某企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃分析(編輯修改稿)
2025-03-14 20:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 中的固定資產(chǎn)的數(shù)量 指企業(yè)在查定時(shí)期內(nèi)所擁有的全部能夠用于生產(chǎn)的機(jī)器設(shè)備。 （ 2）固定資產(chǎn)的工作時(shí)間 指機(jī)器設(shè)備的全部有效工作時(shí)間內(nèi)的全部利用時(shí)間。 ① 制度工作時(shí)間 （全部日歷日數(shù)－節(jié)假日數(shù)）每日制度工作小時(shí)數(shù) ② 有效工作時(shí)間 （ 3）固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率 產(chǎn)量定額 臺(tái)時(shí)定額 第一節(jié) 計(jì)劃管理 生產(chǎn)能力 （四） 生產(chǎn)能力的核定步驟 1 確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向 2 組織和收集資料 3 計(jì)算核定 （ 1）設(shè)備和設(shè)備組的生產(chǎn)能力 （ 2）生產(chǎn)線和工段的生產(chǎn)能力 （ 3）車間的生產(chǎn)能力 （ 4）企業(yè)的生產(chǎn)能力 第一節(jié) 計(jì)劃管理 生產(chǎn)能力 （五）單一品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力的計(jì)算 1 單臺(tái)設(shè)備及流水線生產(chǎn)能力的計(jì)算和確定 （ 1）單臺(tái)設(shè)備的生產(chǎn)能力 M0=T效 / t (t — 單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額） 或 M0=T效 p (p— 單位時(shí)間產(chǎn)量定額） （ 2）流水線的生產(chǎn)能力 各工序生產(chǎn)能力平衡的結(jié)果 2 設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算 M1=M0 S (S — 設(shè)備組的設(shè)備數(shù)量） 第一節(jié) 計(jì)劃管理 生產(chǎn)能力 3 工段的生產(chǎn)能力的計(jì)算 工段生產(chǎn)能力的計(jì)算在設(shè)備組生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上進(jìn)行。一個(gè)工段往往要包括幾個(gè)設(shè)備組，而設(shè)備組的生產(chǎn)能力又往往不相等，這就要進(jìn)行 綜合平衡 工作。 4 企業(yè)生產(chǎn)能力的確定 020406080100120鉆床組 車床組 鏜床組 刨床組 銑床組 磨床組1以銑代刨 2以車代鏜 3鉆床組則技術(shù)革新或加班加點(diǎn) 第一節(jié) 計(jì)劃管理 生產(chǎn)能力 （六）多品種條件下生產(chǎn)能力的計(jì)算 1 代表產(chǎn)品法 （ 1）選定代表產(chǎn)品 確定代表產(chǎn)品的原則：該產(chǎn)品反映企業(yè)專業(yè)方向，產(chǎn) 量較大，占用勞動(dòng)量較多，在結(jié)構(gòu)和工藝上具有代表性。 （ 2）計(jì)算代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 M0 = T效 S / t0 （ 3）計(jì)算產(chǎn)品換算系數(shù) Ki = ti / t0 (i=1,2, ?.?,n) （ 4）將各具體產(chǎn)品的產(chǎn)量換算成代表產(chǎn)品的產(chǎn)量 Q0i = Ki Qi 第一節(jié) 計(jì)劃管理 生產(chǎn)能力 [例 ] 某廠生產(chǎn) A、 B、 C、 D四種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量分別為 250， 100， 230和 50臺(tái)，各種產(chǎn)品在機(jī)械加工車間車床組的計(jì)劃臺(tái)時(shí)定額分別為 50， 70， 100和 50臺(tái)時(shí)，車床組共有車床 12臺(tái)，兩班制，每班 8小時(shí)，設(shè)備停修率 10%，試求車床組的生產(chǎn)能力。（每周按六天工作計(jì)算） [解 ] （ 1）確定 C為代表產(chǎn)品 （ 2）計(jì)算以 C為代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 (36559) 2 8 () 12 100 = 529（臺(tái)） （ 3）計(jì)算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 M0 = 第一節(jié) 計(jì)劃管理 生產(chǎn)能力 產(chǎn)品 名稱 計(jì)劃產(chǎn)
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