計(jì)劃表 擬定部門 :生產(chǎn)部日期 :2023年 3月 25日期間 :2023年 4月至 2023年 6月 項(xiàng) 目 產(chǎn) 品 期初庫存 4月 5月 6月 生產(chǎn) 銷售 庫存 生產(chǎn) 銷售 庫存 生產(chǎn) 銷售 庫存 數(shù)量計(jì)劃 A 40 130 100 70 130 120 80 130 150 60 B 40 156 150 46 116 160 2 146 140 8 合計(jì) 80 286 250 116 246 280 82 276 290 68 負(fù)荷工時(shí)(H) 每個產(chǎn)品平均 =10(H)生產(chǎn)數(shù) 2860(H) 2460(H) 2760(H) 生產(chǎn)能力(H) 10(人 ) 10(H) 作業(yè)日 28天 2800(H) 24天 2400(H) 27天 2700(H) 加班 (H) 60(H) 60(H) 60(H) 批準(zhǔn)日期 :審核 :編制 : 61 日程計(jì)劃概念 ?日程計(jì)劃是生產(chǎn)管理工作中最重要的環(huán)節(jié)之一，如何對計(jì)劃進(jìn)行的生產(chǎn)預(yù)先設(shè)定時(shí)間、順序、不同產(chǎn)品、批量的銜接等，都是日程計(jì)劃要明確的事項(xiàng)或中心內(nèi)容 ?企業(yè)的生產(chǎn)活動是一個涉及面廣而復(fù)雜的體系，要使這個體系能順暢運(yùn)作，就得有系統(tǒng)的生產(chǎn)日程計(jì)劃和安排，以為各部門生產(chǎn)提供依據(jù)，各部門乃至全面運(yùn)作才可能有序、高效 62 日程計(jì)劃架構(gòu) 生產(chǎn)日程計(jì)劃架構(gòu) 目的計(jì)劃 手段計(jì)劃 數(shù)量計(jì)劃 日期計(jì)劃 成本計(jì)劃 品質(zhì)計(jì)劃 對象計(jì)劃 主體計(jì)劃 方法計(jì)劃 (生產(chǎn)管理 ) (成本管理 ) (品質(zhì)管理 ) (產(chǎn)品管理 ) (設(shè)備管理 ) (制程管理 ) 63 日程計(jì)劃擬定 ?決定基準(zhǔn)日程 ?按作業(yè)的制程別 /材料別表示開工及完工時(shí)期的基準(zhǔn) /先后順序 ?決定生產(chǎn)預(yù)定 ?依基準(zhǔn)日程、生產(chǎn)能力及出貨計(jì)劃的要求訂立詳細(xì)的月份生產(chǎn)計(jì)劃 ?安排日程 ?按照交期先后安排 ?按照客戶優(yōu)劣安排 ?按照制程瓶頸程 度大小安排 ?前期作業(yè)準(zhǔn)備 ?充分的作業(yè)準(zhǔn)備及生產(chǎn)日程計(jì)劃的檢討，確保計(jì)劃的可行及達(dá)成 日程計(jì)劃擬定 64 日程計(jì)劃實(shí)施步驟 日程計(jì)劃實(shí)施步驟 /機(jī)臺別開工及完工日 生產(chǎn)準(zhǔn)備 品開工及完工日 ，調(diào)整 /修訂日程計(jì)劃 加工時(shí)間 開工及完工日 /人工負(fù)荷決定各制程開工及完工時(shí)間 生產(chǎn)計(jì)劃 65 日程計(jì)劃影響因素 ?緊急訂單的處理 ?客戶訂單及需求的穩(wěn)定性 ?長、短期訂單的搭配 ?季節(jié)性的變化 ?制造過程的安排 ?生產(chǎn)狀況的掌握 ?設(shè)備、材料、人員的穩(wěn)定性 ?存貨調(diào)整的必要性 影響日程計(jì)劃的因素 66 計(jì)劃制定的意義 v生產(chǎn)計(jì)劃，雖不只限于一個月的期間計(jì)劃，但無論計(jì)劃期間是一個月或是三個月的，都必須定期擬定，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的： 產(chǎn)品的變更 庫存的調(diào)整 銷售計(jì)劃的修訂 生產(chǎn)能力的變化 67 生產(chǎn)計(jì)劃六步法 ?落實(shí) —— 執(zhí)行調(diào)整 ?生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào) ?定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議 ?插單處理 ?生產(chǎn)異常對策 6 優(yōu)化 2 協(xié)調(diào) 3 制定 5 監(jiān)測 生產(chǎn)計(jì)劃 六步法 4 落實(shí) 1 預(yù)測 68 生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)必須有全局觀 ?沒有協(xié)調(diào)機(jī)制，就象打仗沒有指揮官一樣，打贏是僥幸，打不贏是必然 ?要建立協(xié)調(diào)部門、協(xié)調(diào)人和工作程序 ?如調(diào)度中心、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議等 ?進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的 監(jiān)測、掌控和調(diào)整 ?工作程序是：計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制 69 定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議 訂單 銷售部 生產(chǎn)部 物料需求 人力需求 制造命令 人事部門 采購部門 制造部門 ?產(chǎn)品 /工藝圖 ?材料表 ?生產(chǎn)程序單 ?機(jī)器負(fù)荷表 ?人力記錄 ?人工、機(jī)器設(shè) 備計(jì)劃 ?材料需求計(jì)劃 ?工作進(jìn)度計(jì)劃 ?前期準(zhǔn)備工作 70 定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議 ?資料準(zhǔn)備 ?會議內(nèi)容 銷售部門 銷售及業(yè) 務(wù)狀況； 出貨狀況 及客戶要求 生產(chǎn)管理部門 生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)異動 狀況； 產(chǎn)能負(fù)荷狀況； 物料需求及進(jìn)料狀況 其他部門 有關(guān)人員、設(shè) 備、材料 …… 等產(chǎn)銷事項(xiàng) 上一周產(chǎn)量報(bào)告； 產(chǎn)量差異原因及分析； 下一周生產(chǎn)預(yù)定活動狀況及協(xié)調(diào)事項(xiàng)； 業(yè)務(wù)動態(tài)情況及協(xié)調(diào)事宜 71 插單處理：日計(jì)劃修訂 ?根據(jù)市場的變動情況，第一時(shí)間確認(rèn)訂單，并相應(yīng)的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃（ 虛框內(nèi)的流程將根據(jù)每日銷售變動情況變化 ） 審查變動對計(jì)劃的影響 新訂單建議 確認(rèn) 新交貨期 確認(rèn)訂單 訂單 取消 日生產(chǎn)計(jì)劃單 收到銷售變動信息 修訂 生產(chǎn)計(jì)劃 制定 日計(jì)劃單 18:00 8:00 訂單 簽訂 訂單取消信息 新簽訂單信息 流水線狀況 超出預(yù)測范圍的新訂單建議 在預(yù)測范圍內(nèi)的新訂單建議 72 及時(shí)掌握生產(chǎn)異常 ?生產(chǎn)異常的掌握 ?建立異常情況及時(shí) 呈報(bào) 機(jī)制 ?生產(chǎn)實(shí)績與計(jì)劃預(yù)定 對比 ?設(shè)定異常 水準(zhǔn) ，判斷是否異常 ?運(yùn)用 目視 管理，迅速獲得異常信息 ?設(shè)定異常 表單 ，異常報(bào)告機(jī)制運(yùn)作 ?會議 檢討，使異常問題凸顯 ?定期對生產(chǎn)信息進(jìn)行 統(tǒng)計(jì) 、分析，以期發(fā)現(xiàn)潛在的異